| 标题 | 新时期燃机电厂面临的困境及发展建议 |
| 范文 | 摘 要：在能源價格上涨、电力企业改革等多方面因素的影响下，目前我国燃机电厂已经迎来了异常严重的生存危机。本文对新时期燃机电厂所面临的困境进行了分析，并提出了一些较为可行的危机应对策略与发展建议。 关键词：燃机电厂；困境；发展建议 近些年来，由于成本增加等原因，燃机电厂的亏损日益严重，所面临的供电压力与市场竞争压力也越来越大，可以说，燃机电厂的生产经营已经陷入了前所未有的困境，而如何有效应对这一困境则成为了当前燃机电厂所需要解决的首要问题。 1 新时期燃机电厂所面临的困境 1.1 供电紧张问题难以解决 近几年来，随着环境问题的日益严重，政府相继出台了大气污染防治、煤改气等一系列的政策措施，天然气作为当前可利用的主要清洁能源迅速发展起来，天然气的市场需求也因此迅速扩大。在这样的市场形势下，当前低下的天然气生产、供应能力与迅速增长的市场需求之间产生了巨大的矛盾，而发电用气的优先度又低于“民生”用气，这使得燃机电厂的天然气供应出现了极大的缺口，天然气供应紧张等一系列的问题也随之产生并逐渐演变为用供电紧张问题，最终让燃机电厂的经营陷入了困境。 1.2 生产成本相对过高 从设备方面来看，燃机电厂的运营核心主要是燃气轮机，但由于目前我国在燃气轮机制造与运维方面的技术水平相对较低，而核心设备维护技术及备件生产技术又被GE、西门子等国际能源企业所控制。因此在以调峰为主的运行方式下，我国燃机电厂设备的维护压力是非常大的，同时在燃气轮机关键部件无法独立制造的情况下，只能选择从国外进口关键部件后再进行合作组装，这样虽节省了一定的资金，但设备引进的价格仍然是非常高的。此外，由于未能掌握先进的运维技术，因此依靠组装的燃气机组还存在着故障维修时间较长、安全隐患较大等一系列的问题，这些都会让燃机电厂的投资进一步加大。例如浙江省某天然气电厂，仅一台300MW燃气机组的年维修费用就在6000万元以上，这一成本接近了总投资的3%。 1.3 新型能源迅速兴起 随着新能源开发的不断深入，如太阳能、风能、核能、水能等新兴能源已经在电力生产领域得到较大规模的应用，电力能源呈现出多元化的趋势，而这一趋势同样对燃机电厂造成很大的影响。这些新能源在污染排放等方面较天然气发电都有着进一步优势，不仅可以减少环境因素的制约，同时也为就近供电提供了可能。同时，在行业政策的有力支持下，近年来国内新兴能源呈现出爆发式增长，对原有发电企业的市场空间造成挤压。 1.4 市场竞争力普遍较低 电力体制改革不断深化，呈现出明显的市场化趋势。2015年，浙江省出台了两部制电价政策，按照容量电价与电量电价分别计算后的电费总合来向用户收取电价，但可以预见的是，两部制电价仅仅是过渡性政策，燃机电厂未来参与电力市场化竞争是必然趋势。但在目前，燃机电厂的售电工作仍处于摸索阶段，再加上天然气成本过高，用户建设难度较大，因此很难在市场竞争中获得良好的经济效益[2]。 2 新时期燃机电厂的发展建议分析 2.1 完善电价形成与补偿机制 在当前形势下，燃机电厂发展存在的主要问题仍集中在生产成本与电价方面，因此未来燃机电厂的发展还是要从电价方面入手。从行业政策层面来看，燃机电厂在强调电力市场设计、还原电力商品属性的同时，还应充分考虑不同电力来源的价格定位，结合电力市场运行作用、节能减排贡献等因素，将价格补偿机制建立起来，从而充分体现出天然气及其他清洁能源的环保经济性。 2.2 重视燃机技术科研工作 除能源成本外，机组引进与维修费用同样是导致当前燃机电厂生产成本过高、电价矛盾突出的重要因素。因此，燃机电厂与电力主管部门必须要将燃机技术的科研工作重视起来，推动燃机发电相关产业的发展，加大设备制造与技术开发的资金投入与人力、物力投入，尽快掌握机组制造的核心技术。 2.3 拓宽能源供应渠道 在市场化的背景下，燃机电厂要想走出当前的困境，提高自身市场竞争力，就必须要从市场与用户的角度入手，深入市场调研与用户建设，充分了解当前市场与用户需求，并在此基础上进行能源供应渠道的拓展。从具体上来看，燃机电厂一方面需要拓宽能源发展渠道，对自身能源结构进行全面调整，积极争取冷、热、电、水、天然气等多种能源供应渠道，进而实现综合能源供应，提高能源的利用效率。这样一来，燃机电厂的用能成本就能得到有效控制，能源价格的影响也会大大降低。另一方面，根据未来市场内能源需求趋向与售电公司情况进行分析，坚持用户主导原则开发新型能源服务产品，从而满足用户对于能源服务的多样性需求，促使企业实现服务型企业转型[2]。 2.4 提高内部管理水平 在国企改革的推动下，燃机电厂逐渐开始进入市场，而要想在激烈的市场竞争中生存下来，则必须对自身的内部管理水平进行提高。在内部结构方面，优化人员内部结构，完善员工队伍建设体系，推进市场化管理，从而有效提高生产经营效率、降低运营成本。加大设备投入，推进技术创新，并建立严格的设备管理制度，从而保证电力生产在技术与设备上的先进性与可靠性[3]。最后，还要制定权责统一的工作机制，并将其与完善的奖惩激励机制、工作考核机制结合起来，以确保员工的工作积极性与工作责任感。 2.5 重视内部人才培养 在激烈的市场竞争中，人才对于燃机电厂的意义是非常重要的。首先，要培育现代化企业文化体系，形成良好的企业内部生态。其次，要尽可能畅通人才发展通道，拓展各类人才发展的空间，推动人才积极投入到技术创新、管理创新之中，提高生产效率，提升技术水平。在关键检修技术及国产化改造应用方面，积极进行研究与实践，锻炼专业技术队伍，提高自主检修能力，降低生产维护成本。同时可以与科研机构建立合作关系，安排一线技术人员与科研人员共同对燃气机组的核心技术进行研究，尽快摆脱无法制造核心配件的尴尬现状。最后，也要重视管理、营销等各类人才的吸收与培养，提高整体素质水平，建立起一支专业化且具有战斗力的人才队伍。 3 结束语 总的来说，虽然目前燃机电厂的生存发展形势不容乐观，但这并不意味着电厂已经为市场所淘汰，相反当前能源结构的不断调整、天然气地位不断提升、行业顶层设计日趋完善，为燃机电厂脱离困境提供了更大的可能性。因此，我们必须要从内部管理、多能供应等多方面不断进行探索，为燃机电厂的发展创造更大的生存发展空间。 参考文献 [1]季刚勇.江苏燃机电厂面临的困境及发展建议[N].中国电力报，2013-07-23（003）. [2]周志伟.燃气电价政策及燃机电厂的发电策略[J].电力与能源，2011，32（02）：98-100. [3]谢一红.燃油价格上涨与燃机电厂的对策[J].现代商业，2007（08）：84-86. 作者简介 俞叶子（1987-），男，浙江杭州人，本科，中级经济师，现代化重型燃机发电企业发展方向 |
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