| 标题 | 建筑工程风险管理分析 |
| 范文 | 方昱楚 摘 要：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析与评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效地控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总目标实现的管理工作。 关键词：建筑工程；风险；管理 项目风险就是项目生命周期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman定义项目风险为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。将建设工程项目作为研究的对象，建设工程项目的风险可定义为：造成建设项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。 1 建设工程项目风险的特点 随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，建设工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致损失规模也越来越大。工程项目风险巨大，必须予以高度重视。建设工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视对风险的管理，建设工程项目的风险具有如下特点： 第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。這说明了为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只是在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。 第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理理论的迅猛发展。 第三，风险的可变性。这是指在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上的变化。随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。 第四，风险的多样性和多层次性。建设工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建社工程项目中风险的主要特点之一。 2 建设工程项目风险管理 建设工程项目投资巨大，工期长，涉及面广，整个建设过程都存在着各种不利后果的可能性，给人们全面、系统地识别风险因素带来了许多困难。因此，建设项目的风险识别方法也和风险管理理论中所阐述的风险识别方法有所不同，以下从系统地完成建设项目的角度，根据风险产生的根源不同，对可能影响建设项目的风险因素进行识别与分类。 1）政治风险。政治风险是指政治方面的各种事件和原因所带来的风险，包括战争、动乱、国际关系紧张、政策多变、政府管理部门的腐败和专制等。 2）经济风险。经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。有些经济风险是社会性的，对各个行业的企业都产生影响，如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等，有些经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落。 3）社会风险。社会风险是指由不断变化的道德信仰、价值观，人们的行为方式、社会结构的变化等社会因素产生的风险。社会风险影响面极广，它涉及各个领域、各个阶层和各个行业。建设项目所在地的宗教信仰、社会治安、公众对项目建设行动的认知程度和态度、工作人员文化素质是社会风险的主要原因。 4）工程风险。工程风险是指一项工程在设计、施工和移交运行的各个阶段可能遭受的，影响项目系统目标实现的风险。 5）法律风险。法律风险是指法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的频繁变化，法律对项目的干预，可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等等。 2.1 风险管理的概念 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行风险识别、分析、评价，并根据具体情况采取应对措施、管理方法、对项目的风险进行有效的控制，减少意外损失和避免不利后果，保证项目总体目标实现的管理行为。 将建设工程项目作为研究的对象，建设工程项目风险管理是指参与项目建设的主体，包括发包方、承包方和勘测、设计、监理咨询等单位在工程项目的策划，勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的风险识别、分析与评估，防范项目建设风险的措施和方法的管理活动。 2.2 建设工程项目风险管理 工程项目风险管理就是经济单位对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、分析并制定相应的对策，以最低的风险成本，实现经济单位的价值最大化。这里的经济单位包括工程项目业主（投资商）、承包商、咨询（监理商）、建筑设计商以及材料设备供应商等，他们都面临不可回避的风险。工程项目管理就是要求参与工程建设的各方，包括发包方、承包方、监理单位、咨询公司、材料供应商等在工程项目的筹划、勘查设计、施工以及竣工后投入使用各阶段采取识别、估计、应对工程项目风险的方法和技巧，控制和处理项目风险，防止和减少损失，保障项目的顺利进行。 目前对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美国项目管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段，风险管理计划（Risk management planning）、风险识别（Risk identification）、风险估计（Risk assessment）、风险量化（Risk quantification）、风险处理（Risk response planning）、风险监控（Risk monitoring and control）。而一般人们认为，风险管理主要包括四个相关阶段：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策和实施与后评估。 由于工程项目内部和外部的风险环境不断变化，因此，风险管理也必须随着条件的变化而进行调整。所以，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。随着风险管理决策的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险识别者就能及时地对新情况进行风险分析和评估，从而调整风险管理决策，这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。 工程项目风险管理己经有了一些通用的分析方法，如概率分析法、模拟法、专家咨询法等，而要研究具体项目的风险，还必须与项目的特点相联系。应该综合考虑项目的规模、新颖性、工艺的成熟程度、项目的类型和所在的领域，以及项目所处的地域环境等，在选择合适的风险分析方法，才能得到正确的分析结果。 2.3 建设工程项目风险管理的作用 通过项目风险管理，在各阶段逐渐降低和消除项目所面临的不确定性，使项目尽量朝预定的目标发展，减少损失，降低项目成本，使项目最终结果与项目预期目标之间的偏差控制在可接受的范围内。 1）通过风险分析可加深对项目和风险的认识和了解，比较各方案的利弊，了解风险对项目的影响。 2）通过风险分析不但可以提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通，编制应急计划时更有针对性。 3）通过项目风险管理，能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。 4）通过深入地研究和分析，可以使项目决策更有效，更符合项目的方针和目标，从总体上降低项目的不确定性，保证项目目标的实现。 项目风险管理可推动项且执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。 参考文献 [1]李丽.工程项目全面风险管理的理论与方法研究[D].北京工业大学，2002. [2]于九如，尹贻林，朱良龙.投资项目风险分析[M].机械工业出版社，1999. |
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