| 标题 | 围绕新任务 构建新格局 促进推动党建工作再上新台阶 |
| 范文 | 王树尧 摘 要：“十三五”时期是盘锦北方沥青股份有限公司深入贯彻落实党的十八大精神，全面深化改革、转型发展的重要时期，也是北沥公司主动适应经济发展新常态，应对石化市场新变化，推进建设质量效益型企业的冲刺期，更是北沥全体干部职工凝心聚力再上新台阶、努力拼搏再创新佳绩的关键期。研究在“十三五”时期如何进一步贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持全面从严治党，坚持抓基层打基础，在打造“平安北沥、发展北沥、绿色北沥、和谐北沥”和建设国内一流的沥青和润滑油科研生产基地进程中，发挥党建工作新优势，开创党建工作新局面，从而初步谋划形成北沥“十三五”党建工作新思路，是党委工作部门近阶段的首要任务。 关键词：新任务；新格局；新发展；党建工作 1 “十二五”党建工作回顾 五年来，公司党委认真贯彻落实党的十七大、十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照兵器工业集团党组和华锦集团党委部署，围绕工作中心，紧密配合行政，党建工作思路逐步清晰，各项制度逐步完善，基础工作逐步夯实，企业凝聚力和向心力进一步提升，党建工作取得新进展、新成效。 一是以强化学习为重点，把中央精神、兵器集团党组和华锦集团党委要求在北沥贯彻落实作为党委的首要政治责任。五年来，北沥公司党委始终把加强班子和党员、干部、职工对中央、兵器集团党组精神和华锦集团党委要求的学习和贯彻，作为首要任务来抓，搭天线，接地气。利用中心组、北沥大讲堂、周例会、北沥入党积极分子和共青团微信平台等各种方式和载体，及时把上级党组织精神、要求和部署，在班子、中干、党员和普通职工群众等各个层面，贯彻传达到位，确保班子成员和全体干部职工了解政策，理解精神，准确把握北沥改革发展方向。 二是以服务型党组织建设为抓手，党建基础工作扎实有效推进。五年来，北沥公司党委严格履行抓基层党建工作责任制，围绕生产经营中心，服务发展建设大局，按照“12345”的党建工作新思路（即融入一个中心，构建两个平台，发挥三个作用，树立四个理念，实施五项工程）和三年工作目标和任务（即一年建章立制打基础，二年重点突破见成效，三年全面提升上水平），探索构建“六有”党委、“九优”党支部、做“四好”党员立体党建工作网络。定期组织召开党群系统例会，听取和部署工作，推进党群系统整体高效运转。组织人员修订完善“三会一课”、党员发展等制度，逐步夯实党建工作基础。党内统计系统进一步完善，党员信息化管理水平进一步提升。深入推进积极分子培养工作，及时吸纳优秀积极分子加入党组织，五年共发展党员39人。生产系统党支部倡导推行的“6S”管理模式，紧密融合车间生产运行和设备维护，得到大范围推广，精益管理水平得到明显提升。2011年和2013年分别表彰优秀党员、党务工作者和先进党组织，选树典型，发挥示范带头作用。2015年公司党委被评为“辽宁省国资委系统先进基层党组织”。 三是以凝聚人心为根本，促进干部职工士气提振、信心坚定。五年来，北沥公司党委先后组织召开党建工作会、青年职工代表座谈会、纪念“五四”运动95周年暨北沥优秀青年表彰会、召开纪念建党90周年人民兵工创建80周年、建党93周年北沥公司成立20周年等会议，听取心声，传达精神，选树典型，鼓舞士气。深入开展宣传工作，通过《北沥职工》报、宣传栏、广播、宣传标语开展内宣，向地方、兵器和华锦新闻媒体报送稿件和信息，提高北沥在地方和兵器的知名度和影响力。制作北沥新版VI视觉识别系统，印发中英文版面《企业宣传画册》，提出建设“平安、发展、绿色、和谐”新北沥的发展愿景，出台《北沥员工行为规范》，企业文化建设逐步落地，取得新进展。