| 标题 | 现代化企业管理创新的思考与探索 |
| 范文 | 庞学思 摘要：创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。本文主要通过对企业管理创新的内涵以及发展趋势的论述，分析了企业管理创新的重点以及企业管理创新应该注意的问题，并且提出了实现企业管理创新的主要途径。 关键词：现代化企业 管理创新 思考 探索 企业管理是企业发展的动力源泉，是企业获得生存的基本条件，企业要想获得长远的发展，必须要在理念、技术以及制度等方面不断创新，以此促进企业管理的创新。企业管理创新是提高企业竞争力的核心，在市场竞争日益激烈的环境中，企业只有不断地创新管理，才能在根本上促进企业的发展。 1 企业管理创新的内涵及发展趋势 1.1 企业管理创新的内涵 对于企业管理创新的含义分析根据其强调面的不同，而对其含义的描述也就不同，本文中的企业管理创新主要是指创造一种有利于企业资源优化整合的方式，这种方式既可以是一种过程管理，也可以是对具体资源整合及目标控制的方式，一般情况下其主要包含以下几种情况：①提出一种全新的管理思路并且运用实施，管理思路如果具有可行性，那么我们就可以把其认定为是一种创新，当然此种思路创新可以对于其它企业不是新的，但是对于本企业来说具有积极意义，就认定为具有创新性；②创立一个新的组织，并且能够有效运转，并且对企业产生某些方面的支撑；③提出新的管理方法或者对原有的管理方法进行改进，提高工作效率；④形成新的管理模式，管理模式的创新对于企业或者企业的某个领域来说具有根本性的改变；⑤创造出适应企业发展的管理制度。 1.2 企业管理创新的发展趋势 在现代企业管理制度时代背景下，企业要想获得可持续发展的动力，其就必须要不断的调整经营策略和组织模式，以此适应外部经济环境的变化，对此企业管理模式也必然会出现一些新的特点： ①以增强企业竞争作为主导因素。在现代企业制度环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争也由过去的重视物质技术、市场份额转变为知识资源、创新能力之间的竞争，决定一个企业是否能够在市场中获得长远发展的必要条件就是分析企业是否拥有较强的知识资源和创新能力，以及企业是否具有将竞争优势转化为市场竞争力的外在表现，因此企业管理创新需要企业首先要具有一个快速反应的组织：在生产方面能够根据市场的变化以及客户的要求提供个性化的产品与服务，增强客户的价值；在销售方面能够以市场为中心、实现客户价值为中心，丰富客户的价值；在企业文化建设上，通过文化引导增强企业员工的凝聚力与向心力，调动员工工作的积极性。②管理创新以先进技术为手段。先进技术的应用是现代企业管理创新的主要手段，通过技术创新改变企业管理模式，通过对企业业务手段以及信息的整合与开发，使得在传统手工模式下不能集中控制企业信息与分散作业的矛盾得到解决，并且通过信息化实现了对企业整体经营的有效管理，从企业的管理组织、信息管理、再到企业产品的生产、销售等环节实现了新的组织跨越。③将企业的长远战略目标作为创新管理的根本目标。企业永远是以经济利润为发展的动力，企业最大的目标就是追求最大的经济效益。但是传统的企业管理方式将工作重心放在如何实现企业的短期经济效率，但是往往企业的过分的追求短期经济效率会导致企业忽视其长远的战略目标，因此在现代企业管理创新中，企业会将企业的可持续发展作为企业战略目标制定的依据。④人力资源将成为企业管理创新的第一资源。企业的管理创新归根结底需要企业员工的不断创新与发展，企业要实现可持续发展，获得不断发展的动力，就必须要培养与引进各类技术人才，并且要充分发挥技术人员的知识能力、创新能力，让他们参与到企业的管理中，发挥他们的自我管理、创新管理的效能。 2 现代企业管理创新的重点 现代企业管理创新就如前面所讲，并不是单靠某一个方面、某一项内容的改变就能实现的，它是通过各方面系统的改变与整合，通过市场、组织以及技术的集成而实现的。 2.1 加强理念的创新 现代企业管理创新的前提就是要实现管理理念的改变，通过更新管理理念才能在根本上促进企业的管理创新，管理理念的创新对于企业的发展会产生巨大的影响，因为思想理念的创新是管理创新的起点，因此理念创新要体现企业的价值和员工的存在的意义，以及激发员工的工作积极性；要体现企业的发展方向，以此激励员工的工作情绪；要体现企业发展遇到的问题以及客服问题的态度，以此彰显企业的决心。 2.2 做好决策管理创新 决策管理是企业管理重要的一部分，企业的发展方向是否正确直接与企业的决策有关，一个正确的决策会对企业的发展产生积极的影响，在现代企业管理制度模式下，企业决策制定时不仅要考虑企业内部的各种问题，还要综合处理市场环境中瞬息万变的各种信息，因此在某种程度上说市场信息是企业决策的生命线，企业掌握最及时、最准确的市场信息，并且结合企业的内部经营现状，对企业的未来发展进行科学的预测并且进行战略上的决策。 2.3 实施组织创新 组织创新是管理创新的基础，现代企业组织是一个动态的结构以及适应的组合，是不断学习、根据各种情境而不断调整的有机体，随着现代企业管理模式的变革，企业的组织结构也在积极的发生着变化，尤其是组织创新更加突出组织结构的学习特性，组织的信息网络重构等。组织的创新具体而言就是权力与利益的重组，通过职能划分，将处于相同业务范畴的部门进行整合与划分，进而提高企业的效率。 