| 标题 | 煤炭企业财务管理新趋势 |
| 范文 | 陈代欣 摘 要 企业财务精细化的管理，指的是将实现企业经济效益最大化作为企业管理的主要目标，并且要根据客观环境、管理目标等变化，构建一套详细的工作流程以及业务规范，充分发挥财务管理的职能，将其应用在企业生产的各个领域中，有效地控制企业风险，提高企业经济效益。财务精细化管理理念，已经被广泛地应用于各行各业中，并取得了一定的成效，本文对煤炭企业如何有效地实行精细化管理进行分析论述。 关键词 煤炭企业 财务管理 精细化 精细化管理理念的基础是精细化，以精密和严格的管理方式，做好企业资源的优化配置，增强企业抵御市场风险的能力。企业财务精细化管理由不同的子系统构成，其中主要包括财务管理理念与财务管理目标，这一理念与目标的应用，可以增强企业财务信息的及时性与准确性，为企业管理者提供科学的决策依据，有利于企业实现标准化、制度化管理。 一、煤炭企业实施财务管理精细化的意义 煤炭企业实行财务精细化管理，其发挥的作用主要体现在以下方面：首先，煤炭企业财务精细化管理，可以为煤炭企业管理者提供科学的决策依据，将精细化管理理念不断渗透到企业生产与经营的各个环节，这不仅可以保证企业财务数据的准确性与真实性，还可以为企业投资或者融资提供强有力的依据。其次，煤炭企业财务精细化管理，可以降低资金流转的风险，因为财务精细化管理的主要内容是资金管理，优化配置企业流动资金，防止出现资金问题，包括资金闲置或者资金短缺等，并且财务精细化管理，可以实时监控企业资金的流向，以此减少不必要的资金投入。最后，煤炭企业财务精细化管理可以提高管理效率，因为企业管理的核心是财务管理，精细化管理企业财务可以梳理一套新的企业财务工作流程，并且不断强化员工的岗位职责意识，充分调动员工的积极性，使其可以主动地参与到企业管理中，发挥职员的力量，做好财务漏洞堵塞工作，提高企业财务管理水平。 二、煤炭企业财务管理精细化必须坚持的原则 （一）坚持持续性推进财务精细化管理的原则 煤炭企业财务管理是一项长期的工作，是与企业发展始终同步的，因此需要持续的精细化管理企业财务，不仅要保证政策的连贯性，还需要保持政策的持久性。企业财务管理中的各项规定，在其开始实施时，就需要确保一定的连接性，并且每项政策的实施，除了具有针对性以外，还需要不断补充完善，随着企业管理工作的推进，做好企业财务管理工作。企业财务管理政策的实施，不是朝九晚五具有间歇性的，而是要始终贯穿于企业变化与发展的全过程，需要煤炭企业长期坚持此管理策略。 （二）坚持全面推广财务精细化管理的原则 由于煤炭企业业务板块众多，使得其财务管理项目也涉及多个方面。基于这一特点，需要煤炭企业在推行财务精细化管理时，积极地调动各部门，使全体员工可以参与到企业管理中，将企业员工放置在企业管理的主体地位。精细化管理工作需要员工做好自己的岗位工作，并且积极地为企业谋取更多的利益。因此保证全员参与，最终才可以实现精细化管理，充分发挥财务精细化管理全方位覆盖作用，煤炭企业管理人员需要做好精细化管理的落实工作，使得企业在生产与经营过程中，可以全面实行精细化管理。 （三）坚持有选择性地推行精细化管理的原则 煤炭企业财务管理工作体系比较庞大，并且财务管理涉及的项目比较多，因此煤炭企业在推广精细化财务管理时，不能盲目乐观地、没有选择性地实施，而是要综合企业自身的实际情况，在保证全面性的基础上，有选择地推行精细化管理，也就是“重点突出，一般兼顾”。此外，还需要充分考虑企业人员的综合素质，职责和利益的匹配情况，以及企业投入和产出比等，做好全面的分析后，再将企业财务精细化管理应用到具体的操作中，重点管理最为重要的、与企业具有较强关联的部分，并且要将企业发展目标不断细化，分配到各人员的身上，使得目标可以有效地完成，同时对企业发展影响较小的部门，也要做好细化管理工作，以确保企业可以整体向前发展。 （四）坚持立足本行业，创新推进精细化管理的原则 财务精细化管理理念适用于各领域，而各领域发展的特点不同，各企业的经营特点也不同，因此煤炭企业在应用精细化管理理念时，要在坚持精细化管理的核心内容基础上，结合煤炭行业发展的特点，以及企业自身运营与发展目标，探索出适合自己的财务精细化管理模式。