| 标题 | 强化企业会计集中核算的几点思考 |
| 范文 | 张琦 摘 要 在会计集中核算模式下，企业可通过较为新颖的组织形式，实现财务服务、管理、监督与核算的一体化，使其会计处理工作更为高效，目前，实行集中会计核算已经成为企业发展的必然方向，本文主要分析了目前企业会计集中核算发展中的不足，并提出了切实可行的改善建议。 关键词 企业 会计 集中核算 目前，国内的会计处理工作已经得到了较大的改革和进步，以逐步实现对于国际化需要的充分满足，而在现今的企业财会工作中，集中核算是关键内容，该工作能够使会计处理更为可靠、真实和准确，因此，人们有必要对此项工作进行深入分析、研究，以获得良好的工作效果，促进企业的可持续发展。 一、企业会计集中核算概述 目前，国内的新会计准则得到了不断的发展，并越来越能够满足国际化需要，而在新会计准则中，集中核算是关键内容，其在促进企业财会管理发展中至关重要。目前，企业管理者期待会计处理能够较以前更为可靠、真实、准确，于是，集中核算模式在逐步取代复杂、繁琐、不够可靠的传统核算形式，这种核算模式下，能够实现财会服务、管理、监督与核算的一体化，并会建立专门核算中心，其组织方式较为新颖，企业财会也会变得更为高效，不同于传统的会计核算，集中会计核算的基本做法包括：第一，会计业务执行者和决策者相分离，于是，会计人员不会受到领导指使来进行操作；第二，会计监督和审批相分离，通过建立双重制约职能，有效减少了会计造假的出现；第三，凭证的存放管理和单位相分离，由核算中心对会计档案进行处理和储存，为会计监督、审计提供到了便利；第四，业务处理公开化，一项会计业务需经7个环节的处理，会计业务的知情人增多了，且为运作过程比较公开，通过完善的机制充分遏制了造假行为的出现。现今，实行集中核算已经成了企业财会发展的必然方向。 二、目前企业会计集中核算中的不足 （一）管理人员不具备较高的综合素质 目前，企业会计集中核算管理者的业务水平、管理素质等方面不够优秀，缺乏良好的综合素质，其不会以先进的管理理念指导其会计核算和管理工作，在认识上不够了解在企业经营发展中，财会集中核算的必要价值，对此项工作缺乏重视。很多管理人员的财会核算思想较为传统和落后，难以使其集中核算管理理念良好的适应当今企业发展需要，无法做到与时俱进，结果阻碍了集中核算管理活动的顺利、高效进行，管理效率较为低下。[1] （二）缺乏完善的集中核算管理制度 因企业缺乏完善的集中核算管理制度，很多工作人员不按规范流程进行集中核算工作，也没有科学计划、管理资金走向，导致了部门间无法高效沟通，企业也无法高效利用资金。第一，管理制度的科学性不高，无法充分调动员工积极工作，虚开发票现象时有发生，企业内存在浪费、腐败等问题；第二，集中核算管理企业不会科学、高效运用资金，并未在全面、综合考量后确定资金的申请、支出范围，结果较大影响了企业的经济发展；第三，工作人员不会及时处理往来账目，致使资产流失现象出现，且会计信息不够可靠、真实、有效。[2] （三）无法有效落实集中核算监督职能 集中核算拥有监督职能，但目前在企业的集中核算活动中无法有效落实监督职能。企业会安排一独立部门负责财会集中核算工作，该部门和财务部门相分离，无法充分掌握其企业内部经管情况，也难以有力监督管理资金，并且，负责集中核算监督的员工不愿意积极、高效的进行工作，不会到位监督、审查核算信息的完整、合法、真实与否，也不能充分了解企业会计与内部管理信息的可靠性等。[3] （四）缺乏科学、合理的集中核算人员的分配体制 在企业财会工作中，集中核算是关键环节，其水平高低决定着企业经济发展的好坏，为了促进企业长期稳定的发展，必须抓好集中核算工作。但目前在这一工作的开展中，很多企业缺乏合理、有效人员分配体制，导致无法较为精细、有序、科学地进行核算工作，也不具可行、完善的内控机制。集中核算涉及面很广，工作程序和内容比较繁杂，很多核算人员往往身兼数职，且相互间难以做到高效交流，欠缺完善的交流沟通体系，这样就较大影响了财会信息的真实、准确程度，无法形成内容可靠、准确的财务报表。 三、强化企业会计集中核算的策略 （一）加强培养核算管理者的综合能力 具备良好的集中核算业务能力、管理能力等对于集中核算管理者来说至关重要，为此，企业应当对这些管理者加强指导，更新其管理理念，使其意识到此项工作的价值，并通过持续的学习和进步，适应时代发展需要。企业应当做好对管理者的培训工作，并完善内部培训体系和制度，展开相关法律知识宣传，使管理者的各方面能力得到有效提高，确保核算管理活动的良好落实。同时，应当重视专题培训与考核工作，以全面激发员工的工作热情，优化财会管理水平。 （二）完善集中核算管理机制 企业应当加强集中核算管理制度建设，对相关工作人员的工作过程展开流程化管理，以合理、有效的管控企业资金，实现高效的企业资金利用和部门间沟通。第一，制定科学的结算制度，全面化、系统化的控制企业内部的资金和资产，使管理更为集中有效，并在内部结算机制落实过程中遵循真实性、科学性、规范性的原则，为资金的安全流动和科学利用提供保障；第二，科学运用内部资金，加大力度进行集中核算审计工作，使运行的实效性、有效性得到保障，以优化企业经济效益；第三，对于企业来往账目，集中核算人员要处理及时，企业还要通过健全的内部激励制度，使各部门间的沟通协作得到加强，同时，内部考评标准要随时代发展而提升，进而增强员工的工作动力。 （三）加强对于集中核算的监督 企业应当到位落实对于集中核算的监督管理，工作人员必须细致监督审查内部核算的有关数据、信息及票据，确保账目信息准确、可靠，以提供给企业有效经济数据，促进企业顺利发展，并且，还应当妥善存储、备份财会档案。同时，企业的集中核算职能应日趋综合化，还要加强部门间的沟通和合作，以保证核算监督作用的实现，并提供给企业管理者科学有效的建议。 （四）优化集中核算人员分配体制 企业要从制度上确保集中核算人员分配的科学性，并对工作人员职责进行合理划分，以顺利完成集中核算各项工作，在分配工作时应当认真考量员工的综合水平，使其潜力得到充分激发，员工要对集中核算的具体步骤充分熟悉，确保能够高质、高效集中核算任务，以在人员上有力支持到对会计集中管理工作。另外，企业不仅应对岗位职责科学划分，还应当确保切实落实各环节工作，并科学安排各项任务，使其满足集中核算与企业内部管理需要，保证员工能够在岗位上尽职尽责，并能够系统、全面的了解和掌握企业经营状况，以形成具有可行、及时、真实的信息和内容的财务报表。 四、结语 目前，企业的会计集中核算工作已经得到了逐步的落实，并取得了一定的成效，同时，在实际工作中，仍然存在着工作人员素质不高、制度不完善、缺乏有力监督等问题，企业应当对这一现状加强重视，并采取有针对性的措施，全面提升此项工作的质量，为企业的顺利发展提供保障。 （作者单位为天津市好收成商贸有限公司） 参考文献 [1] 沈中霞.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施[J].经营管理者，2015（25）：27. [2] 杨亭亭.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施[J].商场现代化，2015（30）：176-177. [3] 秦迎晰.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施[J].商场现代化，2015（30）：190-191. |
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