| 标题 | 有关国有企业人力资源优化配置的探讨 |
| 范文 | 王蕾 王欣怡 企业要在激烈的市场竞争中提高竞争能力，必须加强对其所拥有的资源的整合和运用，人力资源作为资源整合和运用的推动力，日渐成为企业发展的“第一资源”。人力资源配置的高低，将直接影响企业人力资源的利用率，进而将影响企业的劳动生产率和经济效益。 一、意义 人力资源优化配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理、有效地配置。 （一）为企业战略目标的实现提供人力资源保障 人力资源的优化配置实际上是企业战略目标在人力资源配置与保障方面的分解，是战略目标在人力资源方面的实现。人力资源群体优化组合，人力资源整体合理分布，形成最大的人力资源效用，创造最好的人力资源效益，实现人力资源要素与物力要素的最佳匹配，实现经济集约化的增长，从而实现企业的战略目标。 （二）是实现科学地人力资源开发与管理的基础 人力资源优化配置提出了科学的人力资源数量、质量、规模标准，为确定人力资源的需求、培训等人力资源管理活动提供可靠的信息和依据，是人力资源开发与管理的工作基础。 （三）对提高经济效益具有重要意义 通过对企业人力资源优化配置，对企业人力资源的规模与结构进行调整与优化，实现人尽其才，避免人力资源浪费，最大幅度减少冗员，使企业用最少的人力资源投入实现最大的产出，把人工成本控制在合理的水平上，将为有效地提高企业经济效益创造条件。 二、国有企业人力资源存在的问题分析 （一）人力资源总量相对过剩 人力资源总量相对过剩，企业一方面存在冗余人员，另一方面缺乏高级科技人员、中高层管理人员和高技能人员，致使形成企业内部人力资源供求的结构性矛盾。 （二）人力资源的结构不够科学合理 人力资源结构的基本内容不仅涵盖学历、专业、职称、年龄结构的配置，还包括知识、能力（个体）、能级（团队）的结构以及组织内部各类人力资源数量结构的优化选择与搭配，乃至企业内部某团队人力资源个性倾向等各方面的优化配置。目前国有企业中高素质的复合型人才相对缺乏。 三、国有企业人力资源优化配置探讨 （一）梳理岗位，执行岗位用人数量最低原则 岗位管理首要的工作是岗位设置，岗位设置必须以企业的战略目标和任务为主要依据，岗位设置是为企业目标服务的，它是完成生產经营任务的手段，岗位设置既要满足企业实际的生产需要，又要保证企业运行的高效与灵活，追求效益最大化。因此，岗位设置的数量方面要符合最低数量原则，即以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的任务。 （二）岗位晋升，推行岗位任职资格体系建设 在关注组织目标实现和长远发展的同时，关注员工成长和发展，开展岗位任职资格体系建设，进一步拓展员工成长通道层级，引导员工立足岗位和专业发展，实现员工和组织同成长、共发展。 （三）构建岗位胜任能力模型 岗位胜任能力测评是对员工素质优劣、水平高低状况的鉴别和评定。构建岗位胜任能力素质模型，根据每个岗位胜任能力要求，测评出员工岗位胜任能力，发现优秀人才和稀缺人才。通过采用科学的方法和完善的评价标准，测评出人员技术胜任能力和非技术胜任能力，使员工个人能力与工作岗位要求保持同构性。通过测评，掌握了员工的素质状况、能力水平、优点及缺点，了解其特长、兴趣，不但能帮助员工更了解自己，了解自身的能力水平和兴趣爱好，而且能明确员工的长短优劣，合理规划职业生涯，通过培训，扬长避短，最大限度地开发员工潜能，使员工能力与岗位要求保持同构性，做到人尽其才，才尽其用。 四、国有企业人力资源优化配置实施的保障措施 （一）坚持引才和育才并举 建立有效的人才引进机制，加强人才培养平台建设，采取“带头人+团队”的模式，推进员工职业生涯导航工作，分层分类建立员工职业发展通道，构建多维度、全覆盖的职业发展通道，为员工成才提供保障。 （二）建立健全企业的培训体系 企业中人力资源的培训是十分重要的一环。通过培训可以培育出适合企业的优秀人才，实现企业的战略目标。通过提供培训的方式吸引优秀的员工，培训能够提高个人技能，扩宽视野，采取有针对性的培训，使他们个人能力得到稳步的提高，专业知识更为精湛，把接受培训作为职业生涯规划成长的一个重要步骤。结合员工岗位管理，进一步推进员工岗位准入、岗位晋升培训，构建“进阶式”岗位培训体系。 （三）采用多种激励方式 人的主观能动性决定了企业的工作绩效。要充分发挥出人才的效应，就需要合理的激励方式来鼓励企业员工发挥出主观能动性，调动起员工的工作热情和创新能力，最大化的彰显激励的作用。 第一，打造优秀的企业文化。精神激励可以采用企业文化熏陶、精神鼓励等方式。企业文化是一种精神激励方式，是一种无形但又影响深远的激励方式。企业文化可以培养员工的价值观，通过企业文化的无形熏陶铸造出员工积极向上以企业为家的思想，可以大大增强组织的凝聚力，强大的凝聚力可以激励员工作用绩效，转化为企业的竞争能力。 第二，建立绩效量化考核机制。为切实发挥绩效考核的激励作用，促进科研生产主线追求精益、提高效益，抓任务全面完成；促进职能管理主动谋划、开展各项管理提升活动，提高管理效率和管理有效性；促进保障部门主动服务于企业科研、建设、基础管理，推行精益研发管理体系，在提升企业核心能力的基础上，建立量化考核激励机制。通过量化绩效考核改革，打破员工原有大锅饭的观念，员工主动承担工作意愿明显提升，员工效率明显提高，新员工能力显著提升。 五、结语 国有企业人力资源优化配置的探讨，是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，使人力资源管理与企业的战略目标结合起来，并运用有效手段实现人力资源优化配置的目标，实现企业人力资源的最佳配置，实现企业的经营目标，进而实现企业的战略发展目标。 （作者单位为上海航天电子技术研究所人力资源部） |
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