妥善处理买断人员上访事件，维护北沥稳定的发展环境。2014年，公司被评为盘锦市践行社会主义核心价值观先进单位。 四是以融入中心开展活动为载体，党建工作在生产经营和项目建设过程中取得实效。通过抓基层党建工作项目化，认真抓组织开展“市场在资源配置中起决定性作用，人人创新创效”、“精益每一处，节约每一分”主题实践活动，围绕生产、供应、销售、财务实现利润目标，提出“8组5专项”具体措施，以党内志愿者服务为载体，发动和挖掘全体党员、干部和职工的智慧和力量，全员参与活动，立足岗位创效益，有力促进了北沥年度生产经营指标完成。 五是以“四风”整治为牵引，党风廉政建设取得实效。五年来，北沥公司党委按照党的群众路线教育整改方案的总体思路，以整改查摆问题，落实责任，促进工作，在精益管理、资本金注入、服务型党组织建设、人事和薪酬改革、廉洁从业和风险防控等方面取得阶段性成果，为北沥全年生产经营目标和项目建设任务的完成，为基础管理工作的持续改善和提升发挥了应有的作用。 六是以党建带工建带团建为基础，群团工作发挥良好作用。五年来，北沥公司党委始终坚持和完善职代会制度，推行厂务公开，班组建设、关爱女职工、送清凉、送温暖、评先选优、群众性文体活动不断推进，合理化建议活动取得较好成果。组织开展纪念“五四”青年节、“携手中国梦，走进企业青年”主题实践活动、青年安全示范岗、青年志愿者、“青年文明号”、知识竞赛、朗诵会、问卷调查和读书等活动广泛开展，完成各年度民兵整组、军事训练、维稳、应急抢险任务，复转退和现役军人家属慰问及“双拥”工作持续开展。 2 党建工作现状和不足 目前，北沥公司的党建工作思路逐步清晰，整体稳步推进，取得阶段性成果，但横向比较还存在差距和短板，滞后企业发展形势。 一是作为基层国有企业，党委政治核心作用发挥的途径、内容和方式还需要进一步加强和完善。 二是党建基础工作还显薄弱，各层面重业务轻党建的思想倾向有不同程度的存在，党支部“三会一课”制度坚持的不够好，质量不够高，基层党组织的相关制度有待完善，党员的先锋模范作用发挥的还不够充分，党员的荣誉感、存在感及在职工中的影响力不强。 三是职工队伍年龄和知识结构、人力资源配置需要进一步优化，中层管理人员选拨任用机制需要进一步完善，员工职业生涯通道比较单一，薪酬分配制度停留在传统模式。 四是受企业内外部环境影响，部分职工思想存在不稳定因素，企业文化建设处于初级阶段，尚未形成具有北沥特色的企业文化建设体系。 五是党风廉政建设“两个责任”的落实还需要进一步加强认识，方法和措施需要进一步研究和探讨。 六是按照党的群团工作会议要求，保持和增强群团工作的政治性、群团组织的先进性和群众性需要进一步落实，群团组织的工作方法和手段不够新颖。 3 “十三五”党建工作面临的形势环境 新时期北沥的党建工作，要立足于企业外部政治经济大背景，立足于企业市场环境和发展形势。 一是政治引领提出新要求。十八大以来，党中央提出“四个全面”战略布局，从严治党理念逐步深入。2015年8月出台的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》进一步强调要坚持党对国有企业的领导，并指出深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。 二是集团公司做出新部署。董事长、党组书记尹家绪就完成好“十三五”规划编制工作提出战略性、创新性指导意见，强调要以问题为导向，回顾“十二五”执行中的主要不足，要确定好“十三五”规划的指导思想和发展目标。坚持人才为本。 三是北沥发展面临新挑战。当前，受“三期叠加”影响，我国经济下行压力持续加大，深层次矛盾凸显，行业之间、地区之间分化明显，部分工业企业生产经营困难，经济运行面临的形势更趋复杂严峻。