| 标题 | EPC模式下的项目文件质量控制 |
| 范文 | 姬广宇 摘 要：现如今，我国经济建设快速的发展，随着建筑事业以及时代的进步，市场上出现了新的承包模式，比如EPC模式，而目前，很多的公司、承包商都采用EPC的模式来取代传统的项目承包的模式，其中，这也是时代变更、进步的一种体现的方式。EPC模式与传统的模式相比较有很多的优点。本文简要的介绍了EPC模式的含义和内容、阐述了EPC模式下的项目文件构成并简要的浅析了EPC模式下的项目文件质量控制的优点。 关键词：EPC模式;项目文件;质量;控制 1 EPC模式分析 EPC总承包模式，它的另一个名字是交钥匙模式。EPC模式是我们通俗的所说的为承包商受有关雇主的要求，根据合同中的约定，对一项项目的总体的承包，其中包括各个阶段，并且在这种模式下，与雇主在商谈价格的时候，不在分区的报价格，而是商谈的项目的总体的一个价格。我们都知道，一项工程会包含很多的阶段，其中最简单的划分为项目施工前、施工期以及后续的工作期，再细化的分，可以分为前期的工程设计、文件审批、出施工图、商讨材料、原材料采购;项目施工中工人的监管、项目是否按照设计实施;项目完工期工程的审核审批以及各项工作的验收等等。传统的承包模式可能会分为很多个小的承包商负责各个不同的领域而EPC的承包模式而不同，EPC的承包模式下总承包商处于项目实施的主体地位。EPC模式是目前很多的承包商普遍的采用的一种模式，也是很多雇主愿意采取的一种模式。 2 EPC模式下的项目文件的构成及其重要性 我们都知道，无论是什么工程还是什么活动都会涉及很多的文件，传统模式下的承包模式同样也会涉及很多文件，同样的，这也是EPC 模式不能够或缺的一个部分。EPC模式的项目文件也包含很多，这里简单的给出一些例子，以供参考，如项目的设计蓝本、项目投入使用前期的审批报告、与项目承包商签订的项目合同、施工现场的场地承重报告、承包商的舞台资质证明、音响资质证明、搭建商资质证明、材料的防火报告、项目的清单报价、设备的采购文件以及可应用性报告、项目施工图、AI文件、项目结束后的验收报告等等，一项项目中，文件是构成这个项目不可或缺的组成部分，并且也是很重要的部分，比如施工图的文件，俗话说的好，失之毫厘谬以千里，这在施工图中可以淋漓尽致的体现出来，如果施工图出现了10公分的误差，那么很有可能项目完成后整个结构都会出现偏差，也有可能在施工中就会因为这10公分的偏差恰好的造成项目中断。进而耽误工期，由此可以看出项目文件在一项工程中有着举足轻重的地位，我们不能忽视项目文件的存在，更不能小看它的质量高低。 3 EPC模式下的项目文件质量控制的优点 3.1 利于文件的管理 我们都知道，传统的承包模式中，一个项目可能会被分为不同的部分，而雇主会与不同的公司签订合同，因此不同的文件掌握在不同的公司的手中，项目的过程中，如果有需要的文件想要查看，那么项目文件的调取过程也很复杂，在这种模式下，不同的文件掌握在不同的公司手中，这不利于项目文件的集中、统筹管理。并且，在项目的完工期间，雇主对整个项目的项目文件整理也存在着很大的问题，毕竟每个公司做出的文件的格式、所用的软件以及自己公司的习惯都各不相同，这也是项目文件不利于管理的一个原因。但是EPC模式下的文件管理模式却不同，前面提到EPC模式是对整个项目的各个过程的把控，因此承包商在制作文件的格式、所用的软件上都很统一，并且所有的文件都在承包商的手里，利于后期的文件管理，无论是对于项目开发商来讲还是对于承包商来讲，这都是一项有利的点，有利于项目文件的集中管理并且对项目文件的质量也有着统一的标准，对项目文件的质量有保障。 3.2 对项目开发商而言，减少合同文件的签订 传统的承包模式下，开发商需要与不同的公司签订不同的合同，比如需要与设计公司签订设计合同、与施工方签订施工合同、与原材料公司采用采购合同。