| 标题 | 煤炭企业成本控制问题的探析 |
| 范文 | 王江宏 摘 要：在我国能源结构转型的关键时期，做好煤炭企业的成本控制是实现煤炭企业经济效益、降低生产结构不合理的主要手段与途径。本文以分析煤炭企业成本控制的重要意义为论述切入点，阐述当前煤炭企业成本控制所存在的问题，最后提出优化成本控制管理的具体对策。 关键词：煤炭企业;成本控制;经济转型 0 引言 煤炭企业要实现由粗放型向集约型增长方式的根本转变，就必须要从成本控制方面入手，通过成本控制因素调整煤炭企业的生产模式、优化企业的煤炭开采结构。因此煤炭企业在面对日益竞争激烈的市场环境需要建立一套行之有效的符合自身发展的成本管理与控制机制。 1 煤炭企业成本控制的重要意义 煤炭企业的生产环节比较多，而且在生产过程中存在很多不确定因素，尤其是如何实现煤炭企业的安全生产是当前煤炭企业管理的重中之重，实施成本控制可以有效的保证煤炭企业的安全生产，比如企业根据生产进度的需要，及时为煤炭开采的安全提供必要的设备支持。另外煤炭企业的成本控制也关系到煤炭企业的经济结构转型。在我国煤炭市场不景气的环境下，尤其是在节能减排压力下，煤炭企业要积极调整生产结构，不仅实现企业的可持续盈利水平，而且还要保证煤炭资源的合理开发，因此需要企业通过成本控制实现该目标。 2 当前煤炭企业成本控制存在的问题 2.1 对成本控制管理的认识不够。在传统的煤炭企业管理中，由于过去煤炭企业的经济效益非常好，因此煤炭企业在生产过程中强调经济效益，结果导致企业在生产过程中存在铺张浪费的现象，而在今天煤炭市场不景气的环境下，煤炭企业为了降低前期开支，他们就会一味的压缩维持安全生产的必要设备或者技术，结果不仅不能达到控制成本的目的，而且还会造成很多安全事故。分析原因主要是煤炭企业的员工对成本控制的认识还不够，很多人将成本控制看做是财务部门的事情，忽视了生产过程成本节约的重要性。 2.2 成本控制与技术创新的连接性不强。在强调科技创新的时代背景下，煤炭企业必须要依靠科技创新提升经济效益的增长，以此实现成本控制的目的，但是当前煤炭企业在科技创新中往往忽视与成本控制的关系，尤其是企业的管理者缺乏“优化设计就是减少投入”的思想意识，结果导致煤炭企业的科技创新人员在进行技术创新时缺乏对成本因素的考虑。另外煤炭企业的成本控制体系跟不上企业的发展步伐。总体来看，企业的成本控制系统缺乏灵活性，很多企业强调生产环节的成本控制，而忽视了煤炭运输、销售等环节的控制，结果导致煤炭企业的成本控制体系缺乏系统的效应。 2.3 成本事前控制缺失。目前煤炭企业已经普遍采取了全面成本控制策略，但是煤炭企业在实施全面成本控制时存在一定的缺陷，尤其是缺失对成本事前控制的管理。煤炭企业的成本控制没有实现向前延伸，例如在煤炭企业的矿井勘查设计对企业日后的生产具有重要的影响，尤其是对煤炭企业的生产成本控制具有重要的影响，但是很多企业却忽视前期设计对日后企业影响的因素，结果导致煤炭企业的成本控制缺少预见性与规划性;同时煤炭企业的成本控制手段也比较落后，虽然煤炭企业实施了会计电算化处理模式，但是将其应用到成本预测、决策中的比较少。 3 优化煤炭企业成本控制的对策 3.1 提高企业员工的成本控制意识。首先要提高煤炭企业管理者的成本控制意识，树立正确的成本控制理念，不能为了降低企业成本支出而降低企业安全生产的相关投入，也不能毫无节制的铺张浪费，而是要在遵循正确的成本控制机制的基础上，实施成本控制;其次要树立全员参与的成本控制氛围。成本控制不仅仅是财务部门的事情，其还需要所有员工的共同参与才能完成，因此企业员工要重视成本管理，将成本管理工作与自己的切身利益相结合;最后将成本控制与绩效考核相结合。通过有效地激励措施提高员工参与成本控制的积极性。比如企业要对在生产实现技术创新，降低企业开支的员工进行奖励，以此带动整个企业的创新氛围。 3.2 以科技创新为结合点，加强成本管理。科技创新是企业发展的动力，因此煤炭企业一定要将科技创新作为成本控制的切入点：首先从煤炭生产技术设计入手，把好技术关。煤炭技术设计人员一定要将科技创新与成本控制管理相结合，本着综合效益最大化的原则设计最优的方案;其次突出重点，实现节能降耗。煤炭企业要建立完善的规则制度，结合煤炭企业的实际生产情况，采取突出重点，从严从细的策略，尽最大限度降低煤炭企业的成本。 3.3 注重事前成本预算控制。实现成本事前、事中以及事后控制是完善企业成本控制的重要途径，煤炭企业在实施成本控制时，不要将全部精力放在煤炭的生产过程中，而是要结合煤炭企业的整体发展战略，将各个生产环节联系起来，从整体上对煤炭企业的成本进行控制。同时煤炭企业也要采取先进的成本控制手段，运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行。除应按照成本管理的要求外，对产品信息形成的各类成本，包括来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、安全成本、处置成本等进行严格、科学的管理和核算，同时，也应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的价值分析，实现煤炭成本的控制。除此之外，煤炭企业也要提高物质的使用效率。由于煤炭生产环节众多，涉及的工作区域比较广泛，因此材料的使用存在很大的浪费，因此企业要积极向企业员工开展宣传教育，提高员工勤俭节约的意识。 3.4 实行人性化的成本控制考核。传统的成本管理手段主要以奖罚为主，强调管理的目的，而不注重达到目的的过程，忽视了人的主观性、创造性。因此，树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要。成本考核必须明确成本责任，并给予奖罚，但奖罚必须联系人的因素。要树立全员成本意识，调动员工管理成本积极性、提高员工成本管理的能力，满足员工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。将成本同员工的利益紧密联系在一起，注重企业效益同员工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。这样，才能满足成本管理日益提高的要求，才能有利于煤矿企业管理的长远发展。 参考文献： [1]苏关振.浅谈煤矿企业成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（05）. [2]吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报（自然科学版），2011（01）：33-36. |
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