| 标题 | 企业文化对企业基层员工的作用与反作用探讨 |
| 范文 | 摘要：企业文化在一个企业当中，可以说是起到无形的精神导师的作用。在这篇论文中，我们要考虑企业文化对企业基层员工的影响。主要从两个层次把握要点突出企业文化对基层员工的影响：一，企业文化对基层员工的作用;二，企业文化对基层员工的反作用，也就是企业基层员工对企业文化的反馈;三，如何在企业文化与基层员工相互作用的状态下，增强企业基层员工向心力，提升企业文化对基层员工的影响力。 关键词：企业文化;基层员工;作用与反作用 一、企业文化对企业基层员工的作用 （一）企业文化对增强企业对优秀基层员工吸引力的作用。丰富，贴心，家庭式关怀的企业文化，对新入的企业基层员工无疑是一个强大的吸引点。对于准备进入拥有这种文化氛围的企业人员来说，具有现实的吸引力。通过企业温暖式文化环境的关怀，很多优秀的基层人员都会被该企业的良好氛围吸引而来。 （二）企业文化对增强员工归属感的作用。在企业看来，基层员工往往奮斗在生产劳动一线，并且自身权益往往不能够全面地表述上达。所以企业必须意识到文化方面是一个长期的人文关怀的过程，生活当中企业要对基层员工的衣食住行和娱乐及生存发展进行相关保障，使他们在相关企业发展培训中获得并提升企业归属感。 （三）企业文化对员工的规范向导作用。企业文化理念具有对企业员工的规范导向作用。有较强竞争力的企业需要遵章守纪的、高素质的员工。有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，也更能吸引员工、挽留员工、发挥员工的作用。反过来，员工主动性的发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。 （四）企业文化对基层员工的激励作用。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。 （五）企业文化对企业基层员工具有教育作用。企业文化注重整体物质环境和精神环境的建设与管理，追求高层次的知识和道德修养，从而促进企业基层教育向深度和广度发展，推动基层员工教育质量不断提高。 （六）企业文化对企业基层员工的约束作用。企业通过宣传自身企业文化，传播企业的方针政策和企业发展不断变化的动态。它通过教导员工的行为准则，从而使得员工的行为和工作职责符合企业宏观发展方向。 （七）企业文化对企业基层员工的在岗调试作用。企业基层员工由于和企业中上层领导层的交流不够充分，往往在工作中不能领会企业宏观发展方向，故而与企业的日常进度背离。故而，需要通过企业文化浸润基层员工的身心，不断提醒他们做出符合企业发展大方向的岗位要求，履行好岗位职责。 （八）企业文化对企业基层员工的辐射作用。我们所说的企业文化，不仅仅是对企业领导层进行的文化引导作用。我们需要将企业文化辐射出去，让企业基层员工感受到企业文化的魅力。 二、成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司，国内的搜企公司等，其长盛不衰高速发展的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。那么，我们除了探究企业文化对企业基层员工的作用，在企业基层员工影响于企业文化这个层次，也有以下几个方面的作用。 （一）企业基层员工对企业文化的推崇有助于企业文化的顺利传播。企业基层员工在感受到企业文化的良好氛围的熏陶之后，往往会对自身企业文化的良性发展赞不绝口，这无疑是一种语言广告。企业基层员工在不断传播企业文化的同时，也从客观上推广了企业知名度。这对企业来说，就是一个免费的益向传播。 2、企业基层员工在企业文化影响之下，会不断增强团队合作意识和自我提升意识，从而在本职工作中努力奋斗。这样一来，既可以增强企业基层员工的归属感，又能够提升企业的劳动力，从而进一步提升企业的发展动力。 3、企业基层员工对自身企业文化的认同，客观上增强了企业文化的核心竞争力。企业基层员工在对自身企业认同感上趋于一致，这样就在客观上使得员工能够为企业发展和自身岗位要求通力合作。从而增强了企业员工的工作效率。 4、企业基层员工受到企业文化熏陶，在各自的岗位上会变得更加专业。企业在用文化力培训他们的时候，自然增加了交流和沟通的技巧，这样就方便企业各职能部门以及企业与企业之间的联系，从而快速提升企业整体实力和行业整体实力的发展能力。 5、企业基层员工在企业文化的指引下，能够快速融入工作岗位，从而迅速展开工作。这样从另一个方面来讲，在企业基层员工不断提升自身实力的基础上，为企业在人员招聘和培训方面节约了部分资金，减少了部分投入。 我们必须谨慎的是，企业文化的影响，不是企业文化的强制作用。企业管理者在运用企业文化进行管理时，切记不要把企业文化作为行政利器。这就需要企业管理者回避如下几点： 1、企业文化政治化。在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;更遑论在全体员工中产生共鸣了。 2、企业文化口号化。把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。 3、企业文化文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。这是对企业文化的浅化。 4、企业文化表象化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。 结论：在目前日益激烈的竞争中，企业文化尤其是企业文化的激励功能，作为企业最重要的核心竞争力之一，越来越具有不可忽视的作用。这就要求我们进行企业文化的探讨时，不仅要注意整体的系统研究，而且不能忽视企业文化各组成部分的不同激励功能研究，不断发现企业文化和基层员工的新作用。 参考文献： [1]伍建乔? 《企业文化如何影响企业员工》 [2]《经济导报-数字报》20141013版 江苏永太新能源科技有限公司? 吴彬 |
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