| 标题 | 基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新 |
| 范文 | 李永志 摘要：随着时代和经济的飞速发展，对企业提出了较高的要求，当然制造业企业也不例外。因而对制造业企业来讲，只有做好管理工作核心内容的成本预算管理，才能在抓住市场机遇的同时不被时代所淘汰，实现自身的发展和进步。本篇文章主要从现存问题和创新措施这两部分出发，对制造业企业在精益理念指引下做好成本预算管理创新工作进行分析。 关键词：精益管理理念;制造业;成本预算管理创新 在精益管理理念的引导下，了解和掌握当前市场上客户的实际需求，进而改变本企业的经营管理方式和整体人员结构等，令本企业可以跟上时代和经济发展的实际需求。部分精简一些不太重要的部分，使资源利用更加科学，杜绝资源浪费现象的发生，进而达成本企业经济效益大幅度提升的目的。简而言之，基于用户价值理念，做好本企业发展战略制定工作，通过改善生产环节举措，实现本企业经济效益大幅度提升的目的。 一、现存问题分析 （一）管理观念太过落后问题 近些年以来，随着时代和经济的飞速发展，各行各业都发生着非常大的变化，与此同时，国家层面也提出了“中国制造2025理念”。仅从成本预算管理出发，可以看出管理观念太过落后是制造业中存在的典型问题，受太过落后管理观念的影响，管理上也依然沿用以往的传统方式，这是一个急待解决的问题。对制造业来讲，管理观念太过落后体现在制造業企业制定好的预算管理的目标、方式以及范围等多个方面。对绝大多数制造业企业来讲，只有生产过程会纳入预算管理的范围之内，而人员方面、行为方面等的成本管理都不会纳入到预算管理的范围之内，造成制造业企业以生产成本的降低为成本管理的主要目标，而生产材料的节省是成本管理的主要方式。但是这种方式早已难以适应当下十分激烈的市场竞争环境，严重影响企业的后续发展[1]。 （二）管理方法不够丰富问题 简单分析事后核算环节是当前大多数企业成本管理的重点内容，成本的计划方面、预测方面以及决策方面的工作都缺乏科学性和合理性。与此同时，人为因素在管理上占有的比重较大，许多企业的管理甚至缺乏足够的数据支持，主要有关人员按照自身所具备的多年管理经验出发，完成决策的制定工作。另外，先进的管理理念和手段的引进处于空白状态，并非是个别企业存在的问题，究其原因是大部分企业对问题的严重性没有一个充分的认识，依然延用以往的手工操作方法完成数据的处理工作。例如，在收集基础数据资料的过程中，经常存在不从管理角度出发或不重视数据质量的收据收集现象。此外，当今是一个信息化的时代，在这一个时代中依然延用以往的手工操作方式完成收集数据、分析数据以及处理数据的工作，使信息是否具有客观性与准确性难以得到保障，严重影响了全面信息系统的形成。 （三）预算数据不够科学问题 在极其漫长的一个时期内，粗放型的管理模式是我们国家企业所采用管理模式呈现出的特征，各个企业对成本预算管理也没有比较深入的了解和认识，截止今天，依然有许多企业管理层的领导认为财务部门的工作涵盖了成本预算管理工作。成本预算管理工作属于财务部门众多工作中的一部分，假如成本预算管理工作做的不够好、不到位，就是财务部门中工作人员不够专业所致[2]。基于此，一个固定的现象形成并存在于绝大多数企业内部，即财务工作和业务工作这两部分工作之间缺乏联系。这主要是由于联系根本无法建立，更别提有效性，造成企业所开展的成本预算管理工作和其实际发展状况严重不符，难以避免可信度不高、财务成本数据频出这一不正常现象。 二、创新措施分析 （一）从成本预算管理目标的制定方面出发 首先，作为一个制造业企业开展工作前，应该深入的调查当前的市场环境，之后详细分析调查数据，明确企业的市场定位。制造业企业数据分析内容主要分为竞争对手情况分析、企业竞争能力情况分析以及细分市场细分情况分析。在这三项分析内容中，竞争对手情况分析主要通过完成对企业在利润增长方面、市场份额方面以及经营业绩方面的对比工作得以实现[3]。