| 标题 | 企业加强资产管理的有效对策 |
| 范文 | 张磊 摘要：当前，我国金融行业正处于改革创新时期，国家对金融市场的监管政策也在逐步收紧，这对资产管理公司的发展带来了一定的影响。而资产管理直接影响着企业的经济效益，资产公司可以通过加强资产管理来释放大量的不良资产，优化企业资源配置，降低企业的运营风险。基于此，本文以资产管理公司为主体，研究加强资产管理的有效对策。 关键词：资产管理公司;资产管理;有效对策 一、企业资产管理基本概述 资产是企业经营管理的前提和基础，从狭义上理解资产，企业的资产包括有形资产和无形资产，有形资产就是指企业内部的固定资产和流动资金，包括房屋、设备、资金等;无形资产指无实物形态可辨别的非货币资产，包括专利权、商标权等。从广义上理解资产，企业的有形资产包括资金、资源、产品等生产要素;而无形资产指货币资金、应收账款、长期股权、投资专利权等，甚至还包括客户、数据和经营模式等[1]。 资产管理指资产管理主体依据资产管理合同约定的方式、条件和限制，对单位组织内部的资产进行运营运作，从而实现资产的保值增值。企业实施资产管理可以减少资源浪费现象，加强对企业流动资金的管控，保证资产安全性的基础上降低企业的运营风险。随着国家出台了资产管理新规定，资产管理业务的实施必须要符合国家的监管规定，同时在不良资产从国有商业银行剥离到资产管理公司以后，这些资产的管理责任和风险也一并落在了资产管理公司身上，如果资产管理公司还未意识到资产管理的重要性，这将给企业带来更大的资产风险[2]。因此，如何加强资产管理是当前资产管理公司必须要解决的重要课题。 二、企业资产管理存在的问题 （一）对流动资产缺乏管理 为了促进内部资金的流动畅通性，合理且充分利用闲置资金是企业经营和发展十分重要的环节。但企业对流动资产管理往往会出现闲置资金或资产不能被充分利用的问题，企业的投资规模较大，占用了大量的流动资产，反而造成企业的负债压力增大。投资与现金之间的转换存在一定的时间差，如果资产投资不能尽快产生价值，在当前经济市场还不够规范的背景下，一旦发生大规模的坏账，企业资金周转失灵，同时也会给企业带来巨大的经济损失。此外，一些企业在发展初期过度追求短期利益，经常会出现筹资决策不当、投资决策失误、专项资金被挪用等问题，流动资金管理潜在着诸多风险[3]。 （二）企业缺乏完善的资产管理体系 近年来，我国一些资产管理公司在发展过程中，对资产管理制度的更新方面缺乏创新意识，资产管理制度不健全造成资产管理面临着很多问题。企业缺乏对财务部门的严格监管，财务部门与其他部门之间的联系不够紧密，这对企业的资产管理成效造成了直接影响。此外，很多资产管理公司缺乏对客户管理的认识，没有针对客户建立有效的信用监督机制，企业整体的资产风险管理意识和能力都存在缺陷。 （三）对全面预算管理认识不足 很多资产管理公司对全面预算管理的认识还停留在基础的财务预算方面，并没有将全面预算管理的理念运用到企业各项业务的实际操作过程中，对于一切经济活动，包括经营、投资、财务、人力和物力等内容缺乏预算控制意识，企业内预算管理也流于形式。 （四）业务操作能力有待提高 资产管理企业的业务形式具有多元化特征，且操作流程也比较复杂，往往涉及多个业务主体的合同洽谈与签署。而一些资产公司业务操作人员对金融相关的法律法规了解不够深入，对业务合法性、合同合规性以及资料的完整性判断不足，缺乏相应的管理经验，影响了资产管理的成效。 （五）忽视了新型资产管理 在通常情况下，企业进行资产管理往往是针对内部的传统资产进行管理，例如流动资金、固定资产等，对大数据时代下产生的新型资产管理意识淡薄。新型资产应当包括大数据、用户、人才以及经营模式等，企业缺乏对新型资产的管理，会造成数据信息泄露、人才流失等问题，也会使得企业的核心竞争力水平下降，严重影响企业未来对市场的适应能力。 三、加强企业资产管理的对策 （一）加强对资金活动的控制 资金流动与控制是企业加强资产管理的重要环节，企业要根据战略目标来规划资金使用，提高资金的使用效益。