未来五年市场对北沥的结构调整、产品销售、原油采购、基础管理、抵御风险能力提出更为苛刻的要求和挑战，北沥面临着前所未有的严峻经营形势，产品市场竞争将更加激烈。 4 “十三五”党建工作指导思想和总体目标 4.1 指导思想 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照兵器工业集团党组和华锦集团党委的决策和部署，紧紧围 绕公司生产经营、转型升级、深化改革三大重点任务，坚持全面从严治党，坚持强化理论武装，坚持夯实工作基础，着力构建七大格局，创建基础扎实、制度完备、形式多元、具有感召力、凝聚力、约束力的党建工作新常态，不断提升党建工作科学化水平，为打造国内一流沥青和润滑油科研生产基地，实现“平安北沥、发展北沥、绿色北沥、和谐北沥”宏伟目标提供坚强组织保证、思想保证和人才支撑。 4.2 总目标：构建七大党建工作新格局 ①党委政治核心作用引擎产生新驱动的工作格局。 ②党建基础工作打牢新基石的工作格局。 ③“九优”党支部和“四好”党员队伍建设体现新特色的工作格局。 ④人才队伍建设搭建新架构的工作格局。 ⑤企业文化和宣传工作展示新亮点的工作格局。 ⑥党风廉政建设取得新成效的工作格局。 ⑦群团工作彰显新魅力的工作格局。 5 “十三五”党建工作具体目标和措施 5.1 党委政治核心作用引擎产生新驱动 5.1.1 目标 未来五年，一是要实现党委政治引领和把握公司改革发展方向的能力持续增强。 二是党委参与生产经营、发展建设、结构调整、深化改革、全价值链体系化精益管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等重大问题决策的途径进一步拓展，与公司治理结构的关系更加协调顺畅，政治核心作用发挥更加充分。 三是党委和班子成员党内组织生活更加从严规范，联系基层更加紧密，走群众路线的工作作风进一步改进。 5.1.2 措施 一是坚持党委会、中心组、“北沥大讲堂”、民主生活会、领导班子成员定点联系党支部等制度。 党委会每季度召开1次，讨论研究党委年度工作要点、党风廉政建设举措、组织发展、党委和支部换届、群团工作、干部任免和后备干部培养、修订党建工作制度。党委中心组学习研讨时间每月不少于1次，深入学习贯彻党的十八大、十九大精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，深入学习“四个全面”的战略布局，把中央、集团公司党组和华锦集团党委的各项战略部署转化为推动北沥改革发展的具体思路和措施。 二是依据《党委工作条例》，党委负责人参加董事会、总经理办公会。 对一些涉及公司全局的重大问题或原则问题，提出意见向董事会反馈。党委应掌握公司生产经营情况，调查研究，向总经理提出意见或建议。 三是坚持领导班子成员定点联系党支部制度，既要参加年度民主生活会，还要按时参加基层支部会议和活动，规范双重组织生活。 坚持领导班子成员联系点制度，班子成员每人负责联系一个或几个基层单位，确定定点联系的协调单位，联系点工作联系人，联系形式、内容和任务，形成基层联系点工作日志。 5.2党建基础工作打牢新基石 5.2.1 目标 一是从公司领导班子做起，站在政治高度对党建工作重要性的认识进一步巩固和强化，党建行政进一步融合，作用进一步显现。 二是形成一套完备健全、务实管用、有可操作性的党建制度，党建各项工作开展实现以制度为保障、准绳和引领。 三是党建工作有经费和场所保障，各项基础资料做到完备规范，所有工作有记载，有痕迹，备查备用，实现基础管理项目化、档案化、目视化。 四是党委班子健全，党委工作部门设置精干高效，党务工作人员业务素质能力提档升级，更加适应党建工作新要求新常态。 