| 标题 | 增强文化自觉与自信 深入推进企业文化建设 |
| 范文 | 周翠 摘 要：文章分析了当前企业文化建设存在的主要问题，并提出影响文化自觉的各种因素，在此基础上，分析了新形势下企业如何提高员工的文化认知，培养文化自觉和自信，从而加强企业文化建设的对策。 关键词：文化建设；问题；文化自觉；因素；文化认知 1 引言 文化自觉是费孝通先生首次提出的，目的是为了应对全球一体化的势必发展，提出的解决人与人关系的方法。文化自觉，主要有三层内蕴：文化自觉建立在对‘根的找寻与继承上；建立在对‘真的批判与发展上；建立在对发展趋向的规律把握与持续指引上。文化自觉与自信是对文化地位作用的深刻认识、对文化发展规律的正确把握、对发展文化历史责任的主动担当。在当前，文化自觉与自信表现为对中华文化的发展前途充满信心、对中国特色社会主义文化发展道路充满信心、对社会主义文化强国充满信心。 2 当前文化建设过程中存在的主要问题 2.1 重视程度不足 随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，因此受传统竞争思想的影响，企业领导也更加重视生产效率和经济效益的提高，对于文化建设的重视程度不足。但是，新时期背景下，人们越来越重视文化素质、产品质量和科学技术的水平，这些也是影响企业稳定发展的因素。因此企业文化建设逐渐成为提高企业软实力、知名度以及信誉度的重要手段。然而有很大一部分企业并没有意识到这一点，对文化建设的重视程度不足，认为企业文化只是企业的一个标识，没有实际效用，这种想法和行为影响了企业文化的建设。 2.2 忽视了文化建设的长期性 企业文化是企业精神文明建设的一部分，其建设过程是一个长期的过程，产生的作用也是具有长效性的，而且随着时代的发展，企业文化也会随之出现较大的改变，不同的社会时代背景下，对企业的文化和形象要求也是不一样的。但仍有部分企业没有认识到这一点，认为企业文化是固定不变的，在不同时期一直坚持同一内容的企业文化，导致企业文化建设跟不上时代的发展，无法满足因社会经济形势变化和社会文化水平提高所带来的对企业文化的新要求。 2.3 缺乏特色 由于很多企业领导对于企业文化建设不够重视，对企业文化的认识不足，在进行文化建设时往往是借鉴和模仿，或者直接借用其他企业的建设成果，缺乏企业自身的特色。还有就是部分企业领导认为同行业的企业文化建设不会存在太大差别，因此直接借鉴，缺乏创新意识，没有打造出具有自身特色的企业文化。 3 影响文化自觉的主要因素分析 3.1 文化认知 文化自觉是指生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明，并对其发展历程和未来有充分的认识。也就是说，文化自觉源于文化认知，文化是一种思想，是千百年来民族文明的沉淀，是一种精神境界，对人们的道德、审美、行为等有很强的引导作用。能否认识到文化的意义和作用，取决于文化认知的深度、广度和态度，而后者又决定了文化自觉的程度。 3.2 文化自信 文化自觉的出现依赖于人的文化自信，文化自信是文化自觉的基础，而文化自觉是文化自信的結果。文化自信是人们对物质富裕、精神满足、知识技能的体现，是人们对文化本身的认同程度。对自己企业的文化缺乏认同，就不会产生文化自信，而不认同自身企业文化的人也就不会产生文化自觉。 3.3 以人为本思想的执行 企业文化建设是一项人心工程，其根本是履行以人为本的思想，这关系到员工对企业的凝聚力和向心力，也关系着企业文化建设的成果。员工是企业发展的基石，也是企业文化的践行者。一个企业是否执行以人为本的思想，影响着员工对企业的认可，继而关系到员工是否会产生文化自觉和自信。 3.4 领导的行为 优秀的企业文化需要有优秀的领导进行指导。这也是影响企业文化建设的因素之一。企业领导的文化素质、价值观、知识储备和能力水平是影响企业文化建设的关键，决定了企业文化建设的整体风貌。