| 标题 | 医院人力资源管理的几点思考 |
| 范文 | 顾宝海 摘 要：随着时代的不断发展，人们的物质生活水平在不断提高，人们对于医疗水平有着越来越高的要求，政府部门也下发了整改政策，很多医院也开始自发进行优化，但是医院在发展过程中传统人力资源管理模式的弊端逐渐暴露出来，在人力资源管理上存在比较严重的问题，阻碍了医院的快速发展，本文从医院人力资源管理中存在的问题入手，重点分析了医院人力资源管理的策略。 关键词：医院；人力资源；问题；策略 在人们传统观念中，人力資源就是简单的招聘人员，这种理解是比较片面的，随着时代的发展，人力资源管理的工作内容在不断丰富，如今的人力资源管理不仅要招聘人员，同时还要对医院内部员工进行教育培训，不断提高工作人员的专业技能，提高工作人员服务水平。在传统人力资源管理中，医院相关管理人员没有认识到人力资源管理的重要性，因此没有对工作人员进行有效的教育，部分员工工作态度散漫，职业技术水平不断下降，对医院的发展产生负面影响，想要医院得到更好的发展，首先应该加强人力资源管理。 1 医院人力资源管理中存在的问题 如今大部分医院在发展过程中采用的人力资源管理模式仍然是传统模式，医院相关管理者没有充分认识到人力资源管理的重要性，缺乏对人力资源管理的认识，因此在管理过程中只是简单对工作人员进行上下班考勤，对员工的基本情况进行了解，这种传统管理模式已经不符合如今时代发展的需求，由于没有对工作人员进行有效的管理，工作人员在工作过程中只是机械的完成任务，对自身的工作没有一个良好的认识，因此很难高效完成工作任务，人力资源管理的作用也没有办法得到有效发挥。 岗位分配制度不合理是如今大部分医院都存在的问题，我国大部分医院仍然采用传统岗位管理模式，将员工主要分为两种，分别是正式员工和非正式员工，医院会根据编制模式对员工进行分配，正式员工会被分配到比较好的岗位，而非正式员工会被分配到较差岗位，正式员工因为有编制保障，认为自己的工作是铁饭碗，因此对待工作不认真，缺乏竞争意识。对服务理念没有正确的认识，而非正式员工工作量相对较多，但是获得的回报相对较少，导致很多非正式员工辞职。医院人员流动性比较大，医生责任意识不断下降。 如今医院仍然采用传统统筹薪资分配制度，对工作人员的专业素质和工作能力没有一个明确的规定， 部分员工受到了不公正的待遇，这样会严重打击工作人员的工作积极性，久而久之，工作人员的责任意识就会不断下降，整个医院的工作氛围比较差，工作人员甚至会出现玩忽职守的情况，这是对患者的不负责也是对自己的不负责。 医院缺乏专业管理人才，如今大部分医院人力资源管理岗位都是由医生护士担任，虽然他们很了解医院的情况，但是他们缺乏专业的管理技能，因此光靠医生和护士是没有办法撑起一个人力资源管理系统，人力资源管理涉及到很多方面的内容，并不像人们想象的那么简单，因此需要比较专业的人员进行管理，但是部分医院为了节省开支，就是让医院的医生或者忽视担任这个职务，不合理的岗位安排会造成严重的工作混乱，直接影响医院的正常发展。 2 医院人力资源管理的策略 2.1 加强医院人力资源管理职能的明确 想要医院得到更好的发展首先应该做好人力资源管理工作，医院的人力资源管理部门是培养人才的重要部门，只有不断培养出优秀的人才才能让医院得到更好的发展，医院相关领导和部门应该充分重视人力资源管理的作用，加大力度建设人力资源管理部门，每个医院的具体发展情况是不同的，因此在建立人力资源管理部门的时候应该充分考虑自身的发展情况，将医院的发展需求同人力资源管理部门的建设进行有机结合，让人力资源管理部门能够带动整个医院共同进步。在建立人力资源管理部门的同时制定出完善的管理制度，对医院工作人员进行教育培训，在教育培训过程中要注重于岗位的结合，不断挖掘工作人员的潜质，激发工作人员的工作积极性，提高服务态度，从而促进医院得到更好的发展。 2.2 健全人力资源管理学习机制 随着社会的不断发展，各行各业都面临着激烈的竞争，医院想要提高自身的竞争实力就要不断提高工作人员的专业技能，医院应该根据国家相关规定，做好科学合理的规划工作，对工作人员提出更高的要求，对在岗的人员进行定期培训，对要招募的工作人员进行严格考核。医院应该制定相应的考核机制，定期对工作人员进行考核，让工作人员知道自身的不足，然后医院再组织开展各种学习活动，可以开展学术研讨会的方式，或者是将一些工作人员送到国外，学习先进的技术，从而不断提高自身综合能力水平。医院应该根据工作人员的能力将他们划分为不同的等级，然后根据等级的不同再安排不同的学习活动，通过这样的方式能够有效的提高工作人员的工作能力水平。 2.3 合理组建医疗人才队伍 医院是一个重要的服务机构，对社会的意义比较重大，因此医院应该组建医疗人才队伍，医院内部的工作人员每个人的工作能力和经验程度都是不同的，盲目开展集体培训不但不会取得良好培训效果还会浪费资源，因此医院应该将工作人员进行详细的分类，然后根据不同的岗位制定不同的培训计划，保证每个工作人员都能够学习到有用的知识，从而不断提升自身的综合素质能力，更高效的完成工作任务，为患者带来更好的服务，促进整个医院快速发展。 2.4 建立医院文化，增强工作人员的归属感 医院整体环境氛围对工作人员的影响是非常大的，医院本身就是一个比较神圣的地方，良好的医院文化能够促进工作人员更好的提升自己，医院在传统发展过程中没有重视对医院文化的建设，管理人员忽视了文化对于人的影响力，因此工作人员的思想意识一直都没有办法得到有效的提高，始终处于为自己利益着想的阶段，面对这些问题，医院应该相应的医院文化，加强医生作风建设，在发展过程中不断弘扬以人为本的服务理念，提高工作人员的思想道德意识，建立一套适合医院发展的服务理念，帮助工作人员树立正确的价值观，增强工作人员的归属感，从而端正自身的行为。为医院的发展做出更多的贡献。 3 总结 总而言之，在医院发展过程中应该充分重视人力资源管理的重要性，建立健全的人力资源管理模式，不断提高工作人员的专业技能，建设良好的医院文化，定期对工作人员进行专业技能的培训，提高工作人员的综合素质能力。 参考文献 [1]王芳.浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考[J].中国市场，2017（10）：154-155. [2]杨妍玮.医院人力资源管理的几点思考[J].现代医院管理，2015，13（03）：60-62. [3]岳廷芳.浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考[J].人力资源管理，2015（05）：262-263. [4]宋玉.关于医院人力资源薪酬管理的几点思考[J].时代金融，2014（03）：319. |
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