首先，资产公司要了解国家政策法规，在处理复杂的金融业务时，在兼顾利益的同时也要重视遵循法律法规，服从行业管理制度，减少企业的经济损失和商誉损失;其次，企业在投资决策前要做好对客户公司的风险评估工作，通过资产评估以及行业前景预测来判断投资项目风险大小，把握好企业内部流动资金和项目投资之间的关系，降低投资决策的风险;最后，企业要重视不良资产发生率的提前预估，做好资金来源与运用的匹配，降低流动资金风险。 （二）搭建资产价值评估管理体系 资产评估是金融资产管理企业加强资产管理与监督的重要环节，在现代化企业制度上，规范企业资产运营行为。为了防范金融风险，资产管理企业要依据相关的法律法规，建立一套符合自身情况的内部管理流程和风险管理体系，统计分析投资项目所在区域经济运行情况、政策变更情况、行业市场发展情况等，监测投资资本的市场价值变现能力，以便于对项目潜在风险的后期监督。同时，企业也要建立专业的资产评估人才，开展企业内部评估，以降低经营成本为目标来进行管理资产，发挥价值评估在资产管理中的积极作用，提高企业防范金融风险的能力。 （三）完善全面预算管理体系 资产管理公司要树立全面预算管理意识，加强对预算管理的执行力度，降低资产运作风险。一方面，企业的预算管理编制工作要充分考虑内外部经营环境，将预算管理与战略目标联系在一起，全面认识投资项目所涉及的政策风险、资金管理风险、客户信用风险、不良资产风险等，谨慎地开展经营预算编制;另一方面，企业的全面预算管理要渗透到经营管理的各个环节，对资金来源、资金使用、产生的收益以及成本控制等内容充分开展预算控制，形成全方位的预算执行责任体系，尤其要加强对投资决策的预算控制，建立相应的预算分析制度，从源头上确保投资决策的科学性。 （四）强化不良资产处理 不良资产的评估与处置能够实现不良资产的价值，加大对不良资产资源的获取力度。首先，在这一过程中企业要针对不同的不良资产选择合适的评估方法，也要考虑到不良资产处理过程中产生的损耗，例如对不良资产证券化时证券的发行费用、实物资产转让运输费用等，估算出不良资产的实际价值;其次，企业要充分利用计算机技术，通过“互联网+不良资产”的管理模式来创建不良资产基本信息，或者利用大数据技术将不良资产与相关投资人进行匹配，通过对投资人的投资偏好分析来向投资人推荐合适的不良资产，处置大量的不良资产;最后，一些私营资产管理企业自身的经验比较有限，企业要想加强对不良资产的管理，还可以向四大资产公司进行学习，不断优化自身的管理方式，加强对内部资产的管理和控制。 （五）重视对新型资产的管理 一方面，企业要理清内部无形资产与新型资产的存有量，对企业专属的商标权、专利权进行申报，保护企业的潜在利益;另一方面，企业也要重视对信息资产的管理，建立以市场为导向的经营策略，时刻关注市场动向，拓宽流量变现渠道，加强对合作商、数据的管理。此外，在大数据商业模式的影响下，企业管理层在不断推进信息化建设的基础上，也要考虑到数据的转化与安全，降低数据外泄带来的风险，促进企业長效发展。 四、结束语 综上所述，资产管理的质量严重影响着企业的经营与发展，对于生存在金融市场上的资产管理公司来说，企业要重视资产管理的作用，加强对流动资金的管控，建立完善的资产评估体系和全面预算管理体系，强化不良资产处理能力，重视对新型资产的管理。通过这一系列的手段来提高资产的使用效率，为企业创造最大的经济利益。 参考文献： [1]韦健， 缪宏杰. 我国资产管理公司不良资产处置技术模式研究[J]. 中国总会计师， 2017（2）：62-63. [2]黄林. R资产管理公司风险管理策略优化研究[D]. [3]程商政. 新形势下金融资产管理公司的机遇与挑战[J]. 新金融， 2017（5）：32-35. |
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