而项目开发商需要与这些合作方分别签订合同，因此合同文件的商讨与价格标书的签订都是需要投入大量的时间、人力洽谈、商讨合同相关事宜，毕竟不同的公司的合同签订的条款与价格都是不统一的，而且项目开发商也不利于对合同的质量的把控，在相同的时间相同的人力的条件下，签订一份合同与三分合同，不用考虑，也能够得出，一份合同的质量会从方方面面都高于三份合同。 3.3 责任明确，项目中出现问题，利于查找源头 在传统的承包模式中，如果项目施工中，出现问题，所出问题时所处的人员需要上报给项目的开发商，项目的开发商，需要协调各方，然后调查、查询文件，然后在进行施工，而查询文件是一项具体复杂的过程，耗时耗力。但是EPC模式下的项目文件却更容易查找，施工中如果出现了问题，对查找问题源的文件也是简单明了的，承包商可以快速的找出问题源的文件，进行更改，快速的解决问题，推进工程的进度。 3.4 有利于项目投标文件质量的控制 在EPC建设模式下，总承包会根据规定对施工物料、施工人员以及膳食费等价格给出严谨的报价清单。因此，价格清单的质量有着一定的严谨性，不会有过度的高于市场的价格的现象出现。避免了传统模式下各个承包商不同的承包商对同一项物料或者同一项内容给出不同的价格的现象。EPC模式下的清单标书中同一项内容的价格一定是相同的，这大大的提高了清单的质量。 3.5 利于项目竣工时工程的验收 传统的承包模式，在项目完成的时候，需要各方的协调并按照项目方的要求提供不同的文件，最后再进行整理、整合，进行送审，验收的工作，而且由于各方提供的文件不同，項目施工方需要投入大量的人力物力进行整理，而且项目的审批工作还不一定能一次性通过，而EPC模式下的项目验收文件，后面的验收工作很容易的按照要求提供不同的文件、利于工程的审理。 4 如何控制EPC模式下的项目文件质量 4.1 对各个过程、各项的文件进行严格的审查 在各种文件形成、完成的时候对各处的细节进行严格的审查、检查，然后在提交给项目方。比如，与项目方签订合同前，要认真的过一遍每一条合同、对所涉及价格的地方严格的审查。再比如，对相关设计方案找专人专门的对施工图纸中的施工文件、施工图的清晰度、施工图中的尺寸进行严格的测量以及审查。如若审查期间发现问题及时的反馈并更改，以此保障每一步骤中的施工文件的质量，尽力的做到没有漏洞、没有错处。 4.2 让专业的人员来进行项目文件的撰写以及整理的工作 我们都知道尺有所长、寸有所短，你不能要求一个木匠可以铸铁，同样的你也不可能要求一个理科生把项目的文件写的条例明确、清晰，样式规矩，更不用说EPC模式下的项目文件涉及方方面面，无论是各个部分的专业人员写完文件大纲再由专业的文件整理人员整理，还是直接有专业人员来撰写，总之是需要由专业的人员来负责文件这一个步骤，将整个项目中的文件进行集中、统筹管理。不要小看项目文件这一项工作，这也是保障EPC模式下的项目文件质量的一个有效的途径之一。 5 结束语 随着信息化时代的到来，建筑业越来越注重各方面的资源趋势更合理化。项目管理不再局限于施工现场的控制，更侧重于技术、方法、成效上的控制，而EPC模式下的项目文件质量有着很多的优点，因此EPC模式也是目前我国承包发展的一种趋势，虽然目前其还存在着一定的缺点，但各行各业都是在不断的摸索中前行，不然只会是固步自封，所以我们理应不断地研究、探究并且不断地改进、完善EPC模式的项目文件质量控制，以便更好的服务于各行各业。 参考文献 [1]杨雪红.做好企业技改项目档案管理工作的探讨[J].价值工程，2019，38（32）：61-62. |
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