| 标题 | 公立医院成本管理精细化的实施探讨 |
| 范文 | 陆贞红 摘要：市场经济体制以及医疗卫生体制深化改革的全面实施，为公立医院的成本管理带来了机遇与挑战，为了提高成本管理水平最大化控制成本支出，提升资金效益，就需要选择科学化的管理模式。精细化管理理念以及管理方法的提出，为公立医院成本管理改革带来了创新思路，也推动了传统成本管理模式的变革，用精细替代粗放，将极大程度上提高公立医院成本管控有效性，提升医院的竞争力水平。本文将着重就精细化成本管理的意义以及具体实施方法进行探究，以便为公立医院成本管理改进提供一定参考。 关键词：公立医院;成本管理;精细化;实施 公立医院是国家医疗服务体系的主体要素，将根本宗旨和原则放在提供公益医疗服务层面，所以公立医院在完善医疗保障工作和完善医疗体系方面占据举足轻重的地位。在公立医院的改革和建设当中，提高对成本管理的重视程度，并对传统管理模式进行变革，有助于对医疗结构进行优化，健全医院内部管理，推动公立医院管理模式从粗放型走向精细化。公立医院在成本管理方面的精细化改革是适应新医改要求的举措，更有助于助推公立医院的可持续性发展。对此，公立医院要优化资源配置，推广精细化管理策略，在减轻公立医院经营压力的同时，提高成本节约效果。 一、公立医院成本管理精细化实施的意义 伴随新医改的持续深入，公立医院的运行以及发展机制均发生了翻天覆地的变化，在改变公立医院逐利行为的同时，强调对医疗费用增长情况进行把控。在这样的背景之下，必须引入有效的成本管理方法，对财务管理的整体状态进行严格控制。精细化成本管理的引入，有助于适应当前的复杂环境，也能够给公立医院在新时期的改革发展提供良好保障。第一，引入精细化成本管理模式有助于改变传统成本管理当中过于粗放，且覆盖面狭窄的局面，确保成本管理能够真正意义上体现出医院成本消耗的真实状况，解决信息不对称的实际问题。另外成本精细化管理的落实还能够在很大程度上避免群众医疗服务需求、医疗服务价格、政府补贴之间的矛盾与冲突问题。第二，精细化成本管理的实现有助于提升成本管理先进性水平，使得公立医院在医疗改革当中获得更为可观的成效。在精细化成本管理的保障和支持之下，医护人员的工资待遇水平以及医院服务质量可以得到迅速提升，使得医院在新时代背景之下获得更高的竞争优势，助推整个医疗行业的稳步建设。第三，精细化成本管理能够极大程度上优化资金管理，增强内控管理水平，使得医院财政资金在流动和应用时更加规范高效，保证资金利用率，提升醫院的综合效益。 二、公立医院成本管理精细化实施的有效策略 2.1树立精细化成本管理理念 成本管理质量高低和公立医院的成本管理意识高低存在着直接关系，所以为了在成本管理精细化建设过程中获得更为理想的成效，要把成本管理意识创新放在首要地位，使得医院全员都能够具备精细化的成本管理理念，并在该理念的指导之下调整实际行动，将成本管理落到实处。一方面公立医院的领导层以及管理层需要强化责任意识和领导职能，正确认识成本管理在公立医院长远建设当中的积极作用和突出价值，在此基础之上明确精细化管理的重要性和紧迫性，将抓好精细化管理，做好资源资金投入，作为工作重点。另一方面，广大医护人员作为公立医院管理和发展当中不可或缺的角色，也需要建立精细化的成本管理思想，主动配合推进各项成本管理工作。具体来说，可以通过宣讲活动、组织会议、加强培训等方式促进成本精细化管理思想的渗透和落实。 2.2引入科学化成本核算方法 成本核算结果能够在公立医院推进成本管理的过程中提供必要数据依据，所以在成本管理精细化建设当中，选取科学有效的成本核算方法，提升核算质量是提高精细化管理水平的关键。在目前的成本核算当中，有很多可供选择的成本核算方法，其中能够满足精细化成本管控要求的方法主要有：一是变动成本法。该方法将管理会计作为根本理论，在规划经营目标、优化决策和预测前景等方面有着很大的作用，是制定成本管理精细化决策所需数据的来源途径。二是作业成本法。该方法可以缩小间接费用分配范围，提高成本测算的精确性，在提升核算质量方面优势突出。三是可控成本法。公立医院的各项成本是可控的，不过在一些具体科室当中有部分不可控成本，于是需要利用成本可控法实施有效核算。 2.3推动成本管理信息化建设 在大数据时代背景下，公立医院在推动成本管理精细化建设方面，有了更加可靠的技术作为必要支持，同时也能够促使医院运用信息化管理方式保证精细化管理的科学性以及先进性。为保证信息化管理平台的建设与完善，首先公立医院需要对成本管理要求进行综合调查，确定统一性的信息化标准，保证在成本管理实施过程中可以从该平台直接获取相关数据，迅速做好数据分析与汇总，准确体现出公立医院的各项成本。另外，在相关数据信息输入信息化平台之后，为保证信息安全，必须做好信息安全管理工作，防范信息泄露和信息差错，落实精细化要求。对于成本管理的信息化建设来说，提高专业人员以及技术人员的参与积极性，培育他们专业素质是一项至关重要的措施。这就需要定期对他们进行专门培训，使得他们能够牢牢把握成本管理信息化建设的要求、目标、流程、方法、技术需要、操作管理要求等等，建设优质的信息化和精细化管理团队。 在公立医院医疗改革步入到全新阶段之后，公立医院需要进一步提高对财务管理工作的重视程度，尤其是要将关注点放在成本管理方面积极引入先进的管理理念以及管理方法，使得公立医院能够在日益复杂的竞争环境当中减少成本，提高核心竞争力。以往公立医院在成本管理方面主要选用的是传统模式，具备粗放性特征，无法满足医院成本管控的要求，于是面对这样的新形势，可以积极引入精细化的管理方针，对成本管理工作进行细化和集约化建设这段话题生成本管控有效性。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。