| 标题 | 浅析数字时代出版企业应当具备的核心竞争力 |
| 范文 | 李洋 赵宏超 摘 要：数字时代的新特性对出版企业核心竞争力提出了新挑战和新要求，出版企业在深刻分析核心竞争力要素的基础上，应从打造核心人才团队、营建多层营销渠道、强化版权经营管理等方面下功夫，从而不断提升自身的核心竞争力。 关键词：出版企业管理;核心竞争力;培育路径 1 出版企业核心竞争力的要素 1.1 选题策划要素 选题策划是整个出版工程中具有决定性和关键性的一步，是出版企业的重中之重，是出版企业获得经济效益和社会效益的第一核心步骤，具有牵一发而动全身的作用和结果。? ? 选题策划主要包含3项工作：一是信息筛选，选题策划是一项创意劳动，离不开对信息的搜集和整理，面对浩如烟海的信息，如何采集可用有效的信息，并且根据市场需求进行创造性的组合整理，是出版活动至关重要的一环。二是选题策划创新，选题策划的创新是根据市场发展趋势、自身客观条件、读者需求等方向进行的不断革新，包括内容创新、形式创新，以及数字时代多见的载体创新等。三是积极营销，数字时代，营销能力己经成为选题策划的一个重要部分，既包含前期宣传计划，也包含后期发行渠道建设，宣传营销活动应该在市场调研阶段就着手开展，引爆并契合读者的兴趣点，保证出版物以最合适的时机和载体上市。 1.2 品牌影响要素 品牌影响力是出版实力的重要标志。品牌不仅代表着出版物的质量，更在一定程度上反映了出版企业的导向性和权限性。数字时代，出版物品类齐全、琳琅满目，欲在出版市场脱颖而出，品牌影响尤为重要。例如：阅读文学作品，必先想到的是人民文学出版社、作家出版社;推荐古籍类图书，首先想到的可能就是中华书局;选择少儿类图书，大家自然能想到接力出版社;挑选权威工具书，当然首推商务印书馆……市场竞争日益激烈的数字时代，铺就品牌特色的可持续发展之路，才是出版企业的生存之道。 1.3 人力资源要素 人力资源是出版企业的核心资源，不应单单包括出版企业内部的出版发行人员，也应包含优质的作者队伍。许多知名出版社之所以能够雄霸某类图书市场，关键因素就是拥有了强大的出版发行人才队伍。譬如本次培训的路金波老师、三石老师，凭借创意十足的选题策划和宣传营销，为企业发展贡献了不可磨灭的力量，出版企业因他们而获得了巨大的经济效益，在市场中获得了较大的份额及长足的发展。作者资源亦是出版企业重要的人力资源，拥有一批稳定的高素质作者也是出版企业核心竞争力的有力体现。在数字时代环境下，能够在“上游”拥有一批持续发展的优秀作者资源，就能为企业的出版工作和版权交易提供源源不断的“活水”，进而有利于实现出版企业经济效益和社会效益双丰收。 1.4 企业文化要素 企业文化是企业在发展过程中形成的信念、追求、价值取向等内在精神，是企业的“三观”，是企业发展的竞争法宝。生产精神文化产品的出版企业，不能仅仅追求经济效益，更要把社会效益放在首位，因为出版企业承载了其他领域的企业所不能担负的社会责任。因此，一个出版企业要想做大做强、走得更远，就必须具有自己独有的企业文化，凝聚一代又一代员工的向心力，从而吸引大量作者和读者。 2 出版企业核心竞争力的培育路径 数字时代对出版企业而言既是挑战也是机遇。出版企业如果仍不能因势而谋、因势而动、因势而进，逐步打造属于自己的核心竞争力，必将被市场淘汰。 2.1 打造核心人才团队 打造一支高效率高素质的核心人才队伍，是出版企业发展的根本。首先，要加强出版发行人才队伍建设，这是强大主业的根本。出版企业应建立以人为本的管理机制，在精神上不断鼓励出版发行人员，充分尊重基层员工的意见和建议;建立健全人才激励机制，通过绩效薪酬激励、项目激励、福利激励等激励手段，激励员工为出版发行事业不断开拓进取;为出版发行人员自我发展提供便利条件，鼓励出版发行人员通过各种渠道学习和进修，多“走出去”交流学习，帮助出版发行人员实现自我价值，形成人才与出版企业共同发展的良好局面。 同时，充分发掘和经营作者资源，充实出版之源。一方面，出版企业要通过多种途径主动寻找优秀作者资源，既可利用调研或者参加会议的机会获取优秀作者资源信息，也可通过网络和新媒体寻找优秀作者。另一方面，出版企业要善于发掘和培养潜在作者或潜力作者，并对其逐步引导，使之成为自己的核心作者。 此外，在出版企业中，除了出版发行一线人员，具备管理创新、技术创新、业务创新的各类人才均是推动出版企业的核心力量，均应重视培养，凝神聚力，为出版企业的发展提供不竭的动力。 2.2 营建多层营销渠道 数字化浪潮终结了“内容为王”的时代，建立了“内容为基础，营销为王道”的法则。出版企业要想顺利拓展销售，就必须加强渠道建设。数字时代，网络己经成为人们获取信息的最重要途径，网上购物成为最主流的消费方式，电子商务也成为最主流的商业模式。出版企业不仅要巩固实体渠道，更要提高對网络渠道的重视。数字出版与线上营销，对出版企业而言是一个值得深度发掘的金矿。因此，出版企业要不断强化网络渠道的建设，积极去适应智能手机、平板电脑等手持终端的使用习惯，不遗余力地拓宽营销渠道，提高营销能力，多维度、全方位塑造和提升品牌形象。 2.3 强化版权经营管理 数字时代出版物的价值早已超越了传统出版物的定式，抽象出内容的绝对价值，版权成为对出版物价值的最佳映射。出版企业应高度重视版权的经营与管理，深化“大IP”意识，用文化创意产业的视角，通过专业化的团队和手段，延伸和增加原有作品的价值，实现“一元内容，多元开发”，取得社会效益和经济效益的双丰收。 |
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