5.2.2 措施 一是公司班子成员要深入贯彻《中央办公厅《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（中办发〔2015〕44号）精神，首先认识到位，既要履行分管的生产经营、项目建设、精益管理的行政职责，又要履行分管单位党组织和党员队伍建设的政治责任，执行党建工作“一岗双责”，把党建当作分内工作，投入精力，研究行政与党建工作融合的途径和措施，一起谋划，同步开展，避免出现行政与党建“两层皮”，或者只注重经营和发展业绩，忽视党建工作，造成党的领导弱化、党组织和党员政治性缺失、管理约束不严、等同于普通群众或不被认可、作用发挥不显现的现象发生。 二是在原有基础上，“十三五”期间，要陆续出台和完善《领导班子党建工作“一岗双责”实施办法》、《党员领导干部“三严三实”行为规范》、《中层管理人员管理办法》、《后备干部管理办法》、《技能和技术带头人通道建设管理办法》、《企业文化建设实施办法》、《加强党员领导干部反腐倡廉教育实施办法》、《党纪政纪案件调查处理办法》、《星级班组创建办法》、《共青团工作条例》等各项工作制度，推进党建工作不断制度化、程序化、常态化、科学化。 三是“十三五”期间，要加强对党建、党风廉政建设、宣传、企业文化、共青团、武装、工会等各项基础工作的阶段性整理，党委工作部、人力资源部、纪委监察室、工会及各党支部要设立专门的资料专柜，完善硬件设施，实施基础资料建档归档，规范管理。根据《中国兵器工业集团公司党组关于加强服务型党组织建设的意见》相关要求，按照上年度公司工资总额的0.5%-1%的比例预算党务工作经费。 四是计划2016年召开党员大会，完成党委换届工作，健全党委班子。根据公司“三岗三定”人事制度改革的推进和实施，加快党委部门机构和人员的整编和调整，形成党建、宣传和企业文化、武装和共青团三个业务板块，明晰管理层级和人员，适当补充人员配备，适当精简合并岗位，在工作实践中锻炼和提升党务工作人员素质和能力，建设精干高效、适应北沥党建工作新要求的党务工作机构和党务工作者队伍。 5.3 “九优”党支部和“四好”党员队伍建设体现新特色 5.3.1 目标 构建完成党委领导下的“六有”党委、“九优”党支部、“四好”共产党员立体党建工作网络。 一是基础健全、设施完备、载体丰富、特色鲜明服务型“九优”党支部逐步建立。2016-2017年，“九优”党支部达标率达到60%以上，到2020年，达标率达到100%，实现“九优”党支部全覆盖。 二是通过宏观工作思路引领微观基础管理，实现党员队伍建设和日常管理立体化、目视化、数字化。 三是党员队伍结构逐步改善。2015年年底，党员总数239人，占职工总数25.45%，35周岁及以下42人，占党员总数17.57%，大专及以上学历162，占党员总数67.78%。2017年年底，目标为党员总数260人，占职工总数28%，35周岁及以下60人，占党员总数23%，大专及以上学历180人，占党员总数70%；2020年年底，目标为党员总数300人，占职工总数30%，35周岁及以下95人，占党员总数31%，大专及以上学历218人，占党员总数73%。 四是巩固党员创新工程品牌效应，每年要有1-2个项目作为华锦或兵器集团示范工程，榜上有名。未来五年，力争公司党委或党支部被评为1次以上兵器集团或省级先进基层党组织。 5.3.2 措施 一是公司党委和各党支部将分别开辟党建活动阵地，确保有标志、有党旗、有制度、有看板、有书籍、有党刊党报，会议活动设施齐备，满足党员开展活动需要。服务场所要长期开放，最大限度发挥使用效能。按照“一支部一策、一支部一特色”思路，初步拟定14个党支部的特色分别为：机关党支部—精益型；加氢车间党支部—创新型；电仪车间党支部—学习型；蒸馏车间党支部—务实型；水汽车间党支部—环保型；油品车间党支部—奉献型；轻油车间党支部—责任型；生产安环设备党支部—技术型；办公室党支部—服务型；行政部党支部—保障型；供应部党支部—双赢型；保卫部党支部—维保型；销售公司党支部—市场型；质检部党支部—质量型。