| 标题 | 浅析现代企业知识产权管理体系的构建 |
| 范文 | 李妙华 摘 要：知识产权管理和保护，是企业管理的重要组成部分。知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容，不健全的知识产权管理制度，简单的核算方法在一定程度上必然会削减企业的核心竞争力。因此，提高企业对知识产权管理的认识，建立相应的管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，这是必经之路。对此，本文浅析现代企业知识产权管理体系的构建。 关键词：现代企业；知识产权管理体系；构建 1 知识产权管理对现代企业发展中的重要性 从企业管理的角度看，知识产权是对包括著作权、专利权、商标权、发明权、发现权、商业秘密等智力成果权的总称。1）加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。企业，尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产权保护，可以使企业独享知识产权带来的市场利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业的经营安全。2）加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。3）加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。 2 现代企业知识产权管理体系的构建 2.1 制定支撑企业发展的战略规划 企业知识产权战略是运用知识产权制度的总体性谋划，战略目标是提高企业核竞争优势，实现企业利益最大化。在技术和经济竞争的双重驱动下，企业尤其是已经开拓国际市场的领先企业，必须着手制定能够服从并服务于企业长期发展战略的知识产权战略，具体的知识产权战略规划必须结合自身企业的知识产权发展环境、知识产权发展现状来制定，并根据总体规划适时调整，确立长期目标和近期目标，制定具体的实施路径、实施计劃以及给出合理的保障措施。 2.2 提供有效的组织和资源保障 1）建立高规格的知识产权管理组织体系。知识产权管理组织体系建立必须以“科学合理、分工明确、职责清晰”为原则，以保证知识产权工作能有效开展为目标。企业首先需要根据组织架构及工作需求做好知识产权管理架构的顶层设计，并据此选择确定与企业组织机构体系相匹配的企业专利工作的组织架构模式及内部管理架构、企业内部知识产权部门的内设机构设置、企业知识产权工作的设置等。 2）搭建与知识产权协同发展的技术创新体系。技术创新的核心内容是科学技术发明的创造和价值实现，其直接结果是推动科学技术进步与运用创新的良好互动。对于企业而言，技术创新是企业赢得市场优势，提高竞争优势的关键，通过搭建技术创新体系及平台来提高企业创新能力，是增强企业核心竞争力的必然选择，而知识产权的价值实现很大程度上依赖于技术创新的程度，只有促进知识产权与技术创新协调发展，才能最大化实现知识产权的价值。因此，在知识产权管理体系建设过程中，必须重视技术创新与知识产权的协同发展。 3）建立高效的信息化管理平台和数据库。知识产权全生命周期管理平台以知识产权的创造、管理、保护和运用为主线，可进行企业知识产权相关事务的全过程信息化管理，如提案、审批、评审、布局、委案、管理、评估、维持和运营管理，可满足企业对安全性、扩展性、兼容性、大数据、分布式等信息化要求，为企业知识产权管理和决策提供信息化支撑。信息化数据库包括企业研发和预警分析等所需的专利信息数据库、科技期刊论文数据库、标准数据库等。 2.3 建立完善的管理制度及有效的常态化工作机制 1）建立与现有管理制度高度融合的知识产权管理制度。知识产权管理制度应结合公司的具体组织架构体系来制定，涵盖专利获取、维护、运用、保护、人力资源管理、信息资源管理、合同和保密管理、研发、生产、采购、制造、销售风险管理以及考核和奖励管理等方面，并应保证其的完整性、可操作性和严密性，制定过程中还应与公司的其它管理制度相融合，提高管理效率。 2）建立严密的知识产权风险防控机制。知识产权风险伴随企业生产经营的各过程，涉及研发、采购、生产、销售、参展及招聘等各过程。各企业结合自身情况，建立了完善的制度和程序文件，重点针对产品风险以及知识产权与商业保密双重保护进做了大量工作，定期开展培训，提高知识产权风险防范意识和应对能力。 3）建立高价值专利培育机制。我国已成为名副其实的专利大国，发明专利申请受理量已连续多年位居世界第一，然而与欧美发达国家相比，专利整体上“大而不强”，基础性专利、核心专利较少。目前，国家也在大力推进高价值专利培育，国家知识产权局官网也建有“聚焦高价值专利”专栏，许多专家和企业家针对高价值专利培育发表了各自的观点或者做了经验介绍，但因每个企业不同，高价值专利培育机制和流程还需根据企业实际情况进行制定。 4）建立知识产权运营和维护机制。随着创新发展的进程不断加快，作为市场主体的广大企业对实现创新价值的需求变得更加激烈，专利运营可以充分发挥专利其价值，能够产生不同于单一技术的增值效应，进而实现创新价值效率。同时，随着产品的市场竞争进一步提高，专利侵权事件发生的概率增加，企业在建立管理制度基础上，应进一步将工作落到实处，尽最大努力维护公司的利益。因而，建立知识产权运营和维护机制非常必要。 5）加快我国知识产权自主创新示范区的发展。对于我国知识产权自主创新示范区的发展，国家相应的机关或者领导人应予以重视，只有不断提高示范区的发展力度，才能促进知识产权的发展。首先，应对国家自主创新示范区进行深入化发展，对于知识产权发展比较快速的市区先行进行示范，然后再构建其他地区的知识产权示范机构体系。其次，在构建知识产权自主创新示范区时，应根本各地的特色等综合设置示范区，并将自主产权的知识管理机构体系予以细化，对知识产权中科技成果的申报或者交易等制定科学有效、合宜的分配政策，从根本上提高我国知识产权的自主创新发展能力。 2.4 完善知识产权保护效能 对于知识产权保护，其具有不同的效能，只有从根本上增加其各效能，才能提升知识产权的管理效率与水平。首先，应加强知识产权司法保护效能，从根本上发挥好知识产权司法保护的主导作用，进一步提高赔偿代价，降低维权的成本。其次，强化知识产权刑事保护效能，对于涉及到的知识产权犯罪案件，应形成完善的打防管控一体化管理体系，进一步提升其打击力度。再次，提高知识产权行政执法效能。建立高效的执法队伍，提升执法的效率，利用互联网创建新型的执法手段，完善知识产权的监管程序。 3 结语 总而言之，在市场经济改革深入发展所形成的激烈的市场竞争环境当中，企业要想获得优势，有效抢占市场就必须要不断升级企业管理。知识产权管理是企业管理的核心之一，需要企业在知识产权管理当中投入更多的物力与精力，积极构建完善的知识产权管理体系，保障各项管理措施的贯彻执行，为企业的创新发展提供更大的动力 支持。 参考文献 [1]陈丹枫.构建企业知识产权管理体系的若干思考[J].上海铁道科技，2017（04）：130-132. [2]何永春.浅谈知识产权综合管理改革与产业发展[J].中国发明与专利，2017，14（12）：47-49. [3]李建芳.企业知识产权管理存在的问题与对策[J].知识经济，2017（22）：93+95. |
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