| 标题 | 财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究 |
| 范文 | 刘琴 摘要：随着信息化技术的发展，各行各业越来越注重对信息化技术的利用。在此背景下，会计同样在利用信息化进行自我完善，会计信息化近年逐步向管理会计方向发展。本文以电信通信企业为例，对财务共享模式与管理会计信息化进行简要论述，并对电信通讯企业财务共享模式下的公司管理会计信息化实施策略进行简要分析。借此，希望能对其它行业以及企业的财务管理工作能有所启发。 关键词：财务共享；管理会计信息化；实施路径 近年来，我国市场经济体制越来越完善，而企业的财务相关数据与企业的业务管理的关系也愈发密切，这使得管理会计越来越受到人们的关注。我国的电信通信企业抓住这一时机，建立财务共享中心，并以此进行管理会计信息化的建设，帮助企业财务进行转型升级，促进我国会计信息化的快速发展。 一、财务共享模式和管理会计信息化的概述及意义 （一）财务共享模式的概述 所谓的财务共享，是指将企业的财务信息进行收集分析，并将数据保存在财务共享平台上，对这些数据进行分配与管理。以电信通讯企业为例，财务共享的主要内容就是，将电信通讯企业的财务资源进行整理汇总，分析过后进行共享，并借此提高公司财务的服务质量。它是电信通讯企业的一个独立的业务服务单元，使电信企业财务人员的工作重心转移到财务的分析以及管理的工作上来，使财务人员能够做好企业决策以及支持者的角色[1]。 （二）管理会计信息化的概述 管理会计信息化，简单的说就是运用先进的网络信息技术对财务数据进行分析、整合以及加工，从而得到关于企业的最完整的信息，这样有助于企业的生产经营活动的进行。管理会计信息化，使会计电算化中出现的“孤岛”现象得以解决，有助于企业的竞争力增强，有助于企业管理能力以及会计管理能力的提高。 （三）财务共享对管理会计信息化的意义 财务共享对管理会计信息化的实施起着重要的推动作用[2]。首先，财务共享打破了传统的财务管理模式，将財务人员从繁琐的账目事务中解脱出来。将注意力转向企业管理和企业的战略决策上来，从原来进行核算工作转变为进行管理决策工作。其次，财务共享对管理会计进行了更为严格的规范，提高了财务人员的的职业素养。 二、财务共享模式下，实施公司管理会计信息化的策略分析 （一）搭建新型财务共享服务中心 财务共享服务中心（简称FSSC），它将分散的会计相关业务进行集中处理，是企业内部的新型财务部门，它为企业的分支机构以及相关的业务部门提供相关的会计流程和数据分析的财务相关服务，其目标是为企业财务降低成本，提高企业财务工作效率。它是近年随着信息技术和管理会计的发展而来的，一种会计以及业务报告管理的新方式，将不同地方的会计业务带到一个共享的服务中心进行处理，这样使会计记录和会计报告的统一性与规范性得到了保障。 财务共享服务中心建立后，企业内部的财务部门将不再被使用，企业将采取财务统一处理的管理形式。这使企业的整体财务状况易被企业的管理人员了解和掌握，企业的管理者和决策者，能够迅速的对企业状况进行掌握与判断。共享服务中心，使企业内各机构的财务制度进一步的统一；使企业能够进行有效的内部控制，进而使企业信息在内部能得到有效的传播，并使企业内部财务人员的职能转变，使企业管理会计能够迅速发展。 会计管理信息化的进程，因财务共享中心的出现而被大力的推进了。首先，共享服务将会计职能展现的更加明确；其次，共享服务的应用促进了企业之间以及企业内部组织之间的技术交流和信息交流。共享中心的设立，促使财务管理的成本降低的同时，还使财务管理的安全性得到了提高，进而提升了财务管理制度的统一性。 （二）保障信息安全 以高速发展的信息技术为基础的财务共享服务中心，使得财务的一些职能，如成本控制、全面预算管理、绩效评价等，可以正常有效的进行，从而完成自身职责。但是，相关的财务数据，是保存在网络之上的，这就要求我们要注重财务数据的信息安全。