| 标题 | 基于EVA的污水处理企业财务战略规划 |
| 范文 | 袁艳 摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，污水处理企业要想积极顺应市场变革，就要结合自身实际需求有效落实财务战略机制，从根本上关注收入项目、利润体系以及效益指标等，建立健全完整的监管流程，一定程度上实现财务管理工作的全面进步。本文分析了EVA对污水处理企业财务战略体系的影响，并对财务核算过程进行了阐释，最后针对基于EVA的污水处理企业财务战略规划提出了几点建议，仅供参考。 关键词：EVA;污水处理企业;财务战略 在污水处理企业常规化经营管理体系内，不仅要对自身盈利水平进行要求和监管，也要履行公共管理职能，因此，污水处理企业要充分融合社会性因素，建立健全完整的公益性监管模式和经济价值监督体系，从而实现债务资本和权益资本并行的监管目标。 一、EVA对污水处理企业财务战略体系的影响 EVA本身是一种业绩评价指标，相较于传统的评价模式，EVA能有效改善传统体系中的弊病，不仅能从全局角度分析权益成本数值，也能有效在财务指标判定的基础上对财务报表中的相关内容进行合理性计算，从而完善相应工作的综合质量。最关键的是，借助EVA能对污水处理企业的资本金进行合理性约束和监管，确保能提升具体管理效率，维护筹资模式的有效性和特殊性。另外，正是应用EVA处理方式，能有效助力污水处理企业更好地享受国家制定的三免六减政策，从而提升会计调整工作的时效性，也为后续监督管理项目整合机制的全面进步创设良好的平台。综上所述，正是因为EVA具有一定的指导和管理价值，因此，在企业战略体系制定和运维的过程中要积极整合EVA的介入机制[1]。 二、基于EVA的污水处理企业财务核算过程 基于EVA的污水处理企业财务核算体系中，要想提升具体问题具体分析的能力，就要结合基础数据完善相应的判定机制，有效整合财务核算过程，并且对细节予以监管，维护项目监督水平的同时，保证相应工作都能顺应发展需求，且能一定程度上提高财务核算过程的综合价值。 （一）数据来源 要想保证EVA发挥其实际价值，就要对污水处理项目进行集中监督和监管，并且提升具体分析工作的合理性，从而提升监管流程的综合价值。本文选取X污水处理厂2017年财务报表中的数据完成EVA计算，并且对2017年净利润数据进行比较可知企业的负债成本率为6.5%、股权成本率为4%。 （二）计算过程 为了保证相应参数计量的完整性，要有效落实针对性数据处理工作，确保能按照基础性要求和计算流程完成相应的计算工作，从而有效提高计算后对应战略规划的制定。计量EVA主要是利用公式：EVA=税后净利润-加权平均成本率*总资本进行计算，基础数据的收集过程要对总资本、税后净利润以及加权平均成本率等予以重视，确保相应参数的完整性，才能提高EVA数据的判定效果[2]。 （三）计算结论 在对相关数据进行集中分析后，就能得出对应的结论，X污水处理厂的净利润为负数，就说明2017年污水处理厂处于亏损状态，但是EVA数值则在0以上，这就表示企业的财务创造价值较高，除了建立完整的战略规划结构外，也能借助财务杠杆等基础方式对股东和企业进行财富监管，企业还是有希望扭亏为盈的。 基于此，结合对应的分析机制和管理数据可知，要想从根本上提高企业经营管理工作的基础水平，要结合EVA数值对相应情况进行对比分析，并且要明确净利润并不能完全代表企业的经营管理现状，相较于净利润，EVA能在考量企业股权资本成本的基础上建立对应的经济利润分析机制，从而发挥企业整体经济运营动力优势，实现企业财务监管项目的全面进步。 三、基于EVA的污水处理企业财务战略规划 在EVA理念指导下，积极建立健全完整的经济运营管理规划，并且整合战略发展体系，并且落实标准化发展机制和发展规划，切实提升监督模式的综合效率，有效整合对应的分析流程，结合EVA计算结果保证相应模式都能得到落实。