| 标题 | 企业文化建设 |
| 范文 | 赵仲琳 摘 要：党的十九大报告重点强调了文化建设，企业文化是社会主义文化的重要组成部分，企业之间的核心竞争力越来越表现为文化实力的竞争。纵览古今，基业长青的企业一定富有浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴，否则便是昙花一现，湮没在历史的车轮之下。由此，独特的企业文化也成为了企业的生命线，是企业长久发展与世代传承的基石。 关键词：企业文化；建设；国企；发展；传承 新时期以来，受国家体制转型等因素的影响，国有企业面临着市场竞争的挑战，生存一度面临着严峻考验。扬州市城控集团在承担着扬州市供水、供热、供气等社会公共事业的同时，也致力于基础设施建设、金融投资等业务板块的发展，想要提升自身综合实力，急需面临走改革转型的发展之路。国有企业文化建设作为精神文明建设的一部分，是国有经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉，具有重大而深远的意义。因此，在强化企业内在管理的同时，更要将先进的文化理念融入其中。 1 加强企业文化建设是国企做强做优的战略选择 国有企业既是我们党执政兴国的重要经济基础，也在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，只有企业文化与生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革发展和做强做优。无论是增强国企品牌的影响力和扩张力，还是获取市场经济竞争的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。加强国企文化建设，对国企的发展壮大有着巨大的影响。 2 加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径 国企想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要把企业管理的核心从制度上转换到文化上来。加强文化建设才能使企业文化逐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业管理的全过程。国有企业文化作为一种无形资产，已成为国企生存发展的重要战略资源。同时，作为一种无形的动力，对提升国企的管理水平和推动可持续发展具有重要作用。 3 加强企业文化建设是提升国企核心竞争力的内在要求 企业核心竞争力是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素，加强企业文化建设，才能使企业员工逐步形成正确的价值观以及认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。先进的企业文化不仅能够推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国企自身的形象，打造文化品牌，从而进一步提升国有企业竞争力。 国有企业基于自身的特殊性，企业文化的建设不仅要考虑到如何实现自身经济效益，同时也要心怀民生。文化建设并不像盖房子一样是在空地上“塑造”出来的，要在企业文化建设的过程中，融入现有行业特点，对优秀的传统文化进行积累和传承，诸如城控集团的“小李”、“蓝焰”、“暖扬”等优质服务品牌文化，进行吸收、提取、整合出可推广、可继承、可发扬的精神文化财富。我认为优秀的企业文化中应当包含诚信品牌、匠心专注、精益求精、以人为本、勇于创新五个方面。 3.1 诚信品牌 诚者，天之道也；诚之者，人之道也。诚信文化，是企业立足之本，是企业生存发展的关键，尤其是作为国有企业，必须承担对环境、社会和利益相关的责任。多年的发展，城控集团以优质的服务、良好的信誉、高质的产品，形成了供水与排水为一体的“水务民生”品牌，市民卡、燃氣、供热等公司的“公共事业服务”品牌，万福、三湾、资产等公司的“城市建设”品牌等，增加了城控集团的企业知名度，赢得了社会广泛美誉和认同。正所谓：诚信文化为本，策略为用，是企业“长治久安”之道。 3.2 匠心专注 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。匠心精神，贵在专注，耐心做好自己的本职工作。在现在求快求速的经济时代，城建控股集团通过多年的精雕细琢、多年的初心不改、多年的持续专注，舍量取质，不求利润最高，更多是为不负社会的责任，不负市民的期望，致力于服务民生、打造生态文明，为建设大美扬州做出了力所能及的贡献。 3.3 精益求精 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。坚持精益求精，体现在工作中要坚持高标准、高质量。首先，要有强烈的敬业精神，严谨的工作作风、一丝不苟的工作态度，才能以求追卓越的态度去做好每一件事。其次，对待工作要认认真真，精雕细琢，以“不干则已，干则精品”的态度贯穿工作中的环节。企业职工要干一行，爱一行，精一行，我们的企业要有家国情怀、使命担当，以精益求精的态度做好各项经营管理工作，为城市发展作出更大贡献。 3.4 以人为本 “积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”。人是企业生存发展的关键，也是企业活力的源泉。国企的生产经营主要依靠全体员工，只有真正把员工放在心上，关切员工切身利益，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，所以企业文化建设必须遵循以人为本的理念，提高员工归属感是重中之重。首先要提高员工归属感，除了多渠道的情感沟通，还必须把关心员工工作、生活，作为构建和谐关系的重要内容来抓。领导要经常深入基层，了解掌握员工的生活、工作情况，主动做好排忧解难的工作。要广泛开展交流谈心活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见和建议。其次要让员工产生对企业文化的认同。物尽其用、人尽其才，加大培训力度，营造和谐氛围，工作上为他们提供能展现自已聪明才智的平台，激发员工的成就感。员工与企业互为一体、相辅相成，企业就会焕然一新、朝气蓬勃，就会充满生命力、无往而不胜。 3.5 勇于创新 “苟日新，日日新，又日新。” 创新是引领国家发展进步的第一动力，国有企业要积极落实自主创新的主体责任，坚持把创新作为发展的第一要务，通过加强创新文化建设，不断增强全员自主创新意识，并深入持久地践行，为企业改革发展提供强大精神动力。近年来，集团改革发展努力适应经济新常态，坚持主动探索新发展模式，在水务上市、PPP项目、资产融资等领域有所突破，大力发展循环经济产业，积极推动产业升级、管理转型升级，持续提升核心竞争力，用创新破解发展难题，适应新时期发展方向。 企业文化建设唯有随着企业的发展壮大，不断完善、创新并赋予新的时代内涵，才能集聚团队合力、焕发企业活力。必要在推动对外战略合作、参与“一带一路”建设上开拓创新、追求卓越，切实在发展实践中提高“识变应变、求变谋变”的综合能力。只有集团上下全体同仁的共同参与，才能心往一处想、劲往一处使，以更加奋发有为的姿态，谱写出新时代国有企业发展壮大的新篇章。 参考文献 [1]余玮杰.国有企业廉政教育工作实效的探讨[J].东方企业文化，2014（11）. [2]熊燕.加强廉洁文化建设完善企业惩防体系[J].湖北电业，2009（07）. |
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