| 标题 | 新时代供电企业预算管理问题若干思考 |
| 范文 | 张莉 摘要：电力企业属于非常典型的资产密集性企业，整体企业当中的固定资产数目非常多，资金占用量比较大，相比于其他企业来说，具有着非常明显的自身特点。通过实施预算管理和良好的资金控制，不仅可以控制分配好电力企业当中的各种经济资源，而且还可以有效地做好各种风险监督以及防控管理工作，积极防范一些风险问题的产生，这对于促进电力企业的生存和发展来说，具有着很大的推动作用。 关键词：新时期;供电企业;预算管理;问题分析 一、电力企业预算管理的特点分析 预算管理属于一个循序渐进的管理模式，在上世纪当中已经得到了很大进一步的推进和发展。截止到目前来说，总体预算管理体制计划相对来说非常完善，建立起了非常良好的激励奖惩措施和管理方案，相对来说整个系统非常的完善。在电力企业当中，整体预算管理模式包括到了业务预算当中的销售预算、资金管理预算等。供电企业在开展业务过程当中，必须要全力保护好各种电费的结算管理，只有这样才可以更好的提高整个电力企业的经济效益。工作人员在制定销售预算计划的时候，还必须要充分结合实际情况，一定不能够脱离实际，脱离实际情况就会发挥不出应有的作用效果。其次就是在生产经营过程当中，生产预算主要包括到了相关电网的改造以及各种施工管理，对于企业来说，最常见的就是一些大修项目的预算管理。企业在制定出各种生产计划的时候，必须要在充分确保整个工程施工安全性的前提下，进一步降低整个企业的生产成本，逐渐提高经济效益，而且还要不断提高整个电网的工作效率，在确保质量的情况下，减少一些不必要的经济费用支出，在一般的供电企业当中，该项工作开展很大程度上就会消耗掉公司的原有部分资金，因此为了可以更好地保障流动资金的高效性和实用性，我们还必须要不断加强各种材料的存储管理，在满足业务开展的实际消耗下，合理运用好各种资金。 二、供电企业全面预算管理的重要意义分析 对于大型的供电企业来说，预算管理作为企业管理当中的一项重要组成部分，可以在最大限度上运用已有的资源，促进企业发挥出最佳的管理作用效果，这对于供电企业的发展来说，具有着举足轻重的作用，必不可少。 （一）全面预算管理有助于实现战略目标 供电企业的全面预算管理可以很好地落实好各种经营发展目标和发展战略，充分明確好各个单位和各个管理部门的具体工作目标和工作任务，这样可以在系统层面提供一个工作框架，然后根据公司的实际发展需求进行逐渐分解和落实，紧密结合公司的发展战略和具体行动方案，确保可以实现出各种发展和经营目标，促进供电企业的快速稳定发展。 （二）全面预算管理可以很好地加强部门之间的协调性 在供电企业的全过程预算管理过程当中，必须需要各个单位和部门人员之间加强沟通交流，这样可以更好地确保编制出科学有效的预算管理体制。在实际执行的过程当中，如果要想进一步实现整个企业资源的优化配置，那么公司的工作人员就必须要不断全力以赴，共同努力，在考核评价的过程当中，充分运用好各种各样的公平测试，有针对性的解决好各种预算执行当中存在的一些问题，促进企业能够更好地实现战略目标。 三、供电企业全面预算管理的现状分析 （一）供电企业管理人员对于全面预算管理的认识严重不足 供电企业的部分领导人员和工作队伍，对于整个全面预算管理的认识还严重不足，没有充分认识到全面预算管理的重要作用，简单地认为预算管理仅仅属于财务部门，认识不够全面，而且还不够充分重视，预算管理的监督体系也做得不够到位，很容易就会出现一些无效成本，给企业的经营管理带来了巨大的潜在风险问题。 （二）电力企业的预算管理控制缺乏时代性 目前属于一个快速发展的时代，为了可以更好地进步，那么就必须要紧随我国时代的发展脚步，积极进行创新发展。电力企业的预算控制和管理质量直接决定了整个电力企业的基本生存和发展现状，但是我国很多电力企业并没有充分认识到预算管理在企业当中的重要作用，而且电力企业的预算控制和管理工作人员的思想相对也都比较落后，没有很好的做到与时俱进，严重缺乏时代性，整体预算控制和管理模式相对比较落后，导致预算控制和管理工作的重要作用无法得到充分发挥。 四、提高电力企业预算控制管理工作的具体解决措施分析 （一）提高预算控制和管理工作的信息化程度 在当前信息化技术水平不断提高的背景下，对于电力企业来说，更加需要不断的创新自己的工作方式和工作方法，电力企业涉及到的内容比较多，而且资金占用量也比较大，所以整体预算编制工作相对比较复杂，针对于传统的预算编制方法来说，已经不能满足电力企业的各种发展需求，所以就必须要不断进行相应的改进，积极运用好各种计算机软件技术，充分发挥出计算机软件的高效数据处理功能，从而对成本预算和财务进行精细化管理。与此同时，我们还可以很好的对成本预算编制以及相关资料实现共享，从而实现成本预算控制管理的目标。 （二）不断创新完善预算控制和管理制度 如果要想创建出完善的预算控制和管理制度，我们必须要建立起明确的预算控制和管理体系，积极创建好各种各样的管理制度，并且还要对于预算控制管理当中的各项工作做好明确分工，明确好所有工作人员的职责范围，只有这样才可以有效的发挥出各种各样的预算管理效果。在出现问题的时候，还必须要及时准确找出问题存在的原因，这也会极大提高了电力企业的工作效率。从另一方面来说，我们还要建立起完善的奖惩管控措施，电力企业自身也要不断加强市场认识，积极增强自己的竞争性。奖惩措施可以很好的发挥出工作人员的积极性和主动性，在工作的时候不会懈怠，严格坚持好以人为本的原则，对于表现不好的工作人员进行相应的惩罚，对于其他工作人员起到良好的警惕作用效果，这样也可以让管理人员能够充分看出自身在企业当中的价值和发展前途。 结束语： 在当前瞬息万变的市场经济当中，电力企业如果要想更好地长远发展进步，那么就必须要紧随时代发展潮流的需求，积极面对预算控制管理当中存在的各种问题，根据企业自身的实际情况，充分做好一系列准备工作，积极完善好各种各样的管理制度措施，而且还要充分利用现代化的各种高科技技术，逐渐提高管理工作的信息化程度水平，不断加强自身创新能力，更好地提高整个电力企业的预算控制和工作效率。 参考文献： [1]篮煜宇.供电企业资产综合管理战略探讨[J].科技风，2019（14）：195. [2]陈森.供电企业预算管理模式改革与实践[J].科技经济导刊，2019（13）：199-200. [3]董凤.新常态下供电企业项目成本控制[J].项目管理评论，2016（05）：76-79. |
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