| 标题 | 房屋建筑工程施工技术常见问题探讨 |
| 范文 | 郭振伟 摘 要：房屋建筑工程施工过程中技术工艺的选择对工程质量、工期进度等方面产生直接影响，在此背景下针对建筑工程施工技术常见问题，采用合理的技术管理措施提高技术水平是必然可行的。 关键词：房屋建筑;建筑工程;施工技术;技术问题 建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。 1 建筑工程技术管理的重要性与特点 对于不同的建筑物而言，由于地理位置及气候存在着较大差异性，即使是外部形态相差不大，所选择的施工方法也會产生较大差异。因此在实际施工过程中，如果简单依靠建筑的外形对建筑技术方法加以判断的方法显然是不到位的，所选择的方法应当存在一定差异性，通过以上相关论述能够清楚看到，在进行建筑工程技术管理的过程中，必须要结合建筑物实际情况以及施工项目组织流程制作对应的文档，在这些文档当中要包含施工工艺的实际要求，质量要求以及形状要求等。同时如果结合合同规定合理安排施工时间以及空间布局也是需要注重考虑的关键问题，例如，在施工材料供应以及消耗方面都应当使用科学的方法进行有效组织和计算，将整个施工过程中的所有环节和单位加以协调。因此，在建筑工程正式开始之前，首先需要做到的一点就是积极做好准备工作，筹备相关文档，保证施工技术的合理应用[1]。 2 房屋建筑工程施工技术常见问题 1）建筑工程技术管理相关措施落实不到位。从建筑业整体来看，多数建筑企业执行建筑工程技术管理措施时，仅仅只是对工程进度展开追查，并没有去管理施工单位是否有按照相关技术方案进行施工，导致施工质量达不到既定要求;同时多数企业没有按照有关规定核实及集中管理建筑工程的技术资料以及项目技术资料，无法确定施工技术资料的真实性与合理性，在一定限度上给建筑项目工施工造成了阻碍。 2）企业缺乏技术创新。在市场经济高速发展的大环境下，我国市场经济体制不断完善，企业间竞争也越来越激烈，因此创新就成了技术管理的核心。但技术创新需要大量投入，又不能很快得到相应的回报，同时也会影响企业的利润，所以很多企业并不重视新技术的研发和应用，不敢投入大量资金进行技术创新。此外，引进新技术大多费用高，一些企业鉴于对经济利益的考虑，继续选择用传统的施工技术进行施工，这样在很大程度上影响了工作效率和施工质量。施工技术是建筑企业施工的核心，技术方面的不断创新不仅能够加快施工进度，而且节省了时间和材料的成本，自然企业的经济效益也会提高，所以在技术管理方面，创新能力需要引起企业足够的重视。 3）工程技术资料没有得到科学管理。资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。 3 房屋建筑工程施工技术管理措施 1）加强技术管理的监督力度。当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益[2]。 2）积极引进和创新技术。现如今建筑行业竞争激烈，建筑企业应重视创新和引进新技术，落实科研经费，提高技术水平。人是技术创新的核心要素，技术创新的每一个环节都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中不断积累经验，提高创新能力，企业也可以从技术、理念等方面对技术人员进行定期培训或者建立激励机制，制定一些创新的管理模式，充分调动员工的积极性，激励更多员工参与企业的创新性活动，主动改进施工工艺，进行技术创新，从而满足实际需求。建筑企业想要快速发展，引进新技术是很有必要的，信息技术的应用就是一个典型的例子，在建筑工程中计算机在数据处理上体现了极大的优势，弥补了传统施工技术的缺陷，有效提高了工作效率，为企业创造了更多利润。新技术引进的同时也需要各类资源的支撑，包括人力、物力、财力等，企业需要提前做好资源的配备工作，保证高投入高产出，为企业规模的扩大更好的奠定了坚实的基础。 3）加强建筑工程技术资料的管理。从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实[3]。 4）提升专业施工团队的整体职业素养。对于建筑工程来说，其本身就是一个比较庞大的项目，涉及的内容也比较多，在实际施工过程中，应当选择高水平的人员进行操作与管理。但是在我国建筑行业发展过程中，并不是十分重视人才培养，导致目前技术型人才比较匮乏，所以的当务之急就是加大人才培养力度，这对于提升建筑工程技术管理水平有积极意义。只有拥有水平较高的施工团队，才能够不断提升建筑工程技术管理水平，将具体的责任落实到具体的工作人员身上，对所有环节进行监督，这对于不断提升工程质量有积极帮助作用，对于今后我国建筑工程行业发展也能够起到积极意义。对于此相关单位还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。 4 结语 综上所述，建筑工程的技术管理是一项相对重要又具有复杂性的系统性管理，所以企业在进行建筑工程技术管理时应当按照科学的方法、规范制度来执行职责，并建立专业的施工队伍，做好现场技术资料管理工作，从多方面保证建筑工程质量安全，为我国建筑业健康发展提供支持。 参考文献 [1]吕斌.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（16）. [2]时会如.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2019（14）. [3]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材，2019（10）. |
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