| 标题 | 电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策 |
| 范文 | 张洪源+李若菲 摘 要：电力工程质量是保证电力企业正常运行的基础，一旦电力工程质量不能保证，不仅影响人们的日常生活，甚至会造成严重的安全事故，威胁人们的生命安全。基于此，本文对电力工程施工中存在的一些共性问题进行了分析，并分别对提高电力工程安全管理和质量管理的对策措施进行了探讨，旨在保证电力工程的施工安全和施工质量，促进电力企业的进一步发展。 关键词：电力工程；安全管理；质量管理 中图分类号： U215.8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-18-2 0 引言 在电力工程的施工过程中，影响施工安全和施工质量的因素比较多，因此，电力工程施工管理人员需要及时发展施工过程中存在的各种问题，并且针对具体问题制定具体改善策略，不能急于求成。当然，为了保证电力工程施工的顺利进行，制定必要的安全责任制度、加强施工人员的安全培训教育工作等等，也是电力工程施工管理工作必不可少的内容。 1 电力工程施工中存在的问题 1.1 电力工程施工中的安全问题不到位 近年来，工程施工过程中出现人员伤亡的事故时有发生，增加了人们对工程施工安全性的重视度。影响电力工程施工安全的因素主要包括三个方面[1]： 第一，电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性； 第二，电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿； 第三，管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。 1.2 电力工程施工的质量问题 当前我国的电力工程盡管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。随着我国社会的不断进步，用户对电力工程项目的质量要求越来越高。因此，为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是我国工程建设施工方对工程施工要求不严，粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。同时，监管工作的不到位，也给这些现象的发生创造了机会。 2 施工安全管理的有效方法 2.1 建立安全管理责任制度 正所谓，无规矩不成方圆，在电力工程施工的过程中，必须建立严格的安全管理责任制[2]，并且要确保该制度严格落到实处。在电力工程施工的过程中，由于缺乏有效的安全管理责任制，相关管理人员在管理的过程中，大都只是应付差事，走马观花，根本没有认识到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人员有时为了施工方便，违反安全施工规定的行为时有发生。因此，必须对安全管理责任制进行细化，细化到每一个施工过程中的细节，比如说安全帽不戴、高空作业不系安全带、雨中施工断电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁过人等人员安全保护内容，另外对于工程质量上的安全责任也要明确，材料如何保证不被日晒老化、不被雨淋腐蚀生锈等。对于列出的明细条款都要有一定的违约处罚，在施工现场进行目视化，便于人员管理和宣贯教育，检察人员也方便进行检查处理。 2.2 积极培训提高安全意识分析 在施工过程中安全事故频繁发生，主要原因不是检查不够细，也不是处罚不够严，更不是劳保配备不齐全，最重要的原因是人员没有安全意识。没有安全操作的意识，让施工人员在施工过程中不去注意安全事项，没有对自身及同事或公共财产安全保护的意识。使得安全事故时有发生，造成严重的后果。人员安全意识的提高要注重培训，以集体脱产或在岗安全培训为主，从意识上提醒人们注意安全，让员工感受到组织对于安全的重视，对于员工人身安全的关注。以安全管理制度的重点培训，让员工感受到组织对于安全管理的决心，这样从员工意识上去重视安全施工。另外可以让骨干员工做现场指导，对一线施工环境中的安全注意事项进行深入讲解，对于易发生电力工程安全事故的操作进行讲解，也可穿插一些之前的安全案例，这样可以让人们直接看到安全事故的后果，从而提高安全意识。电力施工过程中的安全事故处理也要进行培训，让员工有一个安全事故的处理方法或处理流程，可以减少很多安全损失。 2.3 制定有效的安全防范及管理策略 电力施工过程中的安全事故有些是难以避免的，因此必须对施工过程中的常见安全事故使用有针对性的对策，如何在发生事故的时候能快速地处理，快速解决问题，避免事故扩大化，避免事故重复发生[3]，如若出现人身安全事故，通过什么途径能快速进行救治，当然也要包括现场急救演练。对于安全防范及管理策略要有明确的规章制度和应急管理方案，针对施工现场要进行实时监控并随时科学的调整施工方案，以保证施工方案的安全性和有效性。 3 电力工程施工的质量控制管理措施 3.1 提高对材料选用的管理 影响电力工程安全的最重要一点是施工材料的质量。随着我国电力工业长足的发展，出现了不少投机者，他们擅长以次充好，这在购买材料方面给我们造成了很多风险，影响到建材的质量，成为左右电力项目的关键，严重影响电力工程施工质量。因此，我们必须选择良好建筑材料。我们要选择大型的厂家出产的有质量保证的生产材料，如果有问题，也利于我们追究相关责任，并对损失进行弥补，这可以帮助我们建设质量控制体系。 3.2 加强施工前设计的严谨性 施工设计的严谨性要严格把关，施工图纸是否是有资质的设计院设计的，设计人员是否有相应的资质与经验，施工方案是否能保证安全性、基础的牢固性、钢结构的稳定性、排水消防的全面性等内容是否完善，都需要多方评审认真核对。再有对于施工设计图纸中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如说钢筋水泥能很好地搭配做好厂房，但是换成不锈钢和水泥，结果就不会好，所以不是说材料好就可以，一定要注意材料之间的兼容性。再有就是施工条件的确认，现场气候的湿度、地基的承重、厂房的采光、厂区的排水等环境条件考虑充分才能确保后期稳定使用。 3.3 加强现场管理 现场施工过程中的质量管理尤为重要，前期工作中把图纸审核严谨性，材料选材质量优劣，这些都做好后才进入现场施工阶段。施工过程中我们要保证安全、质量、工期，三方面中的安全要严格执行安全施工标准及安全施工防护标准，以及我们的安全管理制度。质量方面对于施工细节的把握要做到严格检查，基础回填的灰土配比、浇筑施工的防止空鼓检查、地面承重硬度检查、水平度检查等施工细节尽量多的取样抽检，这样能让施工单位看到施工管理部门的重视，才能尽最大努力去把握好施工质量，如果出现施工质量问题要严格进行违约处理，否则无法对质量进行保证。工期方面要有严格的管控计划，尽量细化到每周的施工内容，这样便于阶段性管控。 3.4 电力工程施工完成后的质量管理 在电力工程施工质量管理中，对完成后的质量管理也有非常高的要求，我们要将施工后的施工面做维护保养并做好质量的验证工作，进行相关的测试。相关的质量检查负责人要严肃查处电力工程施工中的质量问题，对于所有建设项目，都要检查存在的质量问题，保证电力工程建设的质量；另外，还要充分掌握建设资料，方便电力项目日后的维修和翻新。 4 结束语 在电力工程施工过程中，安全管理和质量管理同为重中之重，缺一不可。安全管理保证项目顺利进行，质量管理能保证项目顺利交工及后期使用。制定严格的制度去管理施工过程中的安全及质量可支持我们顺利完成工程项目。我们要有坚定地决心去保证制度的执行，还要有专业的技术去保证质量的监控，从而做好施工安全和质量管理。 参 考 文 献 [1] 黄永生.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：35. [2] 黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯，2015，30：118-119. [3] 王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016，04：145+144. |
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