| 标题 | 试论大数据时代企业人力资源管理的创新 |
| 范文 | 王秋芳 摘要：随着社会的不断发展，现在中国已经全面进入互联网时代，大数据是互联网时代重要的产物。随着互联网用户的不断增加，其产生的数据量也越来越大，这些数据所形成的一个数据库能够为许多行业带来帮助。企业人力资源管理应该积极运用大数据，跟上大数据时代的步伐，对自身进行一次全面的创新，给人力资源工作注入新鲜的血液，促进企业人力资源管理的进一步发展。本文就基于大数据时代企业人力资源管理的创新做出相关的讨论。 关键词：大数据;人力资源管理;创新 当今，互联网普及和运用带来的大数据时代正在冲击着各个领域，对于企业人力资源管理来说，这是一个重要机遇和挑战。人力资源管理是企业系统性管理的重要组成部分，将会影响企业的整体发展，大数据这一理念的形成，带来了很多延伸的优质信息，能够促进企业人力资源管理更好地去面对新的市场需求，也能够进一步促进企业人力资源管理进行自我创新和提高。 1.大数据时代的概念 手机等移动客户端的普及将互联网更好的带入到了人们的生活生产中，随着整体运用的进一步扩大，云计算技术也随之产生并得到了普及，也就推动了整个社会进入到大数据的时代。大数据即大量的不受限制和管理的数据集合，通过互联网应用进行整合采集，是在互联网这一新的处理模式下产生的海量、高增长和多样性的信息资源。其最大的特点就是数据量巨大，种类十分多样，其中可利用的价值非常高，并且处理速度很快，具有精准性。正因为这些特点，众多领域都利用大数据推动自身的发展，借助大数据来获得更好的革新。这些特点同样适用于企业人力资源管理，可以促进企业人力资源管理的发展，让企业人力资源管理更具有科学性，引导企业人力资源管理进行全面创新提高。 2.大数据对于人力资源管理的影响 在大数据时代，企业也必须将生产运营信息和数据进行结合和利用，通过对于信息技术更全面的运用，将企业内部所产生的各种数据转化为更有效的信息或者数据知识，让更多不同的部门可以受益于这些提取出来的优质信息内容。这些数据对于人力资源管理具有非常重要的意义，能够促进人力资源管理工作更加顺利地开展。 大数据时代下，企业管理变得更加科学有效，提出了很多新的要求和目标，需要各部门时刻做好分析工作。人力资源管理部门作为维持企业正常运营生产的重要部门，掌握着人力资源这一命脉，想要在大数据时代下更好的发展，也需要积极地展开创新，跟上时代的步伐。人力资源管理的创新将推动整个企业的结构改革，也会影响整个企业的管理模式革新，运用大数据来开展人力资源工作，能够让人力资源管理工作更具可靠性。大数据的流动性以及其極大的信息量，能够让人力资源部门更好地判断社会的需求和企业的目标，更好地获取更适合整体企业发展的人力资源，调整企业内部的人力资源结构，让企业更加稳定高效地发展。 2.1 促进人力资源更加网格化 利用大数据时代数据分析的特点，能够将人力资源信息更好地进行数据化管理，成立相应的人力资源管理数据库，将所有的人力资源信息都纳入到数据库中，通过数据库来进行能力数据采集、汇总，并且进行分析和综合评价，更好的将人力资源网格化，让人力资源变得更加清晰可视。通过数据库管理可以让人力资源管理更具有客观性，也能够更准确地对人力资源进行掌握。 2.2 给人事管理提供参考 数据库能够对人员的流动进行记录，并通过人员特点来进行分析和预测，这样就可以更加综合地了解到整个企业人力资源的情况。大数据还可以对人员的信息进行比对分析，将各个员工的潜能进行挖掘和探索，给人力资源管理部门提供更多的可行性方案推荐，让人力资源管理更具有战略性的用人理念，实现更好的人力资源调动。 2.3 优化企业人员组织结构 利用大数据的信息来打破传统的组织模式，选择更具有科学性的人员组织结构，让人力资源管理和员工之间产生更多的交互性数据，通过改善人员组织结构更好地利用企业中的人力资源。利用员工的工作数据来建立起更加科学有效的工作模式和工作流程，进一步优化企业的人员组织结构，提高企业的整体工作效率。 3.基于大数据时代企业人力资源管理的创新应用 3.1 更新管理理念 企业人力资源管理工作要根据大数据的特点进行管理理念的全面更新。负责企业人力资源管理的工作人员要主动了解大数据时代发展的整体特点，并且结合大数据时代发展的情况来对人力资源管理理念进行思考，通过新的思考来确定更具时代特点的新管理理念。 大数据时代的特点就是多元化和信息快速化，所以新的管理理念必须结合这两个特点，用更加多元的管理手段来进行管理，通过更加及时的信息更新来支持整个人力资源管理。