2.4 有效推进管理方式与管理技术的创新 企业管理方式与技术的创新是企业根据内外环境结合科学的分析的结果，现代企业管理方式创新的最大特点就是实现信息技术网络化系统管理，企业通过信息系统管理平台将企业的管理信息、业务信息以及市场信息等通过有效集合，借助网络平台实现综合管理，管理方式与技术创新对企业会产生直接的影响，比如管理方式创新会改变企业的经营方向与模式、新的办公环境会对员工的工作方式以及业务流程产生积极的影响等等。 3 现代企业管理创新应该注意的问题 3.1 管理创新必须注重培育企业的核心能力 现代企业管理创新必须要着力培养企业的核心能力，企业的核心能力是企业发展的关键能力，在市场竞争激烈的环境中，决定企业是否能够占据主动地位的关键因素就是分析企业的核心能力是否足够强大，企业的核心能力能否应对复杂的市场环境，如果企业没有关键的核心能力，那么企业的盈利空间也就非常的小。 3.2 管理创新必须紧贴市场，提高管理创新的市场需求 企业的管理创新并不是将企业置身于市场之外进行创新，而是要将企业置身于整合市场中、整个行业企业中进行创新，如果企业管理创新不能依据市场的变化而进行创新，那么企业的创新即使理论再怎么丰富，手段再怎么先进，也不会给企业带来任何效益，因此企业在管理创新时要克服脱离市场的管理创新，而应该建立以市场为导向，把握市场与消费者的需求的创新体系。 3.3 管理创新要重视解决影响企业效率和效益提高的关键性因素 首先应该认清企业管理创新的目的是什么，企业之所以进行管理创新，其根本目的就是为了提升企业的经济效益，因此企业的管理创新应该围绕此目的进行创新，企业的管理方式与技术如果出现不协调，那么会对企业的发展产生消极的影响，而如果对现有的管理模式与技术进行改革，短时间内很难做到根本性的成效，因此需要针对影响企业效益的关键性因素进行改革与创新。 3.4 注重人才的培养 企业管理创新归根结底就是创新人才的培养，只有培养大量的创新型人才才能保证企业的管理创新改革顺利实现，因此企业在人才培养方面形成良好的创新机制，鼓励员工进行创新，同时企业也要积极引进各类创新型人才，通过人才的创新带动企业整体创新。 4 现代企业管理创新的主要途径 4.1 加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力 思想理念创新是现代管理创新的起点，加强理念创新需要提高企业管理人员的思想意识和理论应用能力，首先加强企业管理者的服务意识，企业发展需要占据一定的市场份额，并且要具有一批稳定的客户资源，客户资源是企业发展的根本，如果企业没有稳定的客户资源，那么企业就没有任何发展，因此企业的管理者要树立服务客户的理念，将满足客户要求作为企业管理的首要目标，不断完善服务客户的理念，努力实现客户的要求，将一流的服务体现在达到客户预期目标中；其次加强细节管理意识，企业间的竞争要求企业要重视细节管理，在管理中做到精细管理、严格控制，全面提高企业工作人员的综合素质；最后加强创新意识引导，企业管理者要意识到创新的重要性，在生产过程中侧重对员工创新意识的引导作用，积极开展各种有利于创新的活动，并且鼓励员工创新。 4.2 加强管理制度创新，优化管理体制机制 一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。 4.3 加强对企业组织创新管理，整合企业业务流程资源 创新管理过程就是通过强调过程细节的管理，以具有创新的思维模式解决企业运行过程中所存在的问题，创新管理过程：一是创新业务流程，通过改变现有业务流程中臃肿的现象，通过整合业务职能部门的职权，实现业务的精细化操作，避免业务流程中出现影响工作效率的因素出现；二是实现企业信息化操作，信息化操作是现代企业发展的最大特征，在信息化时代背景下，企业通过信息化操作，可以提高办事效率，实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作所带来的各种问题。 4.4 加强企业文化建设，以文化建设营造创新氛围 文化管理属于企业的意识层面管理，文化管理是企业管理的必要因素，良好的企业文化对于企业的发展具有很大的推动作用，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，首先企业要加强文化建设，企业要将社会主义价值观和艰苦奋斗、创业改革作为企业发展的文化方向追求，并且培养企业员工的文化意识；其次企业要总结文化建设经验，掌握企业文化精神，将企业的文化精神与企业的管理相结合，不断地提升企业的文化建设经验；最后企业要积极推进知识管理，现代企业管理理论要求企业要不断朝着知识管理方向发展，通过知识管理实现企业的可持续发展，因此企业要鼓励员工进行学习与交流，以此增强知识的价值，从而实现员工素质的提升和企业管理的高效率及企业知识的合理运用。 参考文献： [1]于长胜.企业管理现代化创新路径选择研究[J].中小企业管理与科技·上旬刊，2013（12）. [2]刘菊红.新形势下企业管理创新的主要途径[J].科技向导，2013（27）. [3]师晓红.浅论企业管理创新的主要途径[J].河北企业，2014（4）. [4]董忠贤.完善我国宏观经济管理的监督系统[J].陕西审计，2005（12）. [5]周景勤.企业内部管理制度改革研究[M].北京：企业管理出版社，2001年. |
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