| 标题 | 全程物流管理的特点及其对企业财务管理的影响分析 |
| 范文 | 陈杨 摘 要：本文从具体企业的全程物流管理的相关内容入手，分析在新的经济形势下，该企业所采取的全程物流管理的特点所在，进一步分析全程物流管理模式同企业财务管理的具体关联，实现全面科学的认知，因此分析全程物流管理对企业财务管理的积极作用和消极作用。最终实现企业的可持续发展。 关键词：全程物流管理；企业财务管理；特点；影响 物流业主要由运输管理、仓储管理、交通管理等组成的。因而不同的信息技术条件下，物流行业呈现出不一样的发展趋势。与此同时，随着市场经济体制的发展，众多物流企业形成了全新的发展趋势和管理方式，成为当前经济发展的重要推动力，对于企业财务管理也同样具有重要撼动能力。 一、全程物流管理的现状 进入到21世纪，大宗商品的交易已发展成为电子商务交易，提高了交易的速度和质量。同时现代交通环境下不断完善的全程物流也实现了同电子商务之间的协同管理，大大降低了企业的经营成本。重庆果园大宗生产资料交易有限公司主要进大宗生产资料的交易在新形势下已搭建全面的物流平台，主要为公司的发展提供个性化的物流服务和物流资金支持，是现代物流的典型形式。该企业的全程物流的重点在实现企业物流管理的信息技术化。因而实现全程物流管理要求企业内部对企业自身资源和外部资源进行优化配置，提供决策支持，从而养成供应链物流和增值物流业务，构建大宗水果资源的电子商务交易平台的建设。 本企业所提出的全程物流管理系统基于该公司的地理位置和交通环境，总体而言该公司位于长江上游西南地区历史最悠久的货物水陆中转枢纽及运输一类口岸，有着十分优越的地理位置和运输集疏条件。一是水路便利发达，可通往沿海城市和内陆铁路不发达的地区；二是铁路交通具有专向性，即有有可直接出入库的铁路专用线；三是陆路方面，拥有公路同该城市大干线相交接。另一方面，在各项理论研究和实践操作的指导下，该企业所建立的全程物流管理系统是由企业自身、政府、物流等多个主体共同构建的电子商务生态系统，形成在线交易、电子认证、在线支付、物流、融资担保、信用评估等为一体的管理模式[1]。 二、全程物流管理的特点 （一）管理全程全面化的特点。，具体表现为一是物流运输的渠道和方式更加直接，如本文所提到的重庆企业，综合利用了铁路、水路和公路三种运输渠道，抛弃传统中大宗商品交易以铁路为主的物流管理一体化，实现了全面、系统的特点。二是全程物流不仅仅以企业物流为主要的经营管理业务，同时还对服务、技术等进行有机统一，实现货物和服务的一体化流动模式；三是全程化物流管理弥补了传统的产品供应链模式的不足。因而，全程物流管理的全面性和全程性特点，扩大了物流管理的横向和纵向的管理领域[2]。 （二）个性化与程序管理相结合的特点。全程物流管理在突出其原有的程序化管理的同时，突出了对增值物流业务的管理，具体而言，就是增加对客户个性化的物流服务管理。以本文所提到的重庆大宗商品交易企业为例，在进行全程物流管理时，对于南方和北方、内陆和沿海的不同区域位置的客户所采取的物流方案不同。全程物流在对总体物流管理的把握基础上，进行个性化的调整。 （三）信息管理网络智能化特点。在电子商务时代，信息化、网络化、智能化成为物流管理的重要趋势，对全程物流管理更是如此，自动化的物流管理进程，为贸易聚集物流提供可靠的信息数据支持；另外网络化管理实现了企业交易信息、融资、监管、结算于一体，为客户提供更加便捷、高效的物流和金融服务，从而实现供应商、经销商、客户三者的有机结合，构建完整的物流生态链。例如，该大宗商品交易公司以网络智能化为管理基础，推动电子商务的进一步发展，在进行交易活动时，及时收集客户所在区域的市场需求的相关数据，大大缩短了物流周期，降低了交易成本，实现了信息化和柔性相结合的全程物流管理系统。 