| 标题 | 事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径探索 |
| 范文 | 周伟 摘 要：随着社会经济的增长，人们越来越注重精神文化的追求，使得市场经济环境竞争日益激烈。为提高自身竞争水平，事业单位应注重精神文化创建，提高政工管理能力，增强职工创新性和积极性，提升单位整体向心力。基于此文章针对事业机构政工管理中常见的问题，提出了科学的创新策略，以期促进事业机构的全面发展。 关键词：事业单位；政工管理；问题；创新策略 事业单位属于国家建设、市政发展中不可或缺的关键组织，其主要目的并非盈利，其以公益服务和政府职能为主要宗旨，参与社会事务处理，参与社会的再次分配。因此，在事业单位经营过程中，政工活动起到了十分关键的作用。为保证政工管理的工作水平，从本质上提高事业单位的思政工作水平，提高政工人员的素养，就需加强政工管理。当前，事业单位政工管理中存在诸多问题，需要探究，以此优化政工管理途径，提高政工管理水平。 1 事业单位政工管理中常见的问题 1.1 政工管理方式不科学 随着时代的进步及经济的增长，网络信息系统建设迅速发展，网络信息技术使用于社会生活的方方面面，各个行业及领域均开始实现信息化。而目前诸多事业单位依旧采用传统的管理模式，这在较大限度上限制了职工的学习积极性。在该种环境下，政工管理活动的进行也举步维艰，不能获得显著效果。 1.2 政工人员保障机制不健全 就当前事业单位经营状况来看，政工团队的组建缺少完善性，缺少科学的理论知识及专业能力，加之政工管理投入力度不足，造成事业单位中政工管理人员的专业能力及专业知识的教育培训不全面，管理者综合水平偏低[1]。另外，少数管理活动由领导代办，而领导的侧重点均在单位的发展及经营方面，造成政工队伍不健全。特别是相关奖罚机制及激励制度的缺失，使政工管理者在实际操作中缺少一定的积极性。 1.3 政工管理体系不完善 政工管理活动缺少完善的规章机制，造成工作人员的日常活动无法得到保障及约束，极大地影响了工作效率及工作质量的提高，其主要体现在如下几点：首先，单位领导者忽略政工工作，极少参与政工管理活动，不了解政工管理的基本概念，过度关注经济利益，忽视了政工队伍的组建，进而造成事业单位的发展进程缓慢[2]。其次，各部门之间缺少有效的互动，对政工管理的认识不足，导致政工工作不能顺利进行。最后，缺少科学的激励制度，造成职工积极性较低，工作热情不高，直接影响到政工管理工作的效率。 1.4 政工人员缺少创新思想 创新可以使一个民族得到发展创新，也可以使一个国家繁荣昌盛，创新还可以使社会经济获得迅速提高。当前，诸多事业单位在进行政工管理时，缺乏创新思想，仅会照搬照抄，随着时间的推移，会使事业单位在解决问题时产生一种固定模式，最终造成在面临困难时不能妥善处理的局面。 1.5 政工绩效考评机制不科学 优化的绩效考评机制是保证政府公共管理质量，调动职工积极性的核心保证。当前我国大多数事业单位政工绩效考评机制不完善。一方面，大多数事业单位政工管理绩效考评均是通过参评人员评估来进行的，人为主观因素对绩效评估结果的干扰很大；另一方面，大多数事业单位均引进定性考评指标，缺少相应的定量考评指标，影响到事业单位政工工作的规范性及健全性。 2 事业单位政工管理创新途径 2.1 改进政工管理方式 实效性属于事业单位政工管理的基本特点，政工管理人员要积极紧跟时代发展的步伐，顺应社会发展的潮流，采用现代化通信技术，由此为载体，加快数据的传递与获得，进而提高政工管理的效率[3]。比如，政工管理者能够创建微信公众号，将相应的政工文化资料上传至微信公众号上，使单位职工可以及时获得这些信息。相较于以往的纸质阅读模式，该种采用多媒体系统拓宽交流系统的途径能够极大提高政工管理的效率及管理质量，职工能够在日常工作及现实生活中学习新的思想政治内容，思想观念、技能素质等均在潜移默化之中得以改进与提高。 2.2 创新政工人员保障机制 事业单位在创新政工管理时要遵循如下几点内容：1）克服落后的政工方式，创建新型政工管理途径，将政工活动和单位内部文化有效结合，提高政工管理质量水平。2）将政工活动和事业单位现行的激励机制相结合，激发职工的工作热情。3）促进事业单位中各部门之间的交流，进而促使政工工作顺利进行，这通常表现在政工管理者与单位领导深入基层、接近群众，多听取人民的意见，并及时进行反馈和答复。同时覆盖单位内部各个部门，创建纵横相连的工作机制。4）大力宣传政工活动，促使政工工作可以获得管理者的支持与关注，在事业单位中树立良好的作风。事业单位能够通过沟通、座谈、演讲等途径创造活泼轻松的环境，加深所有职工对制度的了解。尤其是事业单位高层人员，要关注政工管理活动，在实际操作中应以身作则，为职员树立好榜样。 2.3 创新政工人员的思想理念 事业单位高层人员应积极创新思想理念，需要从两个方面着手：一方面，高层领导应转变传统的思维理念，将思想上的教育者转换成受教育者，学习思政内容，将事业单位转变为一个学习的场地，增强职员之间的向心力，使各部门职员积极配合思想活动；另一方面，单位高层领导者要注重职工活动，尽可能投身于政治工作的探究之中，将单位生产效益和思政建设相结合，使思政活动为事业单位的经营发展作出努力。 2.4 完善政工绩效考评机制 完善政工考评机制、强化政工工作监督是当前解决政工管理问题的重要途径之一。首先，事业单位要逐步创建更新政工管理责任分配机制，合理引进定量绩效考评指标，确定定量考评指标和定性考评指标相统一的考核模式，保证各项政工管理执行到位；其次，要强化政工管理的日常监督，及时找出政工管理工作中的懈怠行为并立即 纠正。 2.5 创新政工管理内容 以往的政工管理业务均是以下发纸质文件或者组织会议与开展集体活动的模式来宣传党及国家思想的。但是，新形势下，政工管理部门的领导者要在保持原本积极高效的工作模式下，努力创新多种模式的政工管理内容，提高政工管理活动的针对性与高效性。而且针对传统管理方式中存在的不足进行处理，具体能采取如下方法：首先，将时代发展与社会变化趋势视为关键内容，保证与时俱进。全面考虑政工人员的利益和价值，促使思政教育有效融合政治教育，更好地处理实际问题，促使政工管理效率有效提升。其次，在政工管理创新中引入“以人为本”的思想，积极优化政工工作，加强政工者思想，提升政工管理效率。最后，要根据工作要求建立先进的政工团队，充分体现政工管理的重要性，并实现政工内容的具体化，促使各个年龄层、各个阶层的员工思想迅速进步。 3 结束语 综上所述，如要完善事业单位的政工管理，需要社会主义经济体系与事业单位制度相結合，需要单位职员的整体配合，需要政工人员的积极探索，逐步优化事业单位的政工工作，促使职工的工作和生活明显改变，促进单位经营活动的顺利进行。 参考文献 [1]段鸿.新时期背景下加强事业单位政工队伍素质建设的必要性、实施途径[J].人力资源管理，2018（05）：390. [2]郭宏强.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].南方企业家，2018（03）：21. [3]杜芳.事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析[J].经贸实践，2017（11）：188. |
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