| 标题 | 人事管理在企业的探索研究 |
| 范文 | 王俊艳 摘 要：人事管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式在组织内外进行有效运用，满足组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。当人事管理应用于企业中时，并没有受到足够的重视，在履行有关人事资源管理的职责时，也时常有纰漏出现。对此，企业必须加强对人事管理的监控，根据企业的发展做好相关战略目标，结合员工及企业单位特点，完善人事管理。本文主要分析企业中人事管理的现状，并做出相应对策的探索。 关键词：人事管理；企业；研究 新经济条件的环境下，企业管理呈现全球化、市场化、信息化的特点，对于企业的人事管理也有了新的要求，尤其在企业单位，更是要运用科学化的管理方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥企业中工作人员的潜能，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，以强大的人事运作协调发展，实现组织目标的最大化。 1 企业人事管理现状 企业在人事管理上仍然延续的是传统的行政事业单位的管理办法，内部结构不够完善，各个机构设置不够合理，在人员的安排和开发上没有科学的执行机制，整体上的管理方式处在比较落后的位置，需要对人事管理的机构进行调整才能跟上企业的发展步伐，对有能力的员工更要做到合理利用。关于人事管理的现状主要有以下几个特点： 1.1 人事管理的方法略显笼统 在企业，工作人员的能力各不相同，然而往往没有根据其能力和特长来进行分配工作，只是笼统的进行人事安排，并且在对员工的档案管理上过于传统，记录的也只是最基本的信息，没有对员工深入了解，在人事管理上没有表现出足够的人文关怀。 1.2 执行人事管理的观念有时并不深入 由于长期实行传统的人事管理方式，人才的招聘、使用、开发等均没有科学化的机制，对于不合理的企业人事管理，甚至有很多人已经习以为常，没有良性的评价方案，并且也不能对员工产生人才激励的效果，科学化的人事管理观念没有深入人心，所以最后即使规划出了合理的管理机制，最终却不能得到良好的执行。 1.3 人事管理受到一些限制 对企业人员的管理除了要合理化、科学化，更要针对员工特点进行合理的安排，不仅是为其做好人与事之间的事务安排，更要对企业人员提出更高的要求，严格要求自己的同时为单位做出贡献，但往往由于没有使用恰当的安排管理方式，使得对员工的人事管理不能得到良好的执行，反而在认识管理的安排上得到适得其反的效果。 2 对企业人事管理对策的探索 人事管理的执行从设计、宣传到实施都是一项非常复杂的系统性工作，需要人事管理部门内部与外部人员共同合作，实现工作效率最大化。对于企业在执行人事管理机制时，需要对某些职能进行划分，使得整个系统合理地进行社会化的运作。同时，加强人事管理政策对员工的影响力和引导作用，成为支持组织文化和实现组织变革的保障，实现员工与组织的共同成长。在这个知识与经济快速进步的时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人才管理的必经之路。 2.1 建立企业与人事管理规划共同发展的体系 企业在对自身的发展路线做规划时，还要将人事管理的规划考虑在其中，而不是只顾自身的发展，之后再对人员分配管理。合理的人事管理制度也是企业发展过程中重要的一个组成部分。不仅对员工的素质有更高的要求，提升企业的团队实力，也能够让每名员工树立进步的目标，不至于在企业快速的发展中迷失了方向。这需要对企业的规划和人事管理的运用做出合理有效的安排，帮助员工快速与企业和社会接轨，找准位置，发挥作用。 2.2 具有针对性地进行人事管理 对企业工作人员的人事管理，需要针对其个人和工作特点，找准员工的贡献和需求，建立充满人性化的管理制度。对员工所做的贡献，回报以恰当的物质和精神上的报酬，不断实现员工的自我价值，让整个企业的人事管理机制充满和谐与积极工作的氛围。 2.3 在企业建立全新的人事管理观念 除了在人事管理过程中时刻体现以人为本的观点外，还要将全新的人事理念深入到每名员工心中，在这个信息技术的竞争时代，企业要充分发挥识人、用人、留人的管理思想，让每名员工的能力和才干都能得到最大限度的发挥。深入对每名员工进行了解和发掘，并且从员工的角度来对人事管理的合理化进行全面的分析和开展新的规划，让员工在不断学习、不断提升的过程中完善企业人事管理体系，实现共同发展的目的。 3 结束语 企业的人事管理在新时代的发展中有着越来越大的作用，实现企业与员工的整体融合发展，强化团队能力，改变原有的人事管理制度，让员工受到合理的安排和回馈，在实现自身价值的同时也为企业的进步创造动力，让企业与员工都能更具有竞争力，完美的协调好个人的职业生涯目标与企业发展远景的结合。 参考文献： [1]梁莉莉.科研单位人力资源管理体系的构建[J].管理观察，2010（9）：76-77. [2]李梅.完善基层统计制度，提升科研单位人力资源管理效能[J].人力资源管理，2013（5）：56. [3]邹晓晖.浅论科研单位知识型人才的激励策略[J].管理学家，2013（17）：186-186，187. [4]张敏.浅谈物探科研单位的人才管理[J].人力资源管理，2013（6）：118-119. |
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