| 标题 | 基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策 |
| 范文 | 姜玲燕 摘要：随着经济的发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在市场中生存，就必须提高核心竞争力。如今，子公司的建立是集团企业规模扩张的整体体现，是一种新的企业管理模式。然而，这种方法不仅给集团带来了更多的利润，而且对公司的财务管理和控制也提出了更高的要求。集团公司需要根据子公司的具体情况，加强对子公司的财务控制，以保证信息获取的真实性，从而降低财务风险，最终做出科学合理的决策。分析了集团子公司财务风险管理与控制中存在的问题，并提出了相应的解决方案。 关键词：集团企业;子公司;财务风险;管控 在经济快速发展的形势下，我国集团企业的发展数量还在不断增加。为了应对激烈的市场竞争，满足更大的市场份额、规模经济、非价格竞争力和不断变化的外部环境的需要，企业必须选择一体化、多元化的整体战略。现如今，跨地区的大型集团公司越来越多，子公司的数量也在不断增加。因此，集团公司在实施整体战略的过程中，必须不断加强对子公司财务风险的管理和控制。本文简要介绍了集团公司面临的财务风险，从分析子公司财务风险控制存在的问题入手，提出了加强子公司财务风险控制的方法。 一、财务风险管控概述 （一）财务风险管控的内涵 财务风险管控指的是通过一些措施和方法，对财务风险进行识别和度量，达到以较低成本降低财务风险的目的。财务风险管控的主要作用是在保证企业利润的基礎上，仔细分析收益和风险，从而减少财务风险。即通过科学的、合理的财务风险管控方式，加强企业对财务风险来源方面的了解和控制，对财务风险使用正确的方式进行度量和评估，以此来规避财务风险，尽量减少公司损失，最大化企业利润。 （二）财务风险管控的内容 一般情况下，财务风险是一个较为复杂的管控过程，企业以财务风险产生原因为出发点，将风险进行类型划分，并根据不同的风险制定合理的风险管理模式。 二、集团公司对子公司财务控制存在的问题 （一）财务管理职能不协调 目前，集团公司的财务管理职能不协调的问题比较凸出。如果公司有母子公司制度，则需要母公司从投资控股公司的角度管理公司的资产和业务运作。而子公司则从利用集团的资源出发，扩大直接或间接融资渠道。通过母公司的各种内部控制系统和监控方法可以避免多种风险，保证了集团资金的顺利运行，促进了业务的发展。但是现阶段，许多集团母公司的财务风险管控和财务管理都出现了问题，其主要原因是没有从集团经营的角度制定合理的财务建议。 （二）事前预算及事中控制工作存在不足 现如今，许多集团公司迫切需要建立集团财务监督体系的协调发展，以消除财务建设中的漏洞，激发财务管理的活力，促进集团下属子公司在经济效益方面为集团公司创造新的经济增长点[1]。而就目前情况来看，集团公司对子公司的财务控制主要是事后控制，但却尚未形成一定的预算规律和科学的控制体系。 （三）没有统一的考核标准 集团公司对子公司的评价缺乏统一的标准，无法在同一起跑线上对子公司进行评价，因此，无法判断子公司的优劣。具体体现在，对信用评级不同的子公司内部审计没有明确其投资计划、融资计划和发展战略，导致子公司既不能为集团公司创造更大的经济效益，也不能限制子公司之间的不公平竞争。最终导致集团公司的在规模方面的优势并未能凸出。 三、集团公司加强对子公司的财务控制的方法 （一）建立资金结算中心，实现统一调度 建立资金结算中心，可有效的对企业的资金利用情况进行实施的监测，从实际的方面来看，可对子公司的财务收支情况进行有效的监督和控制，促使集团公司能够进一步了解子公司的使用情况，制订各项开支标准，以加强监管效果，使预算管理更加科学合理。另外，资金结算中心的建立，要求子公司在正常运作后，剩余资金必须集中在集团公司的资金结算中心，并定期编制反映资金来源和占用情况的资产负债表，以减少资金浪费[2]。一般来说，一家集团公司有许多子公司。有的单位在银行有闲置资金，有的单位可能因资金短缺而影响其正常生产经营活动。