完善党建工作责任制，建立健全考核评价机制，建立党支部项目库，运用大数据理念，半年和年度进行数据分析，着重从“三会一课”等基础工作抓起，对服务型党支部进行百分量化考核，分类定级。 二是在党员中推行和普及“两卡一表”管理模式，即党员职责卡、服务卡，目标管理表；实现党员佩戴党徽全员化，建立“共产党员示范岗”，设置“叫响共产党员”平台，设立“为共产党员点赞”动态展示版面，根据支部实际从技改技措、隐患排查、评先选优、遵规守纪、服务优化、素质提升等日常工作各方面考查党员表现，公示于组织和职工监督之下。 三是严格执行《公司党员发展管理办法》，严把党员发展质量关，重点向生产、项目建设、经营管理重点岗位倾斜，向年轻员工特别是大学生员工倾斜，向大专以上学历技能技术骨干倾斜，以新招聘大学生党员为补充。 四是广泛组织发动各党支部、各车间、各部门、全体党员的力量，与技改技措合理化建议相结合，与职工技术创新相结合，深入挖掘和实施党员创新工程项目。在实施过程中，通过党委牵头、支部立项、团队实施、过程控制、及时奖惩，形成闭环管理模式，保证党员创新工程扎实推进，取得成效，成为党员发挥作用的平台，提升党组织和党员影响力的旗帜，北沥党建工作的品牌。 5.4 人才队伍建设搭建新架构 5.4.1 目标 一是公司全员总量和质量适应和匹配企业发展需要，各车间、各部门人员总量和质量适应和匹配本单位生产经营工作需要，实现劳动用工总量调控和结构优化，形成“能进能出”的动态管理机制，保持人力资源配置趋于最优状态，努力造就一支精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的人才队伍。到“十三五”末期，在岗员工总量控制在1000人左右。二是中层管理人员和技能技术带头人的选拔任用进一步实现规范化、制度化，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，构建管理和技能技术人才“能上能下”新机制，打造引领各单位工作开展的人才队伍。到“十三五”末期，预计培养选拔高技术人才30人，高技能人才60人。三是充分发挥薪酬分配撬动人才和职工内在动力和激情的“杠杆”作用，构建“能增能减”薪酬分配新机制，为北沥改革发展增添新的内生原动力。 5.4.2 措施 一是每年根据企业生产经营、项目建设实际情况，根据不同岗位专业需求，招收相应专业的大学生，特别是加大力度引进重点院校高学历毕业生，充实到生产车间和经营管理各岗位，改善企业人才结构，为企业发展储备充足的人力资源。在全公司范围内深入开展定岗、定编、定员“三定”工作，以岗位需求核定人员总量，加强各单位之间的人员余缺调剂，真正做到急需的人“进得来”，富余的人“出得去”，切实提高人岗匹配度。 二是加强人力资源基础管理。实施劳动纪律信息化考核与人工抽查相结合，做到每周一日查，每月一夜查。规范公司假别管理和劳动合同管理，维护企业和职工双方利益。严格执行《员工奖惩条例》，倡导和普及员工行为规范，清除消极因素，树立正面典型，提升职工素质。 三是坚持党管干部、党管人才原则，从组织上保证党的干部路线、方针、政策在公司的贯彻执行。依据《中层管理人员管理办法》，明确任职资格和条件，规范选拔任用程序，强化日常监督管理，完善日常和年度考核评价。 四是做好后备管理人员的培养、管理和考察等工作。制定实施《后备干部管理办法》，按照“革命化、年轻化、专业化、知识化”标准配备后备干部，为建设一支年龄、学历和专业合理、满足北沥生产经营改革发展需要的干部队伍做储备。 