| 标题 | 薪酬管理在石油企业中的作用及措施研究 |
| 范文 | 胡海敏 【摘 要】石油企业中的薪酬管理将直接关系到员工的薪酬福利待遇，并直接影响到员工工作积极性与企业忠诚度，与石油企业的发展密切相关。论文分析了薪酬管理在石油企业中的作用，并提出优化措施，旨在为石油企业深化改革贡献力量。 【Abstract】The salary management in oil enterprises will directly affect the salary and benefits of employees， and directly affect the enthusiasm and loyalty of employees. It is closely related to the development of petroleum enterprises. This paper analyzes the role of compensation management in petroleum enterprises and puts forward optimization measures， aiming at contributing to the deepening reform of petroleum enterprises. 【关键词】薪酬管理；石油企业；作用；措施 【Keywords】salary management； petroleum enterprise； function； measure 【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0017-02 1 引言 薪酬管理指的是组织内根据员工所贡献的服务来确定其所应得的薪酬结构、薪酬总额与薪酬派发形式的过程。企业在对员工薪酬进行管理的过程中应当充分发挥其对外竞争性、对内公正性与员工激励性作用，根据自身财务情况对薪酬成本进行科学控制与管理。在石油企业中所讲的薪酬概念通常指的是整体性薪酬，包括基本薪金、可变报酬两个部分，在具体的薪酬派发中，包括岗位薪资、奖金、津贴与其他部分，在企业管理者中发挥着不可比拟的重要作用。 2 石油企业薪酬的调整 在石油企业中员工薪酬的调整主要是根据市场经济、员工绩效、员工能力与所处岗位等因素而定。企业管理者需根据市场中相关企业员工的薪酬情况进行分析，并依据市场水平对薪酬做出具体调整；员工绩效工资则针对以绩效为主要收入的员工，其薪酬具体水平与工作量、工作情况相关，并通过绩效成绩对薪酬做出调整与分配[1]；员工岗位因素则是因为薪酬是依照各岗位进行等级设定的，如果员工岗位出现变化，其薪酬也会发生一定的改变；员工能力因素则指的是薪酬量的提升会使得员工更加具有工作积极性，能够起到有效激励的作用，从而为企业发展创造更好的效益。 3 薪酬管理在石油企业中的作用 3.1 激励作用 合理的薪酬奖励机制，能够有效激励员工工作热情，使得员工工作自觉性、积极性、责任意识提升。具体的薪酬奖励将跟随员工职位、能力等要素而定，员工为获取更多的薪酬，会在工作中更加努力，进而为企业创造更多的经济效益。 奖励薪酬需透明化、公开化，并具备详细的指标与范围，避免员工出现不理解、猜测的情况，保证薪酬分配的高度合理性、公平性。在对薪酬管理中，可采取民主式管理模式，组织员工参与到管理与决策的过程中来，根据员工所提出的意见与建议对薪酬结构做出相应调整，以保证薪酬制度与员工实际需求相符合[2]。同时，职位薪酬的评测方式应当设置的简单易懂，将分配细则公开，保证企业员工都能够对薪酬制定、分配等要素有详细了解。通过设置意见箱等形式，了解员工的疑问，并帮助员工解决疑问，不断在实践中、员工督促中完善薪酬制度。 3.2 提升员工工作绩效 在薪酬的分配中，石油企业会将薪酬额与员工绩效相联系，这对于调动员工积极性、参与性有着积极的推动作用，同时有利于提升员工的工作绩效。这就要求企业管理者在对薪酬进行管理时，需要注重员工绩效薪酬的公正分配，通过薪酬绩效制度，将员工薪酬与工作绩效有效衔接在一起[3]，不断增强薪酬的激励效果。员工在经济收益的驱使下，不断努力工作提升绩效，进而提升自我工作能力。 3.3 优化人力资源管理 企业通过薪酬管理能够大大优化员工结构，提升了员工的满意度，也有利于吸引优秀人才加入到石油企业中，对于提升企业核心竞争力有着积极推动作用。如果企业无法适时对薪酬结构进行调整，就会导致优秀人才的流失，进而导致企业实力的降低。