| 标题 | 工装管理系统在铁路货车制造企业中的应用 |
| 范文 | 高航 摘 要：随着信息技术在企业中的深化应用，企业在产品设计、工装设计、工艺设计和生产经营管理等各个领域相继实现或即将实现信息化、数字化。工艺装备作为企业重要制造资源之一，对其进行管理是技术管理工作的重要组成部分，也是贯彻工艺规程、确保产品质量、稳定生产和提高经济效益所不可缺少的重要保证。传统的手工记账式的工装管理模式已完全适应不了企业的发展要求，企业迫切需要在工装管理模式和管理方式上实施变革。如果能将现代信息化技术和网络技术应用到工装管理中，不仅能有效提高工装数据交换能力与资源的共享，降低管理成本，更能支持多用户的协同工作，对提升企业生产效率具有重要的意义。 关键词：工装管理系统；应用 引 言：随着企业的发展，在生产过程中设计、制造的工艺装备越来越多，而工装的各种参数、使用状况等综合起来信息量就更大了。靠人工管理就会出现诸如：信息收集不全、效率低、使用不便、不易长期保存等问题。上述问题难以保证车间实时排产和动态调度的顺利进行，已成为工装管理在企业应用和实施的一个瓶颈。为了有效解决上述问题就需要用先进的信息与网络技术，运用先进的管理思想来改造传统的工装管理方式，以提高企业的效益和综合竞争力。 一、工装资源特征的描述和表达 工装资源模型不可能强求描述的统一，特别是对于种类繁多、个性丰富的具体工装很难抽象。综合分析制造资源生命周期各个阶段的信息特点，本文采用特征建模技术对工装资源信息进行描述，工装资源特征可以分为5大类：基本信息、历史信息、库存信息、技术参数、维护信息。本文谈到的工装管理信息系统，就是根据信息化管理系统的原理和方法，分析、优化工装管理流程，建立企业级工装数据库，以实现工装数据在企业内共享的目的，加强工装管理和状态跟踪、提高工作效率，实现工装管理与其他业务领域的信息化建设同步、协调发展，全面提升公司综合竞争力。 二、工艺装备管理现状及存在的主要问题 工装管理的主要内容是将工装设计、制造过程中涉及到的时间信息、人员信息和物料信息等联系在一起，协同工作并将业务流程纳入规范的流程控制中。笔者所在公司之前并没有很好地实现对以上信息的管理，主要存在以下几个方面的问题。 （1）工装库存信息缺少统一管理，信息无法实现共享。公司目前没有一个合适的平台来集中管理各个分厂的工装信息，因此各单位只对各自工装进行管理，因此工装信息得不到共享，管理自动化程度不高，工装的企业级信息检索，库存统计和控制等极其不便。（2）各分厂工装管理业务模式不一致，流程不规范，工装账目管理混乱，效率低下。公司各分厂的工装管理系统都是“各自为战”，因此管理制度不一致，不便于企业级的统一管理。而且工装信息仍采用手工记账的方式，数据检索不便，容易出现录入错误。（3）工装管理的决策更多依赖于经验，缺乏历史数据的支持。工装的管理决策包括工装投制数量的确定和工装供应商的选择等。目前公司未实现对工装库存信息的统一管理，更未实现对工装供应商供货历史信息的管理，因此无法实现工装库存成本的分析和控制，也不能支持对工装供应商进行更有效的选择。以上是采用传统管理模式必然会出现的现象，目前的管理方式已完全不能适应现代生产高效率、高速度的需要，更不能适应市场经济的发展要求，必须寻求更好、更有效的管理手段。因此，开发工装管理信息化系统就变得尤为重要。 三、解决方案 （1）建立统一的工装管理入口，实现企业内所有工装管理标准化作业，将各分厂工装工作集中管理，协同作业。（2）建立企业级的工装数据库，实现工装信息的数字化保存和数据的统一管理，保证库存信息在企业内部方便、快捷地流通和共享。（3）分析、优化工作流程，建立对应工作流程的各功能模块，通过模块控制使工装数据能够沿着规范的流程运行。（4）将影响供应商选择的数据（如报价、制造效率和质量等）进行记录，作为供应商选择的决策依据。（5）通过访问权限控制策略和网络安全策略来保障工装数据安全与网络安全。 根据以上方案构建的工装管理信息系统，将能完成对工装的请制、计划、维修、复制和报废等业务的管理和信息查询，实现工装的信息化、科学化管理，实现工装信息的流通和共享，并支持各种报表的生成。 结 语：工装是实现网络化制造等先进制造模式较昂贵的消耗性资源，也是参与制造活动的重要辅助工具，对生产活动的柔性、效率以及精密性和正确性起着举足轻重的作用。本文对工装业务流程关键节点下的状态信息跟踪和管理问题进行了研究，并开发了工装管理系统，以期达到缩短工装研制周期，提高工装的利用率，提高车间底层制造执行效率的目的。 |
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