最重要的是，其充分肯定EVA处理机制的激励作用、评价作用以及管理控制作用，一定程度上维护管模式和管理效果的多元化水平[3]。 （一）投资战略 在投资工作开展过程中，借助EVA就能辅助污水处理企业建立更加合理性的项目监管机制，不仅仅要均衡投资项目收益最大化价值，也要整合风险最小化管理结构，确保能真正实现企业增值管理要求，维护投资体系的合理性，也能从根本上助力企业长效性发展[4]。 一方面，企业在运营过程重要对投资决策方式予以重视，确保具体投资结构和相应的处理分析机制更加完整，且相应的管理要求和管控结构能满足相应问题的监管流程。与此同时，要对股权成本进行多元化分析，确保能提升投资项目风险性管理的时效性，从而减少投资不力的问题，为企业全面进步创设良好的平台。 另一方面，针对一些国有污水处理厂，在投资战略机制制定的过程中，风险性监督管理过程是决策制定的关键影响因素，要积极整合具体项目发展框架体系，确保能从根本上提高投资战略结构和EVA融合机制的合理性，从而升级风险项目监督管理效果，也为进一步选择和评价投资项目提供便利，依据EVA核算数值进行大小排序处理，一定程度上优化管理工作的基本效果。 （二）融资战略 在污水处理企业制定融资战略规划的过程中，要积极建立健全完整的分析机制，并且将降低融资成本、拓宽融资渠道作为关键，有效提升企业经营管理结构和控制项目的基本水平，维护管理结构的综合价值，并且要依据会计准则对企业绩效评价予以监督，优化管理效率，要从全局角度分析融资成本，从而实现企业经济利益和价值的最大化。 第一，在融资策略制定的过程中，要结合EVA理念进行融资成本的处理，并且完善绩效评价结构，确保能对融资成本进行集中处理和判定，实现企业价值的最大化，且能发挥EVA核算数值的评估价值，保证能改善企业的资本成本，优化项目监管监督流程，并且实现企业价值的最大化，为管理工序的发展进步创设良好的平台[5]。 第二，在应用EVA的过程中，要充分结合污水处理厂自身的特点，对融资渠道进行慎重选择，企业要保证战略监督管理机制能有效分析和判定社会性风险问题，从而提升资本结构的运行效率，也为减少资金成本创设良好的平台，实现企业融资战略的全面进步和发展。 （三）综合发展战略 借助EVA能有效形成良好的战略制定指导机制，基于此，污水处理企业在具体管理工作开展的过程中，就要发挥其实际价值，有效提升综合发展策略的合理性和完整性。 第一，要发挥EVA的激励作用，提升发展战略结构的完整性，并且结合市场要点将经营者的利益和股东的利益联合在一起，有效建立完整的战略监督管理模式，并且保证监督维护效率的合理性。只有提升财务战略体系监管效率，才能利用EVA提升员工的工作素质，维护综合战略水平。 第二，要发挥EVA的管理控制作用，积极整合管理体系的真正价值，并且将其作为管理基础，有效整合财务监督流程，并且保证战略项目和防治结构的完整性，应用EVA约束内部控制工作流程，条内控效果，为企业经济效益的全面进步提供保障。 结束语： 总而言之，在污水处理企业财务战略体系建立的过程中，要积极整合EVA处理流程，確保能夯实监督管理机制的基础上，整合完整的监督结构，并且发挥EVA激励优势和管理优势为企业融资战略以及综合发展战略全面进步提供保障，实现企业财务管理水平的全面进步。 参考文献： [1] 周佳慧.ERP环境下的企业财务绩效分析[J].现代商业，2017（6）：143-144. [2] 孙国芳.EVA基础上的企业财务绩效评价研究[J].财会学习，2018（14）：11-13. [3] 陈勇.基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建[J].现代营销，2017（10）：157-158. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。