| 标题 | 关于石油工程成本控制模式研究 |
| 范文 | 郭新建 摘要：石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是一门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。 关键词：石油成本构成 石油成本管理 石油成本控制 我们的石油工程经历了由慢到快的发展轨迹，特别是在改革开放后，在政策支撑和资金扶持双向刺激下，石油产业经历了翻天覆地的变化，但与企业规模、发展速度无法匹配的就是企业的软实力，企业管理。成本管理作为企业管理的一个重要环节，也似乎与企业规模脱轨了。从表面上来看，我国石油产业的整体利润比较大，但分摊到每个经济单位上，石油产业的投入与产出是不协调的，投入大于产出已经成了部分石油企业的通病，因此有效科学地进行石油工程的成本控制势在必行。某大港油田建设工程原先对成本管理并不重视，而是过多的进行粗放式管理，后来对成本进行分解后，才逐渐重视起来成本控制。 1 石油工程的成本构成分析 石油工程的成本涵盖勘探、生产等各个环节，就像一座新建楼盘，从购买地皮就开始计算其成本了。因此石油工程的成本主要包括以下五个方面：矿区使用成本、石油勘探成本、石油开发成本、石油生产成本及在开采勘探过程中所涉及的辅助成本。 ①矿区使用成本。这类成本主要是指开采方通过购买、租赁、承包以及通过其他费用运转得到矿区开采权益时所付出的成本。如，某大港油田在购置矿区上花费了近一个亿，足以证明矿区使用成本过高。②勘探及开发成本。所谓勘探成本就是在矿区进行石油勘探所涉及的各种成本费用，包括人力、物力、机器损耗等。勘探成本随着勘探时间的长短而变化，所涉及的主要是地质地貌和地球物力调查费用，地质人员、地球物理人员和其他相关人员勘探调查过程中所需要的费用。开发成本是指为获得石油探明储量及开采过程中所涉及的各种费用。石油工程项目的开发成本涵盖的内容比较杂乱，既包括道路成本也包括废水处理系统等费用，通俗地来说，就是在石油开采的过程中，机器运转起来后，所需要的各种设施产生的费用，既包括投资性的费用，也包括损耗性的费用。③生产成本及辅助成本。所谓生产成本就是指在石油生产过程中，维护石油开采正常运转的所有费用，而辅助成本指矿区其他辅助设施，如照明、污水处理等涉及的费用。 2 我国石油工程成本管理存在的问题 虽然我国的石油工程成本管理已经步入了一个新的台阶，但就目前的成管模式来说，立足点仍然停留在如何保障资金安全、如何保障资金投入产出比，如何加强会计财物核算等基础的管理项目上，对于加强预算管理、加强企业战略性分析，仍然没有触及，整体的成本管理比较粗放，管理模式没有形成链条，其中造成我国石油工业出现诸多问题的根本原因是，成本管理没有系统化、协作化的管理模式。某大港油田在管理中就存在着过分注重资金链，过分注重保障资金安全等。 3 我国石油工程成本控制设计 说到石油工程成本控制的指导思想，那就是必须确立低成本可持续发展的整体目标，尽可能用最少的资金投入创造最大的经济价值。因此在这个指导思想下，我国石油工程成本控制应该遵循“事前预算、事中监测、事后检验”的具体操作流程。 ①事前明确成本预算机制。在石油勘探开采等费用还未发生之前，也就是在确定要购买或租赁某个矿区进行勘探开采时，就应该同步出炉这个石油工程的整体成本预算，成本预算要随着地狱条件的变化而变化，切勿照抄照搬国外或其他企业模式，必须根据自身的实际情况，在科学验证的条件下搭配详实的成本预算。某大港油田在成本预算方面，细化了5类成本，对每个成本进行精细运算，极大地保障了成本预算机制。②事中注重成本的动态监测。在石油开采过程中，要尤其注重其成本的动态监测，这是石油工程成本控制得以实现的一个重要环节。在项目实施过程中，要实时记录投入与产出值，并形成相关数据链，以给未来的生产提出数据参考。某大港从紧盯资金链到紧盯资金动态，随时掌握成本的出入动态，同时也保障了资金安全。③事后要注重成本的检验及反馈。在某一个石油项目结束后，要及时进行相关成本投入的总结及反馈，将项目开始前的成本预算与项目结束后实际投入进行比对，找出差额的原因，为未来的项目开采提供经验依据。同时对石油项目所涉及的经济、社会、环境、生态等效益进行整体评估，科学客观地进行评价，为未来的项目提供整体依据。 4 总结 我国石油企业的发展经历了一个阵痛期，虽然目前在成本管理上，部分石油企业借鉴了国外先进的经验，但因我们石油企业起步晚，套用过来的模式无法与现有管理机制合体，造成管理漏洞，尤其是成本管理，糊涂账滋生。因此，我们石油企业在成本控制上，一定要仔细分析自身优劣势，根据实际情况作出科学有效地成本控制模式，只有这样才能真正有效地控制生产成本。 参考文献： [1]王涛.石油工程成本控制模式研究[J].硅谷，2009（09）. [2]邢永波.浅谈石油工程施工成本的有效控制[J].财经界（学术版），2009（09）. [3]袁利.浅议石油钻井行业成本控制[J].中国外资，2012（05）. [4]王玉翠，祝华.石油企业成本核算方法的分析[J].管理观察，2008（13）. [5]景桢飞.石油企业成本控制长效机制的思路和动态管理[J].现代经济信息，2009（16）. [6]金辉.浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用[J].中国证券期货，2012（07）. |
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