| 标题 | 企业财务内控管理体系的构建策略分析 |
| 范文 | 摘要：随着经济全球化程度的不断加深，各行各业的发展都面临新的发展机遇，但企业在发展过程中也存在诸多问题亟待解决，尤其是企业财务风险与内控管理问题，如果得不到有效解决将严重影响企业健康、可持续发展。所以要想提升企业健康可持续发展，就必须要做好企业财务内控管理工作。本文重点探讨企业财务内控管理体系的构建相关问题。 关键词：企业发展;财务管理;内控管理体系;构建策略 一、新形势下企业构建完善的财务内控管理体系的必要性 （一）有利于减少企业经营风险 新形势下，为加强对企业生产运营中各项工作的有效管理，企业多在内部构建完善的财务内控管理体系，开展财务管理及控制工作，还能反过来有效监督企业管理层。如此一来，有利于降低企业管理层犯错率，有效保证企业财务运转的有效性、精准性。企业内控管理体系的构建和实施，有利于全程监督并监测内部财务预算、审批及授权工作，实时掌握财务管理诸多情况。 （二）有利于保障企业财务活动的顺利开展 企业主要基于内部部门数量、具体职位需求的实际情况来设计内控管理工作的。在企业内部，财务工作时相互牵制、相互配合，而非相互独立、相互分离的。就企业来说，构建完善的财务内控管理体系能有效确保企业财务活动开展的环环相扣、互相监督，确保企业能够有序开展诸多工作，大大提升企业经营质量与水平。 （三）有利于健全内部控制体系 新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提升自身的综合实力和市场竞争力，具体来说，就是企业要最大限度提升生产效率和水平。而这就依赖于企业拥有完善的财务内控管理体系，如此才能及时找到企业财务工作存在的诸多问题，并制定行之有效的对策加以解决，从而保证企业又好又快发展。 （四）有利于保障企业财产安全 企业在经营发展过程中，完善的财务内控管理体系有利于对企业生产经营和管理过程中所产生的财务活动和行为进行有效的监督，确保各个部门的资产得到有效保管和利用，如此一来，能在很大程度上避免企业在开展财务活动中损坏或者遗失企业的物资。另外，能在很大程度上避免出现贪污、浪费等问题，从而保证企业财产安全，促进企业全面、可持续发展。 二、企业财务内控管理工作存在的问题 （一）缺乏对风险控制管理的正确认识 企业要想实现可持续发展，就必须高度重视财务风险控制管理工作。从目前来看，绝大多数企业没有正确认识到企业内部风险控制管理工作的重要性，在日常工作中也没有予以足够的重视，进而使得企业在制定有关经济活动时，没有及时、有效计算企业财务风险，从而没有有效预防经济活动的风险，影响企业的健康发展。 （二）企业财务内控管理效率偏低 因为企业没有认识到风险控制管理工作的重要性，进而没有及时建立健全内控管理体系，严重影响了财务内控管理工作的整体效率与水平，没有充分发挥财务内控管理工作的作用，导致企业的财务工作整体管理水平偏低。 （三）没有高度重视内控管理工作 很长时间以来，国内企业在开展管理工作时，都引用西方大企业管理模式，但这些与企业自身发展实际不符，所以实施结果也不够理想，久而久之，企业会忽视财务内控管理工作。目前，国内很多企业在生产经营过程中，直接忽视财务内控管理工作，大大降低了企业财务管理工作效率与水平，最终对企业的长远发展产生严重的负面影响。 三、新形势下构建企业财务内控管理体系的具体对策 （一）建立完善的财务内控管理体系 企业财务内控管理工作是全体工作人员的共同责任，因此不管是企业一线工人还是企业管理层，都应该正确认识财务内部控制管理工作的重要性，企业管理层带领全体工作人员共同参与财务内控管理工作，提高工作人员重视程度。新形势喜爱，要想建立完善的财务内控管理体系，可从以下几点开展工作：第一，企业的决策层、管理层应高度充分肯定财务管理在企业管理中的作用和地位，不断提高财务管理部门、财务工作人员在企业中的地位，充分发挥财务的管理和监督作用，发挥财务人员的示范、带头作用，引导全体工作人员都积极参与企业的内控管理工作。第二，及时完善企业管理制度，构建以监督预防为核心的财务管理体系，确保各项财务工作都能够充分切合企业管理制度。第三，建立完善的事后监督机制，企业完成核算工作之后，财务人员要深入、全面的检查企业财务会计信息，从而保证核算工作的质量与水平。