| 标题 | 论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用 |
| 范文 | 孙宇 【摘 要】科学的建筑管理方法可以有效提升建筑工程的质量，精细化管理作为一种有效的管理模式，已经逐渐应用到了各个行业的项目管理当中并取得了良好的效果。基于此，论文首先简要介绍了建筑施工项目中应用精细化管理的必要性，随后从三个方面给出了在建筑施工项目过程中应用精细化管理的策略，以此来供相关人士交流参考。 【Abstract】Scientific construction management methods can effectively improve the quality of construction projects. As an effective management mode， fine management has been gradually applied to project management in various industries and achieved good results. Based on this， this paper firstly introduces the necessity of applying fine management in construction projects， and then gives the strategies of applying fine management in construction projects from three aspects， so as to provide some reference for the exchange of relevant personnel. 【关键词】精细化管理;建筑施工;项目管理 【Keywords】 fine management; building construction; project management 【中图分类号】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2019）06-00037-02 1 引言 时代的不断革新以及我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，我国人民对于建筑质量相比于以前来说有更高的要求。因此，为满足我国的发展需求以及我国人民的生活需求，我国的建筑体系必须得到改革与发展。在进行建筑项目施工时，要想提升建筑质量，需要有一个严格细致的建筑管理团队以及建筑管理体系，对建筑施工项目进行精细化管理，从而推动建筑工程质量的提升。但想要精细化建筑施工项目管理，不仅要细化施工项目工程中的计划与管理，还需要建筑施工项目工程中所有相关人员的配合。各个相关部门之间的相互协调，共同发展，可以使建筑工程项目施工效率更高。除此之外，精细化管理在施工项目管理中也占据相当重要的地位，可能直接影响到建筑施工项目的质量以及施工效率。 2 建筑施工项目中应用精细化管理的必要性 2.1 建筑施工项目安全文明管理 现如今建筑施工项目的数量越来越多，对施工项目的质量要求也越来越高。由于施工人员大多数都是农民工，在施工过程中缺乏相关的施工技术以及安全意识，容易在施工过程中埋下安全隐患。出于对项目管理安全文明的需要，需采用科学有效的管理方法。精细化管理建筑施工项目能够使建筑施工管理更加准确，提高建筑施工项目的质量。精细化管理要更仔细，更严肃认真地对待建筑施工项目的设计要求以及建设过程[1]，使建筑建设施工项目更加有保障。在建筑施工项目开始前进行精细化管理措施，使建筑施工项目设计合理，管理有条理，施工有序。 2.2 施工统一管控的需要 建筑工程由于涉及的施工作业面较多，项目管理人员难以实现对施工人员的统一管理，在实际的施工开始前，建筑施工项目的管理人员都会在施工前与施工中做好相对应的安全预防措施，以保证在项目施工时能够有效避免安全事故的发生[2]。精细化管理应用在建筑施工项目中能够使建筑施工的预防措施更加精良与齐全。加强精细化管理在建筑施工项目中的运用，能够使建筑施工项目工作人员在进行各项施工劳作时，更加严谨地对待各个细节[3]。对各个项目施工也更加谨慎，从而有效避免施工中安全事故的发生。 3 建筑施工项目过程中应用精细化管理的策略 3.1 做好对施工图纸的管理 施工图纸作为建筑施工项目中极为重要的一个部分，建筑单位应当在拿到设计单位的施工图纸以后，立即组织施工图纸会审工作，及时发现并解决施工图纸中存在的问题，以避免在后期施工过程中出现返工的情况。因此，在图纸审核阶段应用精细化管理是极为重要的。在图纸会审过程中，项目管理人员需要做好与技术员、现场考察人员的沟通，及时发现、反馈问题，包括对施工图的CAD尺寸验证，角度验证等，尤其是对一些较为复杂的工程结构图，在审核细节结构时，必须要认真细心，确保与实际的施工情况相符，有效保证后期施工的质量[4]。 3.2 做好对施工材料的管理 施工材料作为建筑工程施工过程中不可或缺的一部分，施工管理人员一定要做好对进场材料的审核，通常施工单位在采购材料前都会进行工程造价预算，因此对材料进行管理时，首先要做好对采购成本的管理控制。在进行建筑施工工程前，工程施工相关工作人员对材料的选择要进行合格严谨的审核。除了要审查施工所需要的材料质量问题之外，还要严格审核材料是否符合本次工程的建设标准，以及审核材料的数量、状态和价格。相关工作人员对影响材料的各种因素进行综合考量后，精细严格选材，使其达到施工项目材料精细化管理的效果。 3.3 做好对施工现场的管理 每一项建筑工程都需要有相对严格的监督系统，使工程更加安全和有序建成。在精细化管理的运用中，无论在施工前还是在项目施工中或者竣工阶段，都要有相对严谨有效的监督管理体系。在施工前，施工管理人员要对工程项目所需的材料进行检查，确保初材料质量规格符合工程要求。其次，在施工过程中，施工管理人员要认真做好对施工现场的管理，遇到突发情况及时上报现场经理进行处理。工程结束后要对工程进行排查与修改，避免出现建筑工程质量不佳或者存在安全隐患等。 4 结语 总的来说，对施工项目的精细化管理，可以促进施工项目的质量提升，为我国建筑工程技术的发展提供有效经验，推动我国建筑工程施工技术的发展与进步，使我国人民生活水平更高。因此，我国应倡导提高施工项目精细化管理，并对工程施工技术有关研究进行极大鼓励，为我国建筑工程施工创造良好的发展环境。 【参考文献】 【1】彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017（39）：11-13. 【2】裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，532（23）：194. 【3】崔恒，張玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2018（15）：22-23. 【4】宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018，513（28）：140. |
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