因此，企业在对薪酬进行分配的时候，应当尽可能保证企业内部薪酬与市场水平相协调，不断吸引专业人才，进而组建一支专业素质强、能力水平高的员工队伍。 3.4 有效促进企业发展 在企业的薪酬分配与合理调整中，还需充分考虑企业的经济性效益，通过薪酬、績效的合理挂钩，极大促进员工工作积极性，进而提升企业运作效率，为企业创造了更多的社会财富，促进企业的长足发展。 4 石油企业中薪酬管理的优化措施 4.1 完善等级薪酬制度 等级薪酬制度指的是企业按照员工的不同级别、等级实现薪酬的分层次分配，薪酬水平会根据员工个人的职位高低而呈现出合理的差异性。员工为获取更多的经济收益与薪资，会不断通过提升自我能力来创造更多的业绩，进而提升自我职位，实现自我发展。 4.2 坚持以岗定薪，实行同岗同薪 由于石油企业所处行业的复杂性特点，在其生产与经营过程里涉及大量不同专业、不同技术类型的工作，因此需要管理者以岗位来确定薪资水平，根据岗位供求情况、工作重要程度、企业贡献等，以及同行业内同岗位薪资来制定不同等级、不同岗位员工的工资基准，实现岗位间的公平性。薪酬公平性与员工的凝聚力是息息相关的，以岗定薪需要注重公平、公正，除了企业因为暂时性需要而招聘的部分临时工种，企业内正式员工都应当从以往的论资排辈式转变为以岗定薪、同岗同薪[4]。 4.3 调整收入结构，充分发挥工资的激励作用 首先，对企业管理者可实行管理目标工资制度。石油企业的关键管理者可与企业签订“经营目标责任书”，将考核期内应当完成的任务、效益与对应工资水平等表明，在考核期过后针对此管理者的表现情况进行审核，并按照责任书中的规定指标对管理者管理效果进行判定，并兑现责任书中的薪资约定，使得经营管理者能够将风险、责任与效益统一起来，充分调动管理积极性。 其次，针对企业技术人员，应当建立与业绩相关的工资制度，避免过于稳定的薪酬对技术员工积极性产生不良影响。值得注意的是，在建立业绩相关薪资时，需要权衡薪酬与个人业绩还是团队的业绩挂钩，考虑石油企业的技术实现与研究通常是小组为单位实现的，为避免个人业绩的明确划分会对小组正常运作产生影响，因此在进行企业技术员工的工资分配中，需采用与小组成绩相挂钩的工资制度。 4.4 合理设定一定差距，避免“大锅饭”与贫富分化 石油企业在薪酬管理过程中，应当根据员工的工作能力、专业程度与生产贡献来制定，体现出收入分配体系的动态性，具体措施有：①针对高层管理者或一级技术专家可实行特岗特薪制度[5]，这部分人群作为企业运行的骨干，应当与普通职位区别开来，在基本工资的基础上再设置特殊重要岗位的津贴等补助，以留住人才。②企业内科技人才可施行项目工资制度。技术开发人员作为企业创新发展的中坚力量，可通过项目工资制度来充分发挥薪酬的激励作用。③普通员工的工资制定需参考同等类型企业中同等职位薪资水平、市场供需、劳动者专业素质等多个因素进行制定。 4.5 实行员工持股计划 现阶段在石油企业中，管理者或员工所持有的公司股票所占比例相对较小，使得企业出现较为严重的“委托—代理”情况，管理者过于追求个人利益，使得股东利益受到忽视，公司战略制定与行动执行中出现短期化特点，普通员工无法享受到企业发展所带来的实际利益，使得企业内整体薪資水平增速较缓。因此，石油企业应当在公司股价相对较低时将股票回购，并为企业内管理者分配部分期权，为员工发放企业股票等，员工也可自主购买本公司股票，由企业工会代理，并固定在每年年末发放红利。 5 结语 石油企业的薪酬管理工作对于增强员工工作热情、积极性等方面有着不可比拟的优势，企业应当根据“按劳分配”、“效率优先”的原则来优化薪酬分配体系，不断深化薪酬分配的制度改革，实现企业的长足发展。 【参考文献】 【1】赵渝平，王源.如何发挥薪酬管理在石油企业的作用[J].人力资源管理，2012，08（09）：71-72. 【2】王文霞，周金秋，孙宝，伍勇.石油企业薪酬管理的有效途径分析[J].化工管理，2014，02（11）：20-21. 【3】牛朝伟.浅议如何发挥薪酬管理在石油企业的作用[J].科技与企业，2014，14（05）：56-57. 【4】曹亮.浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径[J].商，2013，11（09）：156-157. 【5】王腾.浅谈薪酬管理在石油企业管理中的应用[J].东方企业文化，2013，24（21）：235-236. |
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