五是探索实施薪酬制度改革，打破条条框框和传统分配理念束缚，秉持“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变、绩异薪异”的差异化薪酬分配理念，逐步实施月薪和年终奖静态动态相结合，体现多一份付出就多一份收获，完成“同岗、同酬”向“同岗、同效、同酬”转变，逐步建立合理有效的分配和激励机制，调动职工积极性。 六是完善中层管理人员、技能技术人员、职工的考核，建立“一单位一策、一岗位一策”的个性化考核新机制，做到日常考核、年终考核、绩效考核紧密结合。要继续沿用360度全维度考核模式，注重工作态度、质量和效率，考核结果进一步科学公正反映出各类人员的真实工作业绩，作为职业生涯通道和动态薪酬的主要依据。 5.5 企业文化和宣传工作展示新亮点 5.5.1目标 一是实现与兵器和华锦企业文化理念相融合，逐步建立具有北沥特色的企业文化体系，企业核心文化理念充分提炼，形式和内容逐步丰富，企业文化在广大职工中内化于心，外化于行，最终实现用高度凝炼的企业文化理念吸引市场，赢得市场。二是实现“浮在上”到“沉在下”的宣传模式持续转变，形成横向到边纵向到底的宣传思想工作新网络，职工的危机意识、大局意识、责任意识、创新意识逐步增强，内部和谐氛围日益浓厚，服务于北沥发展、致力于干事创业的正能量不断集聚。三是外宣工作进一步强化，北沥的外部影响力和知名度逐步扩大，形成有利于北沥发展的良好外部环境。未来五年，力争公司被评为1次以上兵器集团或省级宣传思想政治或精神文明先进单位。 5.5.2 措施 一是打造“平安、发展、绿色、和谐”北沥特色企业文化。制定和实施企业文化建设总体实施方案和安全文化等专项实施方案，做好《员工行为规范》和《员工奖惩条例》的普及。制作涵盖企业核心文化理念的新版《员工手册》、《北沥宣传画册》和安全教育视频。在企业各个领域规范使用企业标识，统一制作看板。 二是把“互联网+”的理念融入宣传思想政治工作，充分发挥《北沥职工》报、广播站、宣传栏、局域网、微信平台作用，深入部门，深入车间，深入班组，增加宣传的广度和深度，引领正确积极的思想动态和舆论导向。精办《北沥职工》报，加强基层报道员培训，建设一支素质高、能力强，紧跟形势变化，把握时代脉搏，顺应北沥发展的宣传团队。 三是不断提高外部宣传稿件的数量和质量，依托省、市、兵器、华锦等外部媒体平台宣传北沥的生产经营、项目建设、精益管理、党建等各方面取得的成就和经验，力争每年在《华锦化工》报和华锦电视台发布稿件和新闻40篇以上，在兵工网站登载信息24篇以上，在《中国兵工报》刊登稿件12篇以上，在省、市级媒体发表信息5篇以上。 5.6 党风廉政建设取得新成效 5.6.1目标 主要是党委主体责任和纪委监督责任履行到位。一是党委履行主体责任更加明确，认识逐步深入，方法更加丰富，措施更为有力。二是纪委宣传教育和监督作用充分发挥，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力得到增强，腐败现象和隐性违纪行为得到有效遏制，职工群众对党风廉政建设和反腐败斗争满意度显著提升。三是惩治腐败力度进一步加大，党纪约束、公司规章制度的警戒作用持续有效发挥，决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行制约和监督体系进一步健全。四是制度建设不断加强，制度执行更加有效，廉洁风险防控机制持续推进。 5.6.2 措施 一是党委要承担公司党风廉政建设主体责任，统一领导，直接主抓，全面落实。深入贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行中央八项规定、兵器工业集团党组23条措施和华锦集团党委27条意见，把反腐倡廉工作纳入公司发展和党的建设总体布局，完善“三重一大”决策机制，扎实推进廉洁风险防控工作。每年党委专题研究党风廉政建设不少于3次。认真落实“一案双查”要求，始终保持严惩腐败高压态势，对违规违纪行为、腐败问题零容忍。 