市场的不断发展变化，使得企业内部与外部环境也随之变化，并且呈现出日益复杂的状态，因此煤炭企业在推行精细化财务管理时，要重视并强调管理创新，重点在以下环节加强创新，包括管理理念、管理机制、生产技术、管理方式等，煤炭企业要高度重视精细化管理的重要性，并且要不断传播与发展创新成果，为企业发展提供动力。 三、煤炭企业财务管理精细化的主要内容 （一）做好预算管理 对于煤炭企业而言，做好全面的预算管理，对整合企业资源，以及实现企业战略部署，有着重要的作用。企业生产经营预算是实现企业目标的基本路径之一，而企业财务部门是统筹企业预算管理的主要部门，因此需要企业管理者高度重视财务部门与其他部门的协调管理，使各部门全力配合财务部门工作，以确保财务预算方案的全面性与精确性。企业需要加大管理基础设施建设的力度，充分利用计算机技术与网络技术等，形成企业内部管理体系，加强各部门之间的信息共享，使各部门可以有效地开展工作，确保企业发展的目标可以顺利推进。同时财务部门需要全面预算管理，促进企业目标的实现。 （二）加强财务监督与管理力度 煤炭企业资金管理的重要手段是加强财务监督与管理，资金管理不仅是财务管理的主要内容，还是企业管理的主要内容，因此做好企业资金管理有着现实的意义。利用财务监督管理手段，不仅能够核算差错，保证财务管理工作效率，还可以保证企业资金的安全性，实现企业资金最大化利用，进而维护企业利益。同时通过财务监督，可以正确地评价企业财务活动与管理制度，能够及时地找出合理有效的企业管理方法，将其继续推广应用，并且财务监督与管理，还可以明确地指出不合理与无效的方面，再由财务管理者或者企业管理者制定出行之有效的管理方法，以此改进财务管理工作，防止出现资金闲置、利用不当等问题，提高企业资金的利用效率。 （三）集成化管理业务 煤炭财务管理与控制需要业务集成，也就是将各部门业务集成统一的管理，因为企业业务系统化、集成化管理，可以形成良好的继承环境，这样在推行财务精细化管理时，便可以实现由控制功能转向业务流程，可以实现无缝嵌入，进而可以将财务预算管理、企业目标管理以及资金管理等全部集成到财务管理过程中，这样不仅有利于实现企业财务管理目标，还可以实现企业发展目标。 四、煤炭企业财务管理精细化实施策略 （一）构建企业精细化财务管理体系 精细化管理是当前煤炭企业财务管理的主要目标，也是企业财务文化体系中的重要组成部分，若想进一步提高企业自身的精细化管理水平，还需要做好企业财务监督与管理，提高企业管理的执行力，并且要坚持精细化管理，不断地加强创新，构建企业财务管理精细化体系。该体系包括以下五个精细化管理环节：市场内部管理、系统管理、制度管理、人员管理、预算管理。在财务精细化管理体系框架中，系统精细化管理是前提条件，预算精细化管理是重要手段，内部市场精细化管理是平台，制定精细化管理是重要的保障，人员精细化管理是基础。若要充分发挥企业财务精细化管理的作用，需要做好这五部分的协调工作，使得各系统之间可以相互作用，并且可以协调运转，打造全面的、整体的财务管理格局，同时不断完善企业财务精细化管理体系，以此提升企业财务管理水平。 （二）构建财务精细化管理平台 煤炭企业内部市场精细化，需要将企业内部的各单位，根据市场体系的基本要求，构建不同的模拟市场，在企业内部形成市场经济交易关系，并且要将煤炭市场机制引入企业内部，发挥市场调节的作用，提高企业内部管理效率，打破传统的管理模式，用全新的管理模式，实现自我约束与规范。譬如：某煤矿企业基于责任中心明确化、企业内部交易精细化等原则，将企业内部市场具体划分成三个级别，以此来模拟煤炭市场主体。其中一级模拟市场的主体是职能科室，二级模拟市场的主体是经济实体与各区队，三级模拟市场的主体是生产运营、人员、施工工序等，该企业还构建了市场网络体系、内部价格体系、人员考核体系、信息管理体系、日清日结体系。该企业将考核与结算有机结合在一起，形成了由生产者成为经营者、生产要素有其市场价格、市场行为被有效的控制等管理机制，打造出了全新的管理局面，创新了企业管理模式，并且搭建起科学的、完善的财务精细化内部市场平台。 （三）加强财务预算管理力度 煤矿企业的全面预算管理，需要做好各部门以及各种资源管理工作，包括资源分配、人员资源考核、控制等，为更好地组织与协调煤矿企业生产与经营提供便利的条件，使得企业可以完成既定经营目标，将全面预算管理作为企业财务精细化管理体系中的重要手段，并通过加入科学元素的方法，做好全面预算编制与控制、考核等环节的改进工作，并且和企业内部市场精细化管理体系相互结合，加强全面预算管理环节的精细化管理、数据化管理、流程化管理等，创新财务全面预算管理模式。为了提高全面预算的管理水平，需要构建全面预算精细化管理流程的基本框架，并且需要将预算编制精细化，合理地分配企业资源，做好人员的精化管理，将职责细化到具体人员头上，保证全面预算编制内容的细化程度，使得权责对等，确保全面预算编制有效的完成。除此之外，还需要加强企业运营成本管控，做好精细预算控制工作，以及预算考核工作，将财务管理责任精细化，并做好落实工作。 （四）构建全面的精细化管理体系 煤炭企业财务管理内容繁杂，在实行精细化管理时，需要为其构建一个良好的运作环境，最大限度地提高精细化财务管理系统运作的效率。煤矿企业应建立一套全面的精细化管理系统，如某煤矿构建的全面精细化管理系统，其中包括预算精细化管理系统：其坚持事前加强预测，在施工过程中以及企业运营时，采取事中控制方法，在事情发生后第一时间进行分析并采取相应的办法，建立起预算管理基本模式，包括一个目标、三个支撑点、三级预算体系、四大运行平台以及五大特色的管理模式，实现了调动全部人员、实行全过程以及全方位管理，同时构建信息精细化管理系统。该煤矿利用现代信息技术，构建以网络为基础平台的、适合企业发展的信息化财务管理体系，并且该煤矿构建的精细化系统，将岗位职责细化，并精简了工作流程，很大程度上提高了财务管理的效率。 （五）完善企业财务管理制度 企业财务精细化管理的本质是制度管理，其主要的标志是财务制度精细化。在推行这一管理理念时，需要以管理制度为指引，坚持全面覆盖基本方针，将精细化财务管理落实到企业各部门，深入企业生产经营的各环节中，打破传统的粗放型管理模式，实现精准管理，并且要采取相应的管理措施，满足岗位价值实现的基本要求，用严谨与不折不扣的行为准则，精准地约束人员行为，做好企业资源管理。 完善人员精细化管理制度，因为企业财务精细化管理体系运转，是以人员管理为中心，所以只有做好人员精细化管理工作，才可以保证财务精细化管理理念的落实。在管理人员方面，不仅需要做好财务人员的精细化管理工作，还需要做好其他员工的精细化管理工作，根据各部门经营的特点以及岗位特点，做好人员的精化工作，企业要制定合理的人员绩效考核制度并不断完善，同时还要做好人员培训工作，不断提高企业员工综合素质。对于煤炭企而言，人员培训工作尤为重要，不仅要做好施工人员管理工作，提高施工人员的技术水平，确保施工的质量，同时还需要做好其他人员管理工作，做好全面的、精细化的人员管理工作，为企业发展提供基本保障。 五、结语 财务精细化管理已经成为煤炭企业财务管理的新趋势，为了紧跟行业市场的发展，需要煤炭企业积极做好企业财务管理创新，做到企业财务管理精细化。文中对煤炭企业财务精细化管理实施需要坚持的原则、财务精细化的基本内容以及财务精细化管理的基本途径，作了简单的论述，旨在为提高煤炭企业推行的财务精细化管理起到助力作用。 （作者单位为神华新疆能源有限责任公司财务部） 参考文献 [1]于栓友.煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践[J].中国总会计师，2014（03）. [2]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014（02）. [3]杨旭.浅论煤炭企业财务管理精细化的实施[J].财经界（学术版），2014（20）. [4]赵丰功.当前形势下煤业集团精细化财务管理的创新与实践[J].时代金融，2015（11）. [5]王君.煤炭企业精细化财务管理探析[J].中国乡镇企业会计，2013（05）. |
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