这就要求通过集团公司的资金结算中心对各子公司的生产经营进行均衡管理，从而有效利用闲置资金。这不仅缓解了部分子公司的资金短缺，而且还减少了公司持有的现金数量。这样，集团公司才能合理地管理剩余资金，从而利用资金来实现效益最大化。不仅如此，建立资金结算中心，统一调度的实施，还可以提高集团公司的融资能力，促进集团公司进入更高的融资平台，从而进行更科学、更合理的融资，以满足整个集团公司在不同项目中的融资需求。 （二）建立预算制度，保证执行力度 预算管理系统包括预算编制、日常执行和评估模块。子公司的预算目标应根据公司的实际情况确定，并经子公司经理批准。也就是说，在预算制度实施之前，必须经过总部的权衡和批准。这就避免了由于预算目标不同而发生冲突，导致预算混乱的情况发生。这也将防止由于预算目标的制定过于保守，导致阻碍公司的进步和发展的情况发生，以进一步保障子公司业务管理的主动性[3]。在预算执行过程中，子公司还应对预算的实际执行情况进行调查和分析，消除预算实际运行中存在的问题，及时向总部报告，以便总部及时纠正和调整子公司的情况，从而确保预算的编制成功实施。 （三）加强财务风险预警机制的建立 加强对财务风险预警机制的建设，为集团企业的发展提供良好的发展环境。财务风险预警系统是集团企业发展中不可缺少的部分之一。在对预警指标进行设计的同时，需要将老公司和新公司进行区别对待，同时，需要对其的盈利能力和预警指标的合理性进行考虑，还需注意到子公司未来发展的能力和获得资本的能力。除此之外，集团企业需对现金流进行预测，将融资渠道进行科学，合理的分析和研究，找到影响集团企业资金流的因素，加强对此方面的管理。主要可以从以下几个方面进行：第一、提高子公司的现金流水平，明确营销策略，合理安排财务计划，防止现金流量不足或现金流不足。第二，集团企业应制定合理的股利政策，不断的提高集团企业的预算水平[4]。第三，科学预测集团企业未来的现金流水平，使集团企业能够更好地面对可能的财务风险，便于集团企业在面临风险采取适当的措施。 （四）健全子公司的考核指标体系 为了保证投资后的预期收益，集团公司应从以下两个方面着手：一是合理调整投资收益率，实现资产保值和增值。集团公司可以根据子公司的年盈利能力，即考虑子公司的实际情况和所获得的收益，从子公司中获得具有一定的合理性的投资回报，通过对子公司利润指标的计算，加以确定考核指标，确保子公司能够在资产增值的目标条件下，实现资产保全。其次，建立能够反映各项财务指标实施情况的指标管理体系，完善考核监督体系。其主要指标是现金比率、流动性比率和不良资产。现金比率，也称为现金余额和流动负债的比率。公司的现金比率与短期偿付能力和经济增长之间存在一定的关系.流动比率是流动资产与流动负债的比率。这是一个短期流动性偿付能力，相对于长期的偿付能力，不良资产比率是指年底不良资产总额与年底总资产的比率。不良资产是由长时间的材料积压等不利因素产生，所以需要对这一时间进行良好的控制[5]。 结束语： 综上所述，集团公司通过多种方式对子公司的管理进行财务风险方面的控制，不仅能够增强集团企业的发展优势，还能做到资源优化，有助于企业在扩大发展中能够稳定的度过动荡期，为企业的发展创造更大的利益。 参考文献： [1] 朱建，张颖.战略视角下集团财务管控模式的建设策略[J].财经界（学术版），2015（19）：251+277. [2] 赵永辉，安久意.企业集团母子公司财务控制模式及体系构建[J].中国市场，2014（27）：45-48. [3] 代鹏，刘洪渭.基于协同理念的企业集团双重财务控制研究[J].东岳论丛，2014，35（02）：154-158. [4] 周红.探究战略视角下集团财务管控模式的构建策略[J].中国总会计师，2018（02）：138-140. [5] 朱建.战略视角下集团财务管控模式的构建策略[J].会计师，2016（08）：46-47. |
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