| 标题 | 大型国有企业股份制改革后财务管理问题的思考 |
| 范文 | 李超+周晓荣 摘 要 经济越发展，财务管理也就越重要，大型国有企业进行股份制改革后，财务管理在内容、形式等方面都存在着诸多问题。本文首先阐述了优化财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性，然后分析了大型国有企业股份制改革后财务管理方面存在的诸多问题，最后总结了提升大型国有企业财务管理的对策，以供广大读者参考。 关键词 大型国有企业 股份制改革 财务管理 财务管理是企业管理的核心，涉及企业的各个方面，对股份制改革成果的扩大有着重要作用。加强财务管理改进工作能够促进企业快速适应新体制，从而兼顾各方利益。 一、优化财务管理对大型国有企业股份制改革的重要性 目前，我国一些大型国有企业正在通过上市、体制改革、中外合资等形式进行股份制改革，从而实现投资主体多元化，向混合所有制经济转变，不断增强国有资本的实力，提升其核心竞争力。但是，国有企业股份制改革也面临着诸多问题，如旧体制问题、战略投资问题等，财务管理处于企业管理的核心地位，自然成为大型国有企业股份制改革的重点。财务管理涉及企业的各个部门和业务，实际上就是企业内外关系的反映，通过加强财务管理能够有效协调和处理企业内外关系，兼顾各方利益，摒弃旧体制中不合理的内容。另外一方面，大型国有企业在引进国外战略投资时为了不降低自身的控制力，就需要从财务决策方面给予体现，加强决策的科学性，不能失去对重点领域的控制权。 二、大型国有企业股份制改革后财务管理存在的问题分析 大型国有企业与中小企业相比，具有内部关系复杂、业务范围广、地域分布广等特点，集团公司和子公司还存在信息不对称等问题，这样就导致大型国有企业进行股份制改革后财务管理方面出现各种问题。详细来说主要包括： （一）财务部门设置和人员素质没有达到股份制改革财务管理的需求 我国国有企业财务和会计机构一般采用合并方式，财务核算并不能满足会计信息及时性要求。另外，国有企业并没有重视对财会人员的培养，经常是被动地处理一些日常事务，或者习惯性听从领导吩咐，并没有主动掌握知识，更缺乏创新意识和能力。 （二）财务管理在信息化时代的风险更大 由于经济活动日益网络化，国有企业与外界频繁互动，这就导致企业理财行为受到外界一些随机性冲击，面临着信息披露风险。另一方面，财务信息安全在网络财务环境下也存在着一定的风险，因为电子化交易的广泛使用，大型国有企业的资金安全和信息安全日益凸显。 （三）目前国有企业内部控制制度还不太健全 一些大型国有企业为了自身的业绩和高指标，经常使用关联交易等手段造假账，这样就会产生虚假会计信息，严重损害国家利益。再加上内部控制制度不健全，财务收支并没有得到有效控制，导致一些企业的负责人滥用职权进行谋取私利，然而财会人员并不能发挥自身的监督职能，结果造成国家利益受到损害。 三、提升大型国有企业财务管理的对策 通过以上分析，我们认识到在大型国有企业股份制改革背景下财务管理的重要性。目前，我国的一些大型国有企业经过股份制改革，在财务管理方面还存在一些问题。本文认为提升大型国有企业财务管理的对策主要包括： （一）采用财务集中管理模式 财务集中管理模式是基于信息技术对企业各个子公司的财务信息进行集中，然后实现信息集成和集权管理的模式，可以说是大型国有企业进行股份制改革后在财务管理方面的最佳选择。从企业内部角度来分析，通过采用财务集中管理模式可以构建财务业务一体化流程，从而实现企业集团内部各个子公司信息有序运作，企业经营效率和效益明显提升。从企业外部的角度来分析，通过采用财务集中管理模式可以构建以核心企业为主题的价值链条，从而实现核心企业与下游企业之间的信息协同商务关系，达到整个价值链的增值。财务集中管理过程包括全面预算管理、财务集中控制、绩效评价等部分，能够方便不同地域和层次的企业实现信息共享，最终通过财务集中控制提升整个企业的竞争力。 （二）运用现代财务管理理念，提升财务人员管理水平 大型国有企业是我国国民经济的命脉，自然应该成为财务管理方面改革的领头羊，这样就需要主动树立现代财务管理理念，加强财务管理人员队伍建设，提升他们的管理水平。作为财务人员，不仅需要掌握足够的理论知识，更需要系統掌握金融、税收、审计等方面的知识，要能够主动学习新知识，紧跟时代潮流，保持清晰的思维，在错综复杂的信息中实时监测企业财务的管理和运营现状。财务人员应该在日常工作中全面检查财务事项，定期制作财务汇报，加强培训和学习，从而建立完善的知识体系。 （三）健全财务内部控制监控制度 完善的财务内部控制监控制度包括财务预算、资金管理、投资管理等内容，加强财务内部控制体系的完善，是为了实现国有企业股份制改革后财务目标和战略目标。首先，应该在企业财务管理过程中融入相互牵制的制度，建立以防为主的监控体系，防止个人处理某项业务；其次是加强事后监督，设置专业岗位进行周期性核查，建立以堵为主的监控防线，定期监督过程和结果，并反馈到相关部门。 （四）加强财务风险的合理规避 在财务管理方面，大型国有企业应该坚持标本兼治的原则，减少行政干预，从而为企业有效规避财务风险提供基础。首先应该合理投资，准确把握投资方向、数量、方式等。其次需要建立完善的财务风险预警系统，综合评价获利能力。最后需要提高大型国有企业的财务风险抗击能力。 （作者单位为中铁二十局集团第四工程有限公司） [作者简介：李超（1983—），女，山东青岛人，本科，毕业于山东轻工业学院（现齐鲁工业大学），中级经济师，研究方向：经济管理。] 参考文献 [1] 齐芬霞.大型国有企业股份制改革后财务管理问题探析[J].经济问题，2008 （06）：66-68. [2] 陈芳.浅析国有企业股份制改革后财务管理[J].知识经济，2011（01）：89. [3] 黄志伟.国有企业股份制改造中的财务管理探索[J].中央财经大学学报，1998（08）：60-62. |
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