| 标题 | 新医改下医院人力资源配置的优化策略分析 |
| 范文 | 彭芳 摘 要：新医改的背景下，医院人力资源的配置水平对于医院的快速发展具有重要的意义。但在现阶段的医院在人力资源配置过程中仍然存在着许多问题，严重的阻碍了新医改下医院的快速发展。本文通过归纳总结了新医改背景下医院人力资源配置过程中存在的问题，并根据相关的问题提出了解决医院在人力资源在配置时的优化措施，为新医改下医院的人力资源优化提供了一定的指导意义。 关键词：医院;人力资源;管理优化 1 新医改下医院进行人力资源管理的重要性 在我国的新医改的背景下，对于我国的医院人力资源配置工作提出了新的要求。通过对医院人力资源配置优化配置的意义可体现在以下两方面： 1）新医改的背景下，医院在发展过程中人才才是医院发展的重要动力，占据了核心地位，而通过对医院人力资源的配置优化工作，才能适合新医改的需要，使得医院在发展时得到良好的政策支持。同时，随着医院的工作量的不断增加，对于人力资源的需求量不断的增加，医院有关部门制定合理的绩效考核制度和薪酬制度，采用实现新医改下的人力资源配置优化工作，为医院的发展战略目标提供有利的支持。 2）新医改下，做好医院的人力资源配置优化工作，才能更好的提高医院的竞争力，才能最大程度的挖掘出人力资源的潜力，充分的发挥出人力资源配置优化的措施，为医院创建一支高效、精干的职工队伍。 2 新医改下背景下，医院人力资源配置中存在的问题 2.1 医院人力资源配置不合理 在新医改下，医院人力资源管理过程中，由于医院人员工资的不断增加，医院为了减少成本，在医院的不断扩大建设时就不会大量的增加医护人员。在医院的医护人员日常职能履行过程中，由于缺乏相应的完善的制度化保证，使得医护人员在职能的行使过程中存在着一些模糊不清的问题。同时，在实际的工作过程中，由于一些医护人员属于基层的行政职能部分，在日常的工作中需要为上级负责，在工作中就需要承担一些不属于自身职能范围的工作，使得新医改下医院的人力资源管理过程中人力资源配置不合理，加重了医院医护人员的工作负担，给相关医护人员的正常职能的行使造成一定的负面影响。 2.2 医院缺乏良好的人员管理及激励制度 在新医改背景下，医护人员履行自身的工作职责时，由于职能多、任务重，给医院的人力资源配置工作带来了一定的困难，这就造成了一些医院缺乏良好的管理制度，同时也存在着激励机制不健全的情况，使得医院在人力资源配置的过程中存在管理混乱、考核评价模糊、激励机制缺乏等问题，这就使得医院人力资源管理过程中存在着严重的脱节现象，极大的影响了医院工作人员的积极性，影响了工作效率的提升。此外，在日常的工作人员考评过程中，所采取的“无记名打分”的方式时，在考评结果上具有很强的主观性，无法正确的反映出医院工作人员的正常工作情况，从而使得工作人员无法正视考评工作。 2.3 新医改下医院人员的综合素质有所欠缺 在新医改的背景下，医院的工作人员的素质难以满足现阶段的新形势的要求。同时，由于医院人力资源管理制度的不完善，医院工作人员在工作中难免会出现一些问题，如服务意识不足，工作效率低及素养不高等问题，这就使得工作人员不能够全心意的为人民服务。另一方面，在日常的医院工作比较繁忙，培训工作安排不到位，使得基层的办事人员无法得到技能的提升，使得整个医护人员的综合素质较低。 3 新医改下医院加强人力资源管理的对策与措施 3.1 建立和完善医院的人力资源激励机制 完善的人力资源激励机制是吸引人才的一个重要措施。医院可以采用薪酬、职务及培训等手段来对员工进行相关的激励。充分了发挥出人力资源激励机制的作用，同时满足相关的激励，目标的需要。同时新医改背景下医院在人力资源的管理过程中，要始终坚持人才是第一资源的观念，在人力资源激励机制的建立和完善过程中，多向人才方面进行跨越，给相关的人才建立成长和发挥自身作用的良好空间，密切的關注医院中的人才成长情况，在生活给予关心和帮助，使得医院中人才能够充分的施展开自身的才华，充分的调动医院内人的积极性，使得医院能够满足个人目标且能够在良好的机制下得以充分的实现。 3.2 完善新医改下医院的绩效考核机制 在新医改背景下，医院的人力资源管理的优化过程中，需要充分的完善人力资源及生产绩效的考核制度才能充分的实现人力资源的优化配置。建立和应用现代化的人力资源管理体系，才能优化人力资源结构，促进医院的快速可持续发展。在医院绩效考核机制的设立过程中，要根据不同的相关工作岗位，不同的人力技能水平设立不同的绩效考核方案。在绩效考核机制的应用过程中，要贯穿于医院的整体人力资源管理优化的全过程中，设定合理的绩效考核指标，从而保证新医改背景下医院人力资源的合理分配利用。 3.3 加强培养，做好新医改下医院人才中长期发展规划 在新医改下，医院进行人力资源管理优化过程中需要重视人才的培养工作。在人才的培养过程中，医院可以选择一些工作积极，具有开发的潜力的综合素质较高的员工进行长期培养，在人才的培养过程中形成相关的培养机制，从而使得医院在人力资源的配置过程中能够满足自身的长期发展规划。 3.4 做好医院高层次人才引进绿色通道 在新医改背景下，医院的人力资源管理中，要通过人才吸引优惠政策来吸引更多的人才投入到医院的相关工作中来，对于紧缺性、急需性的人才可以加大引进力度，可以通过全国招聘的方式来增加人才的引进，从而使得医院建立起高层次的人才引进绿色通道。 4 结论 综上所述，在新医改的时代背景下，医院在人力资源的配置过程中要建立完善的人力资源管理机制，优化管理策略，以人为本，建立符合时代发展要求的人才队伍，从而促进妇幼保健机构的长期发展。 参考文献 [1]周超，张玉洁，孙忠河.医院集团化模式中优化人力资源配置的探讨[J].现代医院管理，2014，12（3）：61-63. [2]周超，张玉洁，孙忠河.专科医院人才流失现状分析与应对策略[J].江苏卫生事业管理，2014，25（1）：26-27. [3]路军.探索优化人力资源配置的有效途径及措施[C].铁路运输企业优化人力资源配置交流，2015. |
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