用更加科学有效的方法来对人力资源的信息进行有效的采集、整合和分析，制定出更具有前瞻性的人力资源管理计划，让企业的所有员工都能够各居其位，发挥他们最大的潜能，为公司发展做出更大的贡献。 3.2 规划模式的创新 优秀的人力资源规划能够为企业未来发展带来巨大的影响，在传统的时代，人力资源的规划模式大多是依附于一些传统的专家预测或者回归分析法等，这些手段在大数据时代下都显得过于落后，无法跟上现在时代快速发展的脚步。如果还停留在原来这种模式下，那么得出的人力资源规划就没有了预测未来人员需求的重大意义。在大数据时代下，人力资源管理部门可以通过收集企业内部员工的各种数据来进行分析，将教育程度、工作经历、工作能力等等数据进行分析得出哪些人员是更具有竞争力的，再与整个社会的人员大数据进行比对，预测出更适合企业需求的人才所具有的特点。通过事实分析和数据分析两个方面的综合分析得出企业人力资源真正的需求对象，为未来的人才招聘及人力资源配置提供重要的参考。 3.3 招聘模式的创新 大数据时代是互联网运用的时代，所以招聘也不再拘泥于传统的招聘会或者校园招聘等模式，企业可以通过社交网络平台向全社会传递招聘的信息，应聘者也可以从各种渠道获取企业的人才需求，按照自己的要求来进行应聘。通过社交网络进行招聘不仅仅扩大了企业招聘的受众面，也能够更好地挖掘可能潜在的人才资源，而且通过求职者的基础数据，人力资源管理部门能够直接在线上进行基础的面试考核，节省了很多面对面的考核时间，可以直接过滤到一部分不适合的人员，对于人员的挑选也有很大的帮助。同时求职者也可以更近地与企业产生沟通，提出自己的工作见解，展示自己的工作能力。 3.4 绩效考核的创新 大数据时代下，所有的行为都可以通过数据来进行记录，所以进一步促进了人力资源管理的绩效考核创新。通过将员工在岗位上的各种表现数据汇总和分析，人力资源管理部门能够更好、更公正、更科学和全面地对每个员工进行考核。而且也能够通过现代的技术手段将不同岗位之间的贡献做出对比，得出更具有公信力的绩效考核结果。绩效考核的结果也可以伴随着一些数据进行公开，让员工们能够更加清晰地了解到自己的绩效考核过程，了解自己在工作上的优势或者不足，让绩效考核更好地推动员工去进步和提升，从而促进企业内部人力资源的良性发展。 3.5 薪酬激励模式的创新 薪酬激励模式能够很好地促进员工的积极性，为员工工作带来积极的推动效果，也是调动员工工作热情的重要手段。有了大数据的支持，人力资源管理部门能够通过数据分析更容易得出薪酬激励的政策，找出在哪些工作电商进行薪酬激励政策能够更好地推动工作的进展。而且，人力资源管理部门也可以透过数据分析，了解哪一種薪酬激励模式能够更好地促进员工的积极性，在物质激励、奖金激励还是福利等不同的领域间做出更好的选择。员工岗位数据的收集也可以让人力资源管理部门更好地确定薪酬激励最后发放的对象，让整个激励的模式变得更具有透明性、公正性。 结束语 大数据时代给企业人力资源管理提供很多机遇，并且也让企业人力资源管理面临了许多挑战。在大数据时代下，企业人力资源管理应该积极的应对，积极的适应新时代的节奏，积极地进行自我的创新。通过创新，更好地与时代接轨，更好地发挥人力资源管理的优势，更好地为企业未来的发展做出贡献。利用好大数据的特点，将大数据的特点与企业人力资源管理，就能够更好、更客观地进行人力资源管理，推动整个行业更加良性的发展，从而推动企业更好、更快、更稳定地发展和进步，这是时代的一个趋势。 参考文献： [1]许鸿雁.大数据时代人力资源管理面临的问题及变革措施探讨[J].企业改革与管理，2019（10） [2]蔡明堂.大数据时代企业人力资源管理的新变化和新趋势探讨[J].企业改革与管理，2018（24） [3]田野萍.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].商讯，2019（15） [4]吴海瑛.大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代经济信息，2019（15） [5]王鹏飞.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].商讯，2019（18） |
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