而对于企业竞争能力情况分析与细分市场情况分析，具体通过划分当前企业的整个大目标为多个小目标来实现，比如，顾客群体偏好部分、顾客群体情况部分等;最后，详细分析企业本身所具备的优势和劣势，包含资源能力方面、产品竞争能力方面以及财务情况方面等内容。 （二）从成本预算管理方式的选择方面出发 标杆瞄准法是当前许多企业都引入和采用的一种成本预算管理方式，具体与制造业中拥有较高声望的企业进行对比，主要比较该企业与本企业在产品状况方面、服务水平方面、管理措施方面等进行对比，分析出本企业具有哪些发展优势。之后参考前面做好的市场调研状况的基础上，对本企业内部的每项工作进行科学而合理的调整，达成本企业的内部结构更加优化的目标。对此，具体可以从下述五个方面进行：其一，从标杆目标的确定方面出发。不论是何种类型的企业，其利润指标肯定有一定的特殊性存在，例如综合性较强，主要是因为本企业所开展的内部经济活动的各个方面都会涉及其中。基于这一种情况，在标杆目标的设立和确定的时候，开始的时候就要分析本企业所开展的内部经济活动各个方面工作的具体执行结构;其二，从标杆对象的选择方面出发。和本企业的实际发展状况存在相似性的企业或在制造业这一行业中最具发展潜力的企业等都可以选择作为标杆对象;其三，从做好数据分析方面的工作出发[4]。主要分析各种各样收集到的数据资料，当中含有本企业内部经营状况方面、本企业内部发展状况方面、本企业成本方面以及作为标杆企业的发展状况方面等的内容，将本企业与标杆企业之间存在的差距找出来，并注意一并找出可以很好的消除差距的方法;其四，从做好目标利润的确定方面的工作出发。多方比较本企业和竞争对手的实际状况，比如经营理念和环境方面的内容，还应该注意坚持整体效益大于成本的比较原则;最后在正式投产前，对本企业来讲还应该做好充分的市场调研工作，在对目标利润有充分的了解和掌握后，按照相应的公式做好目标成本的最终制定工作。 （三）从成本预算管理内容的确定方面出发 其一，材料成本方面。基于精益管理理念，企业可以从设计、采购以及质量上有效控制目标材料成本，还有通过需求计划管理存货，也使库存得到了有效控制;其二，人工成本方面。基于合理配置人才和岗位管理理念，做好本企业人员的优化配置工作，通过优化车间工人结构，有助于人工成本预算的提升;其三，费用方面。做好统一管理费用管理模式和平台的实施工作。另外，坚持预算为主导，做好管理模式与内部监控实施工作;其四，机制方面。做好考评部门的设立和专门评价小组的组成工作。考评原则与考评方式的设定也非常重要，其包含风险收益方面、可控性方面的内容。还应该按照本企业所开展各种业务所具有的特点完成考评指标设定工作。另外，对考核执行情况、平台信息反馈情况以及考核与控制流程情况等给予高度重视。经调查本企业近些年的实际经营状况，从基于精益理念管理成本预算之初，就能很好的实现每年的工作目标，可以看出管理非常有效。 三、结束语 本篇文章首先从管理观念太过落后问题、管理方法不够丰富问题、预算数据不够科学问题这三个方面对现存问题进行分析，最后从成本预算管理目标的制定方面、成本预算管理方式的选择方面、成本预算管理内容的确定方面出发，对创新措施进行分析，以期提供一些可供借鉴的实例，使企业在精益管理理念的引导下更好的完成成本预算管理创新工作，实现企业的良性发展和进步。 参考文献： [1] 林萍. 精益理念影响下企业应实行的成本管理措施[J]. 中外企业家， 2017（12）. [2]刘宏娟， 杨君军. 经济放缓期财务精益管理研究? [J]. 企业改革与管理， 2017（1）：118-118，127共2页. [3]杨晓春. 深化预算精益管理，提升财务工作实效[J]. 知识经济， 2017（21）. [4]张分华. 新常态下精益财务管理模式的构建[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（13）：64-65. |
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