第四，基于企业实际情况，要在企业内部审计监督部门内部成立审计监督小组，让企业董事会相关责任人作为组长，从而能够全方位、多角度来加强企业财务内控管理工作，最终提高企业财务工作质量与水平，促进企业又好又快发展。 （二）明确岗位职责 众所周知，财务内控管理工作在企业财务管理工作中占据重要地位，也能在很大程度上促进企业的经营发展。基于此，企业应明确财务内控管理岗位、工作人员的具体职责，并结合实际情况制定行之有效的奖惩措施，从而激发员工工作兴趣与热情。其次，工作人员长时间开展同一项工作，极易引发抵触、厌烦和疲惫情绪，进而影响工作积极性和工作效率。由此可见，企业可结合实际情况制定轮岗对策，有效激发员工工作热情与积极性的同时，也能提升员工整体素质水平，从而大大提升财务管理质量与水平。 （三）提高财务管理工作人员整体素质 第一，提高财务人员准入门槛，企业在招聘的过程中，应注重招聘一些专业对口、学历较高、专业素质和职业素养过硬的应用型、专业型财务人才，从而有效提升财务管理人员整体素质。第二，加强对在职人员的培训工作，随着“互联网+”时代的到来，财务管理知识更新速度非常快，因此，企业要定期组织开展财务管理方面的专业理论知识、实践技能的培训工作，还应不定期组织财务人员外出进修，与时俱进，提高财务管理人员综合素养，确保不被市场淘汰。第三，企业应结合实际情况，制定有效的绩效考核机制，以年、半年、季度為单位来考核财务管理人员的工作情况，及时找到自己的不足之处，并有针对性地改正，不断增强自身工作能力，激发工作热情与积极性，从而不断提升企业财务管理工作效率与水平。 （四）加强对企业财务的内部监督 新形势下，企业只有加强对内部财务部门的有效监督，才能有效检测财务部门构建的财务内控管理体系的科学有效性、合理性，检测是否构建了有针对性的、完善的财务管理制度。在日常运行管理过程中，要加强对财务人员在工作过程中是否遵循了相关规定与流程，是否违反了企业诸多规定，是否泄漏了企业财务信息等内容的监督。总的来说，加强对企业财务的内部监督，能有效提升企业财务管理效率与水平，从而不断提升企业可持续发展质量与水平。 （五）建立健全企业内部审计制度 企业内部审计制度的完善与否直接关乎着企业财务管理工作的规范性、标准性和有效性，健全的企业内部审计制度，有利于确保财务工作内容的规范性、有效性，这也是构建完善的财务内控管理体系的基础和前提。企业在日常完善内部审计制度的过程中，应注重配合、协助有关人员的工作，协助审计人员做好对企业生产经营情况、管理情况的审计工作，确保能够全面、高效审查企业的实际发展方向和发展前景，实现对企业发展情况的全面、有效监督，从而推动企业又好又快发展。 （六）构建完善的评价体系 新形势下，构建完善的评价体系有利于保证企业财务内控管理工作的全面、有效开展，并在很大程度上保证企业的经营、管理和发展在正确的轨道上。无论何时，无论哪种企业，要想实现可持续发展，都需要完善的评价机制作保障。高质量的评价机制，有利于激发工作人员工作热情与积极性，引导全体员工坚守岗位、不断创新创造，为企业的可持续发展贡献巨大的力量，从而促进企业全面、健康发展。 结束语 综上所述，企业发展在过程中涉及诸多因素和方面，而财务的内控管理工作的重要性不言而喻，对企业的健康发展具有巨大的影响。因此，企业的决策层、管理层应联合全体员工，构建完善的财务内控管理体系，共同做好财务内控管理工作。积极掌握发展机遇、面对挑战，正确认识到企业内控管理工作的重要性，建立完善的财务内控管理体系，提高工作人员整体素质和水平，加强对企业财务的内部监督，建立完善的内部设计制度和评价体系，从而不断提升企业发展效率与水平。 参考文献 [1]李胜.基于财务风险管理的內控体系构建[J].中国国际财经（中英文），（22）：124-125. [2]邱金明.基于企业财务管理内控体制的构建及风险防范策略研究[J].2014（20）：301-302. [3]曹志德.企业财务内控管理体系的构建策略探析[J].财经界（学术版），No.391（24）：246. 作者简介： 孙巧清（1975.6-? ），女，汉族，山东省莱阳市，本科，会计师，研究方向：企业内控。 |
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