| 标题 | 以人为本树观念，强化管理保安全 |
| 范文 | 摘 要：安全工作是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程。它直接关系着职工生命和家庭幸福，关系着矿区和谐与稳定，关系着企业效益与发展。因为煤炭在赋存条件方面具有多变性的特点，地质的构造较也较为复杂，地下的灾害多种多样，加之目前我们煤矿装备较为落后以及煤矿职工整体素质不够高等诸多因素，导致现阶段煤炭地下开采的事故频发。 关键词：煤矿;安全工作 0 引言 安全管理具有极其重要的意义，我们应该树立和贯彻“以人为本，安全第一。”的安全管理理念，以此作为安全长效机制建立的基本前提，让员工的基本生存权得到充分的尊重和重视，必须把确保人员安全做为我们管理的最为根本的目的。所以，我们应该将企业安全文化建设作为工作的重点，自始至终贯彻以以人为本的管理理念，加强安全管理工作，让人员的身体健康和生命安全得到保障。树立以人为本的管理观念，强化管理确保安全的具体措施如下。 1 充分发挥安全理念的先导作用 进行安全文化建设的基础和前提就是人员自身的心理状态，这也是人本思想最为直接的体现。不管干什么工作都要有理念先导，煤矿安全理念就是安全生产。人的自身素质非常重要，因为人有不安行为，物有不安状态，不安行为的人与不安状态的物瞬间发生碰撞，就必然导致事故的发生。而这当中人员自身的安全意识是最为根本的问题，就是说就员工本身没树立起正确的安全生产的观念。员工素质低下是造成不规范行为的重要原因，具体表现在情绪和思维，而其原因是多方面的，主要有如下几点： ①天灾人祸，如亲人病故，农作物遭受自然灾害。 ②家庭纠纷，如夫妻感情不和，闹离婚。 ③生活拮据，如住房拥挤，亲人有病无钱治疗。 ④恋爱婚姻，如失恋，婚姻受挫折。 ⑤身心疾病，焦虑恐惧。 ⑥人际关系，如子女就业无门路，邻里关系紧张。 ⑦意外打击，如意外受到伤害，意想不到的惹官事。 ⑧工作压抑，工资奖金分配不合理，处罚显失公平等。 最大的事故隐患其实来自于员工自身的情绪问题，当员工有好的心情时，就能具有良好的心理素质进行有效的自我调节，能在很大程度上避免因为自身问题带来的安全事故;倘若员工心情较差，容易出现心理素质差，而对事故隐患缺乏敏锐的感知力，不能及时和正确做出调整，极易发生事故。 采，掘，机、运、通这五项工程首先在装备水平这方面就较低，加之工程质量与标准化的要求不符，确切地说这也是煤矿生产过程中物的不安状态最为主要的表现。强化全面工程质量管理工作是消除物的不安状态的主要手段，但搞好这项管理工作要靠人去完成，去实现。提高装备水平可以降低或消除物的不安状态，达到预防事故的目的。在安全文化建设过程中一定要“以人为本”切实提高员工的素质，才能真正实现安全生产的目的;同时，进一步加强员工的法制教育，结合经济制约的手段，让员工不安全的行为受到有效的监管和约束，彻底消除员工生产过程中的不规范的行为，强化全面工程质量管理和监督。 2 加强宣传教育工作 每一位员工都是防范事故工作最直接的因素及终端，因此，企业安全文化建设的工作重心和中心任务，就是企业采取多种有效措施确保每一个员工建立起安全意识，真正让其从根本上实现“要我安全，到我要安全”意识上的转变，切实营造出“人人关注安全”良好的安全生产的氛围。因此，应丰富安全生产的宣传教育形式和拓展宣传范围，比如借助板报、报刊、标语、读本等静态的载体和能动态展示的多媒体技术和设备;举办安全方面的知识演讲、征文、辩论等形式的竞赛以及文艺演出等多元化的活动等形式加强安全生产的宣传工作，实现寓教于乐，才能切实地让安全生产意识深入到人心。 3 充分发挥亲情帮教的作用 从根本上来说，进行安全生产的宣传教育是我们员工及广大群众对此知识存在内在的需求，从员工的角度来看他们对此是具有较强的主观意愿。但是我们过去的安全教育工作中存在一味地灌输大道理，就是“听了激动，看了心动，回到岗位上没有行动”。导致了安全工作“热在上层，温在中层，冷在下层”。对此笔者认为要将安全工作真正做到入心、入脑，应投入更多的感情，其中亲情帮教的方法是极为科学、有效的措施之一。比如说，将全家福排版设立在会议室较为显眼的地方，并在每张照片下面写上家人对各自亲人的在安全生产方面的殷切期盼，让员工们时刻谨记家人的嘱托;如“三嘱咐”，“四打听”和“枕头风”，组织员工的生日聚会，送上警示语句，举办座谈会，和员工进行诚恳地交谈， 同时，提供给更多的机会让员工之间进行交心等方法，及时把思想隐患消除在亲情帮教工作防线之内。 4 做好管理规范的示范工作 从以往的安全管理经验来看，管理者主要是采用批评教育和实施经济处罚的方式进行“三违”的监督和处理。当然可以肯定的是批评和罚款能在很大程度上让员工受到思想上的触动，可是用经济手段来控制“三违”现象缺乏实效性和持久性。在实际的安全管理工作中，由于个别的管理人员执行制度时方法较为简单且粗暴，这极易对员工的感情造成伤害，最终导致对安全管理工作和人员出现逆反的心理，甚至抵触的情绪，同时，会让经济处罚丧失其应有的效果。因此，为了切实提高我们安全管理工作的质量，安全管理的工作人员应将钢性制度的严格执行与柔性管理方法的使用有机结合起来。正如“人叫人动人不动，政策调动积极性”，人的积极性就是要通过政策才能调动起来，利益的驱动就是很有效的政策。安全管理者必须认识和重视模范示范的积极作用，当安全生产条件出现了不安全因素，对员工的健康和生命造成威胁时，首先要将员工的安全置于首要地位。除此以外，将为员工建设良好、舒适、轻松的工作生活的优美环境落到实处，为员工拥有和保持愉悦、舒畅的心情和充沛体力，更好地投入到工作提供必备的前提条件。 作者简介： 孔明，河南省义马煤业集团常村煤矿，安全检查科，助理工程师。 |
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