网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 加强制造业成本控制管理的探讨
范文

    徐琴

    摘 要 为了能够深化制造业的发展,应当在行业内部实行科学的成本控制。通过这种方式来达到企业利润最大化,更好地促进行业的发展,有效维护市场秩序,从而提升制造业在市场中的比重。

    关键词 成本控制 管理 制造

    在制造业成本控制的过程中,会遇到很多影响成本效益的问题。笔者结合多年的实际工作经验,找出制造业内部的成本控制管理的几个重要问题,提出了一些针对性的意见,为制造业内部成本控制提供了有价值的参考意见。

    一、加强制造业内部成本控制的重要意义

    (一)成本控制能够有效增加企业竞争力

    企业提升竞争力的方式主要分为提高产品质量、科学严格的成本控制和产品更新三个方面。在这三个具体方面中,只有成本控制与利润的关系最为密切,在操作和执行层面上,成本控制执行起来更为简单,是增加企业内部执行力的重要手段。[1]随着市场的快速发展,制造业的利润仍旧只是停留在一个恒定的水平,想要提升制造业内部的核心竞争力,就必须通过加强成本控制的方式来有效提升企业内部的竞争力。

    (二)成本控制能够促使企业更加适应经济体制

    在市场经济条件下,制造业已经逐渐发展成为一个集销售和生产等环节于一身的经济体。在纷繁的市场竞争中,企业想要达到提升企业利润的目的,就必须要找到合理的方式来提高企业内部的核心竞争力,通过科学的成本控制来对企业内部各个生产环节进行严格检查。[2]随着市场的快速发展,企业已经成为市场经济中最主要的经济体,但是制造业的规模一般相对比较小。如何通过科学合理的成本控制来完成企业内部的市场控制,是促使企业内部成本控制逐渐提升,适应社会主义市场经济体制的必要手段。

    (三)加强成本控制是提升企业效益的有效方法

    要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须在市场经济中找到自己的位置,找到合适的切入点。随着市场物价水平的逐渐提升,企业原材料的价格也随之提升,制造企业必须要通过科学合理的方式来有效提升市场经济,不断在思维和观念上进行改革,许多制造业在经营过程中对宣传缺乏足够的重视,使得生产出来的产品销路阻塞。由此可见,成本控制对于制造业的发展尤为重要。

    二、制造业内部成本控制存在的几点问题

    (一)生产计划的控制方式比较落后

    在市场环境的变化过程中,我们必须要通过科学合理的方案来对生产的原材料和半成品进行合理分工,这给行业的运输和保存带来了相当大的困难,导致产品在制造过程中的成本增加。如果不能通过科学有效的方式来控制成本,那么必然会影响后期销售过程中利益的持续增长。在制造业中,中小型企业占据着市场的绝大多数份额,制造业的主要特征就是产品的品种分类多、数量少,针对这种行业实际情况,制造业在销售过程中主要是以小数量的订单模式为主体,在生产计划的范畴内,如果没有科学合理的安排和指导坚决不能过量生产。

    (二)对管理成本在认识方面存在问题

    这种认识层面上的问题,给企业的管理层带来了新的考验。例如,管理层必须要通过的深刻认识和对管理的重视,采取有效的措施来解决企业在采购、生产和销售过程中出现的问题。陈旧的管理方式已经不能适应企业的发展,这样会使工作效率大大降低,也使企业的成本管理工作陷入僵局。在企业生产过程中,我们必须要通过更好的方式,来节约企业的生产和经营成本。当产品进入到流通环节,我们必须要通过对管理的重视,才能有效解决制约制造业发展的瓶颈问题。

