| 标题 | 工程建设管理中如何提高管理效益 |
| 范文 | 刘鹏 摘要：我国经济发展已逐渐由原来的高速发展向高质量发展转型，若工程建设企业要在经济转型中谋求发展，必须跟随时代的步伐，向集约化转型，通过加强工程建设管理，促使管理效益的提高，从而使工程建设企业在工程项目建设施工中获得更多的经济效益。 关键词：工程建设管理;管理效益;提升途径 一、导言 工程建设管理对于工程项目极为重要，首先需要明确其建设工程的建设要求，要符合建设市场的特征，还要明确其管理方向，根据其实际建设施工情况设定具体的管理条例，并创新管理内容，逐步提高工程建设管理水平，推动我国工程建设的稳健发展，提升工程建设管理的工作效益。 二、工程建设管理遇到的问题 （一）管理制度不完善 建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。因此，工程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理进行。 （二）缺乏管理人才 管理人员作为工程建设项目开展过程中各类管理的执行者，其能力水平对开展管理工作具有非常大的影响，如果管理者的管理理念不足或者较为陈旧，势必会严重影响工程建设管理效果，甚至影响工程建设质量和工程建设企业经济效益，造成成本投入增加。结合当前的工程建设企业实际情况来看，大部分工程建设企业管理人才相对比较匮乏，这也是制约工程建设企业提高管理效益的一大因素，严重影响了工程建设管理效率与质量。 （三）工程资源消耗大 建筑工程普遍的施工作业范围较大，属于大规模建设项目，建筑行业所需要的建筑资源消耗较大，会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染，从而影响居民的正常生活与健康，还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中，多数会使用大型的机械设备，做不到节能减排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企业效益。 三、工程建设管理中提高管理效益的途径 （一）优化管理体系 为了进一步提高管理效益，必须对工程建设管理体系进行优化。一方面，对质量管理体系进行优化，工程建设企业应结合具体的工程项目，在施工之前编制科学合理的质量管理要求，并交由相应的技术负责部门审核，然后报送监理部门进行审核，审核通过后进行技术交底，使施工人员充分了解施工方案，明确各施工工序的要求以及质量管理体系要求，确保施工中严格按照相关质量管理体系开展施工以及验收工作。另一方面，在工程建设管理中，除了质量管理体系，进度管理体系也非常地重要，与整个工程建设项目经济效益有密切的关系，因此，相关管理者在开展工程建设施工之前，应根据实际工程建设情况，科学合理地制度工程进度计划，并确保进度计划能够满足实际工程建设施工要求。 （二）进行工程预算 因为在实际的建筑工程管理过程当中，工程预算起到至关重要的作用，合理的工程预算可以最大限度的节约施工成本，同时还可以系统的去考虑施工企业是否能够取得预期的经济效益，在进行具体施工项目的实施过程当中，根据预期的进度进行人员费用的核算，同时还要进行物质成本的核算，另外还要考虑到相应施工管理方法需要用到的资金需求。工程预算的准确度还与专业人员对于材料等的定期检查，以及相应设备的维护等有关，另外对于工程预算准确性的提高还需要进行工程预算的细致考虑，通过对不同阶段费用支出的核算进行相应图表的绘制，帮助实现工程预算准确性的提高，通过降低工程物资消耗以及相应的设备维修费用的降低，从而实现对工程造价的有效控制。 （三）提高管理效益的具体措施 首先，工程建设企业应根据具体的工程项目要求开展相关工作，工程施工企业应对各分包商建立合格名录，并对名录当中的各分包商开展动态管理，对分包商进行定期的跟踪考核，并对其业绩做好详细记录，在进行年审时，对各分包商进行评定，实施优胜劣汰地方式，确保各分包商具有较强的能力。其次，工程建设企业应加强对工程项目的评估以及中期财务检查与审计等工作。最后，工程建设企业应对施工组级进行优化，科学合理地编制相关预算，为工程项目营造良好的建设环境。这一过程中，相关管理者更应深入工程建设施工现场进行深入勘察，详细调研施工建设条件，对建设施工组织进行科学合理的优化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。 （四）加强监管力度 通过不断的完善建筑工程监管以及施工质量相应的监督来提高建筑工程质量。加强工程管理的监管力度其主要体现在施工之前首先要做好管理人员的挑选，其需要具有一定的队伍建设能力，要有一定的专业素质。在进行监管过程当中，也要选择综合能力较强的监理公司进行工程的监督，同时也要实现监理人员对自身责任的履行，对相应的施工材料进行严格的把控，对材料进行适当的抽检，另外适当的加强监管力度，包括对施工人员建议的收集以及管理人员问题反馈等 四、结束语 总之，工程建设企业要确保其建设施工质量，提升建设施工水平，提高工程经济效益，必须加强对工程建设管理的重视，充分認识到工程建设管理对于提高工程经济效益的重要性，并结合工程建设企业以及工程项目实际情况，科学合理地优化管理体系，完善管理制度，引进管理人才，促进管理效益的提高，推动工程建设企业发展。 参考文献： [1]高宏远.工程建设管理中如何提高管理效益[J].黑龙江科技信息，2014（09）：239. [2]陈建民.试论工程建设管理难点及对策研究[J].建材与装饰，2016（07）：159-160. [3]黄伟.谈工程建设管理的创新思路分析[J].科技视界，2015（11）：81+300. |
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