一方面要准确的设定相关财务数据的访问权限，尤其是敏感的财务数据和涉及商业秘密的数据，要进行多重权限的设置；另一方面，定期要对数据的使用者以及相关的管理者，进行数据安全和信息安全的培训，防止使用者在不经意间泄密，还可以采取监控措施，以保护财务数据的安全性；还要定时对设备维护进行、及时升级相关软件，在其它的信息方面，也要为财务数据的安全提供技术保障。 （三）制定健全的管理机制 电信通讯企业中的财务共享服务中心模式下进行财务活动，首先要构建出完善的财务规划、财务预算、财务应急等一系列的财务管理制度体系；此外，为保证企业财务管理工作的安全以及工作内容不外泄，要对参与财务工作的电子设备进行定期的安全检测，并设置相关权限，准许一部分人员进行财务工作。 企业财务的管理工作想要健康良好的发展。首先要拥有完善规范的财务管理的标准制度。开展财务管理工作时，为规范财务人员的工作行为，使其进行工作时有规可循，应依照企业运营标准以及规定，制定出适用于本企业的财务工作规范，并在规范指导下建立正确的交流以及共享制度，能够进行有效的信息沟通，可以为企业开发出属于自己的财务系统，如ERP系统，可以快速提高财务信息的收集速度，并进行相关信息的共享，提高财务工作的效率，在进行财务管理工作时，要严格执行规范内容，以达到规范预期的效果[3]。 （四）培养高技术人才 现阶段，我国的会计从业人员数量极多，但是更为专业的会计从业者以及管理会计人才却奇缺。这种情况使我国会计从业人员的构成比例极度不平衡。依据这种现实情况，我国会计行业发展的侧重点应放在对人才的教育与培养上。除了要加强对管理会计人才的培养，还要加强对初级从业者进行专业技能培训，使初级从业人员能快速的熟悉会计工作，还要促成学校、企业、社会的三方合作，培养出适合现代社会发展的管理会计。企业还要注重对在岗的会计人员，定期进行岗位技术培训，让财务人员的专业技术得到适时的更新，以适应会计岗位的需要。 （五）现代信息技术与会计系统相融合 电信通讯企业的财务共享模式是在信息技术的背景下构建的，因此要注重信息技术与会计系统的融合。以ERP系统为例，它是会计信息系统中最常用的会计软件。ERP与银行连接，传输上网，具备网上交易、账户查询等财务功能，它是财务管理常用的工具，对企业财务共享模式的发展具有积极重要的意义。 “云计算”是一项新兴信息技术，自问世以来，因其具有的通用、高效、稳定及可扩展的特点，逐渐进入到人们日常生活的方方面面是互联网出现以来最深刻的变化[4]。这项技术，也在影响会计信息管理领域。“云计算”能够储存大量的会计数据，供财务人员进行使用，这样数据丢失的概率就变得极低了。财务相关数据和信息记录后，纸质的传统档案，不便于保存于储存，对其进行电子档录入后，经过加密传输上传至“云端”，就可以保证其安全且长效。 结语：随着市场经济制度的逐步完善，财务管理工作对一个企业的经营管理越来越重要，在构建财务共享服务的基础上，对管理会计信息进行分析利用，提高相关会计工作效率。在规范管理会计工作的同时，要提高会计工作质量，要提高相关工作人员的素质，规范会计信息系统，使财务共享下的管理会计信息化为企业的财务工作提供最优质的服务。 参考文献： [1]王译晗，汪振坤.财务共享服务模式下的管理会计信息化实施策略研究——基于苏宁云商集团案例[J].中国注册会计师，2018. [2]王简，王淑霞.基于“业财融合”的管理会计研究——以中国联合网络通信股份有限公司为例[J].财会研究，2017（8）：36-44. [3]吴志锋.如何以财务共享思路提升境外平台财务管控——以CEIEC财务信息化建设实践为例[J].中国总会计师，2018. [4]乔继英.以财务共享服务为视角分析“互联网+”时代管理会计信息化[J].农村经济与科技，2018. |
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