    (三)在成本管理范围方面存在局限性

    在进行成本管理过程中,要充分接受广大基层工作人员的意见,我们必须要注意到工作中各个环节的要点,通过产品质量的好坏来有效提升企业内部面临的危机,通过科学合理的方式来有效减少企业内部的管理问题,维护企业内部的团结稳定,给员工创造良好的工作环境,从成本管理的角度有效促进制造行业的发展。总之,企业内部如果不能采用科学的方式对成本进行有效管理,如果出现成本管理范围狭小等问题,必然会导致企业决策者的压力增大。

    三、制造业在成本控制方面的具体措施

    (一)通过有效方式简章立制,有效改善企业内部成本控制落后的问题

    这种新型管理的建立,要求管理者在这个过程中要不断学习各个方面的科学文化知识。加强内部成本控制体系建设,有效防范风险,首先要加强成本制度建设,对存在缺陷的成本管理制度进行完善。其次是从企业的内部成本控制环境、风险识别与评价、控制活动、信息与沟通、监督“五要素”方面,通过调查、测试、评价等系统性活动,对内部成本控制设计与运行的有效性进行自我评价。通过科学的成本控制办法来加强这方面的工作。

    在企业的计划、采购、生产、销售等各个方面要更加重视信息的作用,对各个部门内部产生的信息进行有效整合,对原材料采购要尽量做到科学合理一丝不苟,科学完善的管理制度,是企业进行成本管理的有效前提。企业在经营过程中,必须要不断提高企业内部的管理信息,在工作和经营过程中要注意信息的收集工作,在管理过程中要结合企业自身的实际情况来建立管理会计信息化科学管理模式。有效规范优化企业业务流程,从管理上坚持“集中控制、精细管理”的指导思想,建立企业全面预算系统、集中核算系统、标准成本系统等方面的管理会计工具信息化集成系统,实现财务业务一体化的信息化管理体系,从而加强风险管理实效。

    (二)通过培养工作人员素质,来有效解决企业成本管理的细节问题

    制造业的最终目的是为了盈利,管理者要充分提高自己的观念和水平,采用科学有效的方式控制产品制造成本和提升产品合格率,从而有效降低产品成本。通过科学的奖惩办法,制定成本控制目标,定期对成本项目进行对标分析,并将相关信息及时反馈到考核部门,履行监督职能;加强成本控制力度,有效挖掘员工的潜力,有效控制成本,提升企业内部管理水平。从制造业管理的基础上来看,一个有能力的管理者要从根本上将企业内部工作做好,就必须要充分注意调动员工的工作积极性,持续推行“成本领先全员行动”的理念,夯实基础管理工作,严格控制成本费用,通过科学合理的方式来提升员工的内部关系,员工内部关系和谐是提升企业自身工作效益的重要方式,也是企业获得良好经济效益的基础。

    (三)全面引进先进的科学技术,有效改善成本管理范围局限性问题

    企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强企业自身的创新能力。只有这样我们才能在科学分析制造过程的同时,对企业内部的问题进行详细的分析,不断吸收其他先进企业的工作经验,通过企业的创新能力来不断完成企业自身的更新。只有通过这样的方式才能达到合理的产业结构调整,将他们引入自身的工作中来,企业内部的管理和工作人员也要不断学习,掌握更多的知识来适应市场的变化,打造出个性化的产品,将企业的经营理念和制造标准提升到一个全新的高度上来。

    四、结束语

    在制造业的发展过程中,出现了相当一部分问题,这些问题严重制约着企业健康长远的发展。制造业企业在实际经营过程中必须要充分认清成本管理和控制的含义,找出成本管理工作中存在的问题,并结合企业自身的实际情况对这些问题加以解决,进而推动整个行业的发展。

    (作者单位为重庆嘉陵特种装备有限公司)

    参考文献

    [1] 席丽君.制造业加强成本控制与管理研究[J].经济研究导刊,2013(06):97-98.

    [2] 田欣.制造业企业加强成本控制研究[J].企业研究,2013(04):138.

    [3] 唐伟.对制造业财务管理中的成本控制探讨[J].现代经济信息,2015(06):257.

随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2025/1/3 10:08:01