二是履行纪委党风廉政建设监督责任，聚焦中心任务，强化监督执纪问责。必须始终坚持“零容忍”的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗毒的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松，高举反腐“利剑”，形成强大震慑。利用中心组学习、专题研讨、典型案件通报、专题党课、各级治理“节日病”文件传达、警示片、制定《党员领导干部廉政教育手册》等形式，加强各级党员领导干部的党风廉政建设和反腐败教育。按照上级党委要求，开展重点部门重点岗位有针对性的专项监督整治。 三是建立健全查办案件组织协调机制，畅通信访举报渠道，坚持和完善案件线索统一管理和集体排查制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，坚决纠正损害单位和职工群众利益的不正之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题。对违反“五个严禁”和“五项规定”的行为要坚决查处。 四是增强制度执行力，规范权力公开透明运行，强化权力制约和监督，把廉洁风险防控与完善企业内部控制体系、全面深化企业改革、全价值链体系化精益管理有机结合起来，完善公司《廉政风险防控手册》，形成一套完整的廉洁风险防控管理机制，重点是持续开展“一点五线”、“三表一图”工作，围绕重点业务、关键环节完善制度流程，持续查找风险点，制定完善防控措施。 5.7 群团工作彰显新魅力 5.7.1目标 一是根据北沥生产经营和改革发展形势和任务的变化，加强和改进群团工作，把工人阶级主力军、青年生力军作用充分发挥出来，把近千名职工立足岗位服务北沥的积极性充分调动起来，把群团组织建设得更加充满活力、更加坚强有力，使之成为推进北沥发展建设的重要力量。二是要实现工会、共青团、武装工作载体丰富，内容新颖，氛围浓厚，接地气，顺民意，有强大的吸引力和影响力，实现群团工作有为有位，服务于职工大众，服务于北沥发展大局。“十三五”期间，力争工会和共青团组织获得1次以上兵器集团或省级模范职工之家、先进团委等荣誉称号。 5.7.2 措施 按照“一心一意跟党走、实心实意促发展、全心全意服好务”标准，丰富和拓展群团工作。 一是坚持和完善职代会制度，推进民主管理。打造劳模创新工作室，开展职工职业技能比赛，做好女职工、扶贫帮困工作，新建职工文体活动中心，开展丰富多彩的文体活动。 二是持续深入开展合理化建议活动。对各二级单位下达量化指标，实施月量化考核。对征集的合理化建议及时评审，及时奖励，激励广大职工主动发现问题，提出好的建议和改善方案，推进合理化建议项目的落实。保证合理化建议的参与率和采纳率位于华锦集团前列。 三是修订下发公司《精益班组建设实施方案》，建立班组建设考核评价机制，严格执行班组考核制度，规范班组活动记录，充分发挥班组长带头作用，促进公司班组基础管理工作和职工队伍素质整体提升。通过对标参观借鉴，学习外部班组建设先进经验，促进班组建设成效明显改善和提高。 四是召开团代会，健全团组织，实施“育苗推优”。持续开展“青年文明号”、“青年志愿者”、“青年大讲堂”等活动。召开交流会，建立青年图书馆和网络电子书库，不断深化青年读书活动。以共青团微信平台为依托，建设青年网络宣传阵地。开展体育竞赛、娱乐晚会、文艺演出、拓展训练、朗诵征文等活动，为广大团员青年搭建特色舞台，丰富文化生活。 五是完成民兵整组、军事训练、抢险任务，开展军地联谊、慰问退伍军人和军属活动，重点是组织民兵参与维稳工作，为维护公司和谐稳定的发展环境做贡献。 |
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