| 标题 | 提高电力企业职工技术文化素质的研究 |
| 范文 | 摘要：职工化素质关系到电力企业处于市场竞争环境中的发展稳定性，也是电力企业内部管理能力的具体体现。本文在研究过程中，针对提高电力企业职工化素质的措施进行研究，对现阶段电力企业职工培训中普遍存在的问题进行总结。提出提高思想政治教育重视程度，开展化素养综合培训两方面意见。帮助解决电力企业发展中职工化素养不达标的问题，为职工培训工作开展提供指导性意见，促进电力企业运营过程中内部控制管理工作能够高效落实。 关键词：电力企业职工;职工化素质;思想政治教育 电力企业经营管理过程中，职工化素质方面存在的问题，主要是技能水平与思想素质不达标，针对这两项问题进行解决，还需要充分考虑电力企业发展特征。对不同员工岗位工作性质做出分析，才能从根源上解决员工技能水平与文化素质不足的问题，为电力企业营造出更高效、稳定的内部工作环境。 一、职工化素养对电力企业的影响 电力企业职工的化素养直接关系到企业各项业务开展的质量，员工文化素养包括在岗位中的责任意识，以及工作任务完成过程中的使命感。电力企业职工的文化素养不达标，会直接影响到企业各项任务部署落实。处于开放式市场环境中，电力企业是否能够扩大生产规模提升综合竞争实力，与基层员工的文化素养以及技能水平息息相关。除此之外，职工的化素养也直接反映出电力企业日常运营过程中的文化氛围，以及针对员工技能培训工作开展的具体成果。员工技能水平不达标或文化素质偏低，也反映出电力企业在日常运营中存在管理问题，如果不能针对员工技术，文化素养层面体现出的问题加以解决，将会限制到电力企业长期战略计划部署以及稳定发展目标的实现。 二、电力企业职工化素养现状 1、日常培训侧重技能轻视思想教育 现阶段电力企业职工技术水平以及文化素养强化中，普遍存在重视技能提升轻视思想教育的情况。电力企业大部分领导人员认为基层员工掌握牢固的技术手段，便可以出色完成日常工作任务。但处于激烈的市场竞争环境下，电力企业面临的竞争压力复杂多变，仅仅依靠员工的技术水平，并不足以确保企业达到稳定发展状态，员工的文化素养直接关系到电力企业发展中内部力量的团结程度。员工文化素养培训以及思想政治教育，也正是现阶段电力企业内部管理中所缺失的。关于技能水平的考核，行业内部有着硬性规定。而思想政治教育培训在落实中却流于形式，侧重理论层面部署，并没有在电力企业员工管理中真正发挥作用。电力企业职工的文化素养情况会直接关系到知识技能的学习态度，由于日常培训中侧重技能轻视思想教育，导致员工出现态度不端正的情况并不能及时改正，为后续管理工作部署留下了隐患。 2、职工技术水平与文化素养水平不均衡 其次是电力企业经营过程中，存在职工技能水平与文化素养不均衡的情况。往往技術岗位职工更注重技能知识，学习管理岗位工作人员更注重自身文化素养的提升，不同岗位之间在技能水平与文化素养上并不能达到均衡的效果。这一现状严重限制了电力企业职工技能水平与文化素养的整体提升，不同岗位在工作任务交流沟通中也出现了障碍。尤其是技术岗位工作人员，由于日常工作环境中缺乏针对文化素养的提升，长期处于这样的工作氛围影响下，导致技术岗位工作人员工作态度消极。并不能将个人职业生涯规划与电力企业长期战略部署相结合，甚至会出现员工个人职业追求与电力企业集体利益相违背的情况。处于管理岗位的工作人员在日常培训中侧重于文化素养水平的提升，缺乏专业技能层面基础知识的渗透，导致管理人员在各项工作部署中与基层岗位相脱离，不能主动发现问题并解决问题。 三、电力企业职工化素养提升意见 1、提升员工思想政治教育重视程度 基于上述问题，电力企业在职工培训过程中需要加强思想政治教育的重视程度，针对基层技术岗位员工加强文化素养提升，形成基层岗位良好的工作氛围。提升思想政治教育重视程度，促使员工文化素养提升真正落实到实践层面，打破传统文化素养培训过程中注重理论轻视实践的局面。电力管理人员也要充分认识到文化素养与专业技术对企业长期发展带来的影响，针对员工所开展的思想政治教育中，增强员工个人职业生涯规划与企业战略部署之间的一致性。电力企业管理人员发挥带头作用，转变思想对自身的化素养进行提升，从而带动基层岗位员工不断学习，强化个人能力，从而实现电力企业整体职工化素养的提升。对员工所开展的各项思想政治教育，要确保在基层中的落实程度，确保不同岗位职工在思想政治教育中都能够得到化素养的提升，避免职工出现技术水平与文化素养不均衡的情况。 2、开展技术与文化素养综合培训 针对基层员工展开的技能培训中，要加强文化素养提升在其中的引入，文化素养问题在电力企业基层职工岗位中尤为凸显，这与电力企业传统培训模式下注重技能轻视文化素养有直接关系。在培训工作开展过程中，要充分考虑基层岗位的工作特征，总结基层岗位中文化素养问题存在的共性现象，针对培训内容进行优化，统筹技术知识与文化素养两方面内容。培训工作结束后的考核，也要打破传统依靠技能水平提升总结的现象，将职工的文化素养提升情况引入其中[1]。通过培训内容与考核体系的创新与优化，提升电力企业基层工作人员在岗位中的责任意识，能够从技能水平与文化素养两方面严格自我要求，从而带动电力企业整体员工素质水平得到强化。 结语：电力企业经营发展中，职工化素质关系到企业长期发展利益，以及处于竞争环境下，电力企业战略部署计划是否能够实现。职工化素质提升，需要从专业技能培训与思想政治教育两方面进行[2]。虽然现阶段有关于电力企业职工化素养的提升，仍然侧重于理论层面，但未来发展将逐渐向实践层面过渡。构建形成更具有实用价值的电力企业职工化素养培训体系，电力企业职工的整体素质水平也将得到明显提升。 参考文献： [1]曾鸿钧， 梁卫国. 高品质发展的文化密钥——专访国家能源集团国华电力公司党委书记，董事长宋畅[J]. 当代电力文化， 2019（6）：045-046. [2]唐梨鹃. 关于加强电力企业车间（班组）管理人员培训系统性研究[J]. 现代企业文化， 2018（26）：377-377. 作者简介： 宋大谋（1963—），男，湖北麻城人，湖北三峡职业技术学院副教授，研究方向为应用数学。 |
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