| 标题 | 工程管理在电力工程现场管理中的应用研究 |
| 范文 | 尹桐清 摘 要：随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对电能的需求量呈逐年上升的趋势。在科学技术不断发展的时代背景下，我国的电力行业也在不断的发展，并且我国的电力工程建设的规模也在不断的扩大，这给电力工程施工现场的管理工作带来了极大的压力。要想保障我国的电力行业能够健康平稳的发展，电力工程施工现场就要加强管理，保证工程顺利施工的同时提高工程施工的整体质量。因此本文首先对工程管理在电力工程施工现场管理中的作用进行了分析，并对工程管理应用到电力工程施工现场中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了加强工程管理在电力工程现场管理中应用的对策。 关键词：工程管理;电力工程;现场管理;对策 随着我国经济和社会的不断发展，我国的工业产业也在不断的发展。在这样的发展背景下，我国对电力资源的需求量呈上升趋势。电能已经成为人们生产和生活中不可缺少的能源，这给电力行业的发展带来了新的机遇和挑战。然而在目前的电力工程管理中，还存在着诸多问题有待我们去解决，这些问题不经影响了电力工程现场施工的质量，也制约了电力行业的健康发展[1]。因此本文首先对工程管理在电力工程施工现场管理中的作用进行了分析，并对工程管理应用到电力工程施工现场中存在的问题进行了分析，在此基础上提出了加强工程管理在电力工程现场管理中应用的对策。 1 工程管理在电力工程现场管理的作用 1）管理内容的完善性。电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值[2]。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障。 2）工程管理的保障性。完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。 3）工程管理的关键性。在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。 2 工程管理应用在电力工程现场管理中的问题 电力工程现场管理中工程管理的作用虽然得到了绝大部分人的认可，并且很多企业已经对电力工程现场管理制度进行了调整，但是在电力工程现场仍然还是存在着很多问题。 1）安全意识淡薄。电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量。 2）管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益。现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。 3）管理制度落后，管理方法老化。目前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。 4）管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱。如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。 5）电力工程现场技术管理。电力工程技术管理人员只有自身专业素质过硬，才能洞悉掌握施工中的每一个工序的具体情况，能够控制好工程的施工进度，对施工中突发事件能够做好准备方案。 3 加强工程管理在电力施工现场管理运用的对策 工程管理指的是在工程施工中运用管理手段将一些可能会对工程产生不良影响的因素避免或者排除，可以说一个工程顺利建设其中工程管理可以说是发挥了极大的作用[3]。一个工程施工的效益想要做到最大化，只有保证好工程管理做到位，那么整个工程的效率和质量才会得到保证，工程效益也才能保证。 1）强化施工人员安全意识。电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育，培养安全意识，让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也應当包括对一些重要设备的使用和保养，以及施工材料的选择等知识。 2）加强管理人员对于工程管理的认识。定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。 3）与时俱进，积极学习先进管理知识。电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。 4）完善管理制度，设立合理的奖罚制度。完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。 5）电力工程现场技术管理，应以施工图纸结合。电力工程现场施工管理人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 4 结束语 电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。 参考文献 [1]沙涛，李德华.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3213. [2]刘爱禹.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].百科论坛电子杂志，2018（13）：317. [3]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：236-237. |
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