| 标题 | 如何提升电力施工临建管理 |
| 范文 | 杨晓勇 摘 要 电力工程施工企业的发展达到了一个创新高峰，由于各种原因，在目前经济环境和长期依靠电网企业的环境影响下，述说了电力工程施工企业工程项目管理的现状、发展、存在的问题以及成本控制的重点对象。目前电力工程存在项目建设成本控制意识薄弱，管理模式不当等问题，电力施工企业在目前竞争日益激烈的市场中不得不面对重大挑战。本文从目前电力施工管理存在的问题入手，就如何解决相应问题制定实用有效的方案并控制实施效果，分析如何提升电力施工企业管理方案。 关键词 电力施工 成本控制 项目管理 一、引言 当今社会电力工程竞争压力非常激烈，各电力企业也在不断地改变管理模式，增强电力改革制度，以便增强市场竞争能力，在实施工程中有效地计算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的经济效益。但企业管理的好坏直接影响到公司的信誉和效益也体现了成本控制和项目在电力工程管理中的重要性是施工企业管理的关键。 二、电力施工目前存在的管理弊端 当前的电力工程依旧是一个供大于需的行业，其状况却依然令人担心，在企业管理欠佳状态下企业招标揽活的困难也随之增加，项目管理和工程成本管理中存在诸多隐形弊端有待解决。电力施工企业成本管理欠佳除受到外界客观环境影响之外，企业自身管理不佳是其最根本的影响。项目无法执行，成本无法控制且没有落实责任目标成本管理的机制，控制成本方式不够先进，工程材料的使用效率低下等原因都是导致电力施工企业成本无法得以有效管控的根源所在。电力施工企业在现有大环境下的改革发展必须加快脚步，市场化进程显得尤为重要。电力工程市场的竞争也开始越来越激烈。总之，现阶段送变电施工企业都将面临更严峻的市场竞争和挑战。电力工程施工环节在整条电力工程企业产业链中成本支出尤其大，如何建立完善的企业成本控制和项目管理完善体系不仅是保证我国电力市场健康稳步发展的前提，这也是电力工程施工企业生存发展的关键。 三、电力施工管理方案 （一）规范项目成本管理 在项目管理当中，电力工程管理人要由传统思想转变为现代的管理观念，将项目成本管理手段多元化视为重点目标，在实体建设工程中要求项目管理应该看重以下几点重要原则：第一，项目动态控制。电力工程施工在施工过程中客观上应该要求项目控制好成本，根据外界趋势而变化改革并不断调整。第二，全方位原则。在工程项目当中，成本控制涉及各个部门领域，和每个人员的利益密切相关，并由每个成员努力做好成本控制。 （二）完善施工管理流程 在电力行业当中完善电力工程项目的管理是尤为重要的，更好地完善项目结构组织和施工管理流程，有意识地降低了结构组织的阶级，并在信息内容传递的过程中失去了真实意义，使其控制在一个极窄小的范围内，一个方向的结构组织平庸化也增加了人与基层之间的信息流的互动，决定层可以随时把握发展趋势及时掌控局面，降低公司利益损害性，而项目人员也能及时发现问题，做好防护措施，及时领悟和执行上级领导给予的意见。 （三）提高管理人员的素养 在电力工程施工过程中，电力施工项目管理人员是电力项目的关键人物，在电力施工企业当中企业领导者应树立“以人为本”的管理观念，应不断培训，学习提高电力工程项目管理人员的素质，就电力工程企业来说，一个电力工程管理人员的素质对各电力工程项目和公司利益与名望是尤为重要的。针对这些，首先，电力工程建设企业应不定期对项目管理人员开展相关知识培训，以提升电力工程管理人员对其专业知识和技能水准为前提，使电力工程管理人员在实际项目工作中能更好地发挥，更好地为电力工程工程项目工作服务，并且企业还可以在各类电力专业院校中引进大量的高素质管理人才，为现在的电力行业提供智力支持。 （四）增强施工安全管理 在电力行业项目管理中，项目施工的安全管理是一个非常重要的部分。其应该增强项目管理和项目控制，用安全生产责任制全面管理电力工程安全施工，加大安全设备的投入，加强技术支持和项目管理的水平并将工作安全落实到位，企业应对项目管理人员加强安全教育培训，尤其是对新进人员和刚转岗、转正人员应该更重视，确保进行了岗前培训以及培训过关，做到持证上岗，发现问题及时处理，并在现场由经验管理者带领处理，避免不必要的伤害和企业损失。保证整个工程项目的经济利益和人员的自身安全。 （五）提升工程质量管理 电力工程项目的质量管理是电力工程企业的核心焦点也是企业的发展命脉，电力工程企业质量管理方针要求是实现国家电力质量验收水准和业主方的质量保证要求，对其管理进行评估鉴定、施工记录鉴定以及与数据相关的整理和规划工作，对电力建设工程当中的土建设项目、主体安装项目和辅助、外围工作项目等应该进行正确合理的质量评估并完成对电力工程项目的全面追踪，对强化工程项目质量有着实际性的有效管理。包括对其质量的基本信息内容的掌握度，充分体现质量的验收成果、会议记录的相关内容以及每个项目在各个时间点的进展情况，这样方便管理人员，有助于对工程建设验收。再者就是对员工的考核管理，奖惩制度。对项目质量的检测以及评估记录等，每项都要记录在案，录入管理系统当中。 （六）工程技术管理 电力工程项目技术的管理其目的是为了防止电力工程管理人员稀缺时，电力工程技术员不得不参加较多的电力项目管理、电力工程项目建设设备试验等各方面的作业，技术人员为了有效避免在管理过程中出现失误和判断差异较大的情况，通过系统对各种项目文件进行处理来提升工作效率和质量。对于电力工程技术管理主要是以部分电力工程技术的文例较多，在此之间如电力工程往来文例，假如依照传统的人员模式进行往来文件整理的话，不仅处理速度较慢，而且工程质量无法得到很好的保障。 四、结语 电力工程管理模式创新势在必行，为了使电力工程施工行业成为更专业、更具被需求性、更进步、更有创新能力、更有指导能力的行业，合理的管理模式是必备的企业方针之一，在一个完善的管理系统下运转，是对电力施工企业利益保障的关键，制定完善的系统管理方案是目前电力施工企业的主要工作，直接关系到电力工程施工造价、质量、安全等多方位的重点，所以电力工程施工企业应强化管理意识，促进企业管理模式的创新，巩固并保障企业的利益基础，同时也为电力工程施工行业的发展作出良性化的铺垫。 （作者单位为中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司） 参考文献 [1] 杨立功.电力工程项目施工过程成本研究[D].武汉纺织大学，2015：114-115. [2] 包振海.电力施工企业工程项目成本控制模式[D].华北电力学院，2014：165-167. [3] 程慧.电力施工企业项目成本控制研究[D].华北电力大学，2015：18-21. |
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