但有很多企业领导对于企业文化的认知不是很明确，没有真正理解企业文化的价值，在建设中存在各种问题，出现对企业文化的各种认知误区，比如无用论、万能论等，这样一来建设优秀企业文化的可能性较少，就算有比较成功的企业，在企业文化定位、创新、制度建设等方面也存在不少问题。 4 如何提高员工文化认知，培养文化自觉与自信 4.1 坚持文化动能转换，把握文化建设本质要求 文化动能转换就是借助先进的核心价值观产生的文化力转化为生产力，在转化为企业竞争力，从而为企业盈利。因此员工要把握文化建设的本质，实现对企业核心价值观的拓展和实现，经过企业全体员工的反复讨论、酝酿和优化，形成最符合企业特色的价值观念，并在实际工作中践行核心价值观，促进行为一体化的实现，将核心价值观转化为企业的经营方针、发展战略、行为规范等，从而将文化建设渗透到生产经营活动中，促进企业文化与生产营销、战略发展、人资管理等工作的融合，在促进企业文化建设的同时，促进企业经济发展。 4.2 坚持以人为本理念，释放企业文化内在动力 在进行企业文化建设时，需要坚持以人为本的原则，孔子主张的重民、富民、教民，以及孟子提出的民为贵、社稷次之、君为轻的思想，强调万物的价值在于人心；只要努力，人人都可以成才，比如孟子提出的人皆可以成为尧舜。企业文化建设的实质是人心建设，通过文化建设激发员工的积极性和主动性，增强员工的自觉性和责任感。在文化建设过程中，体现人文关怀，体现对员工的尊重与看重，使员工认为自身利益与企业利益息息相关，从而自觉接受企业文化的价值观念、行为方式、道德品质等，借此产生潜移默化的教育、鼓励和规范等效应。 4.3 培育独具特色文化，提升企业文化竞争实力 企业文化是企业的核心竞争力，是一种无形的力量，对不同的企业来说，产品可以同质，管理可以同法，技术可以同步，但文化却不能相同。不同类型的企业具有自身独特的特征，这决定了他们的企业文化也具有一定的差异。对于企业来说，要想保证企业长远健康地发展，离不开企业文化的帮助。企业文化不可生搬硬套，不可直接借用，可以模仿，但一定要有自己企业的特色。企业需要结合企业的从业特点和发展实际，以及旗下员工的特点，构建独具特色、言简意赅的核心价值观，塑造对上下都有益的企业精神，同时还要根据企业发展阶段的变化和时代的变化，对企业文化进行更新和调整，不断提升企业文化的内涵，培育特色企业文化，提高企业文化的核心竞争力。 4.4 增强开拓创新意识，永葆企业文化生机活力 企业文化建设是一个长期的过程，不是一蹴而就，也不是一劳永逸的。当前时代文化知识的传播和发展日新月异，企业需要在当前文化建设的基础上创新和发展，才能增强企业文化的活力。在建设企业文化时，要跟着时代发展和企业发展的步伐，对企业文化进行不断的提高和改善，保持原有文化稳定性的同时又能够与时俱进，不断开拓创新，使其符合最新的发展观念，推进企业的战略转型、技术创新、管理创新、组织与制度创新等，使企业能够适应时代的发展。特别是在供给侧改革和信息化建设方面，要重视企业文化的作用，增强创新意识，永葆企业文化落地生根和生机活力。 5 结语 文化建设对于一个企业的发展是十分重要的。在十九大报告中，也进一步彰显了对于文化建设的重视。企业文化的软实力，是企业核心竞争力的一部分，是企业做强做优的指引。企业文化是企业的灵魂，因此企业需要增强文化自觉和自信，不断推进企业文化建设，以提升企业的软实力和核心竞争力，从而促进企业长远健康发展。 参考文献 [1]田勃.提高文化自信 培养文化自觉 推进企业文化生根开花[J].现代种业，2013，（14）：18-19+21. [2]薛汉根.增强文化自觉与自信 深入推进企业文化建设[J].上海企业，2013，（14）：18-19+21. |
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