三、全程物流中关于企业财务管理的内容 以重庆果园大宗生产资料交易有限公司为例，可以发现全程物流对企业财务管理内容主要由两方面构成，一是微观上的物流财务活动；二是宏观上的企业财务活动。全程物流管理财务活动主要是指该企业在大宗商品物流活动中资金的筹集、分配、投放、使用等；而全程物流中关于总体上的企业财务管理活动主要是涉及到了企业总收入中全程物流管理所涉及到的相关权比问题和成本支出分析问题等。因而，全程物流管理中关于企业财务管理的内容具有繁复性特点，如物流资金投融资问题，对本文所提及的企业而言，主要是扩宽各种融资渠道，对现有的投融资对象进行资金的筹集；全程物流中的财务活动中需要特别关注的在于对交易合同的设计和签订。由于该企业主要由供应商、经销商和客户三大主体，在进行大宗商品交易时，需要对物流过程中产生的材料费、人工费、维护费、特别经费等进行责任规定，避免货物在物流过程中发生意外造成不必要的成本支出。总之，在全程物流中实现物流合同的管理对于企业财务具有重大的意义。 四、全程物流管理对企业财务管理的影响 随着社会的进步发展，人们对于产品质量和种类的要求越来越高，企业经营逐渐从卖方市场转向买方市场，因而企业为实现自身的可持续发展，必须从产品质量、售后服务、物流管理等各个方面入手，提高企业的经济效益。在此趋势下，从全程物流管理中入手分析对企业财务管理造成的多重影响具有丰富的现实意义。 （一）全程物流管理对企业财务管理的积极影响。一方面，全程物流提高企业财务管理的全面性。具体而言，全程物流管理中的供应链物流业务和增值物流业务，要求企业管理实现个性化、服务化。因而企业财务工作要求对企业的人力资源系统、企业内部经营管理等无形资产进行分析和预测。这一更改，有利于企业财务管理统筹各方面资源，进行企业业务流程的一体化管理，实现企业财务管理的系统化、全面化。从而提高企业财务数据的科学有效，为企业的进一步发展安全的资金保障。另一方面，全程物流管理推动企业财务管理运用现代成本管理模式的进程发展。随着经济全球化发展，企业发展进程中挑战和机遇并存，而企业运用现代成本管理模式成为规避风险的重要的手段之一。全程物流管理将仓储、劳动力、材料等通通纳入到管理范畴中，为企业进行现代成本管理提供了现实条件，同时全程物流管理运用网络化的管理方式，方便企业在进行现代成本管理时对相关数据的收集和提取。 （二）全程物流管理对企业财务管理产生的消极影响。总体而言，全程物流管理完善了企业经营管理上的不足，增加了较多的环节。如大宗商品合同的有效设计和签订等。因此对于企业财务管理而言，一方面，复杂的项目增加了财务部门管理的工作量；另一方面，新兴的财务管理项目对于企业原有的财务人员而言，难度增加，财务管理的准确性降低。 结语：综上所述，在新时期下，全程物流管理具有国家政策支持、科学技术支持等发展特点，同时全程物流的管理上具有全面化、个性化和程序化管理相结合、信息网络智能化的特点，这些特点丰富了企业财务管理内容，增加了企业财务管理的全面性，推动了企业采取现代成本管理模式的进程发展。但另一方面，全程物流管理增加了企业财务管理的复杂程度和难度。在未来，要不断提高企业财务管理人员的专业素养和工作效率，实现全程物流管理在提高企业经济效益方面的积极作用。 参考文献： [1] 闫洁，李林，刘明阳.现代物流管理特点及其对企业财务管理的影响[J].物流技术（装备版），2012，14：68-70. [2] 黄燕美.全程物流跟踪系统下的质量经济性研究[D].南京航空航天大学，2007. |
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