| 标题 | 企业发展型战略研究 |
| 范文 | 曹鹏辉 摘 要 企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，其中发展型战略更是能够使企业在现有的基础上更上一层。本文详细论述了企业战略的本质，并通过对巨头企业成功应用战略的案例来分析两大发展型战略，力求深层次探究正确选择并实施企业战略对企业的长期经营和发展的促进作用。 关键词 企业战略 本质发展型战略 一体化战略 跨国经营战略 一、引言 战略起源于军事，其含义为将帅的谋略。企业战略管理是将战略的理念应用到企业的发展中。企业战略是企业为适应未来环境变化，对其经营业务的定位和全局性、长远性、纲领性目标及实现目标方略的谋划和决策。中国自改革开放以来，涌现出了许多巨头企业，这些企业的成功离不开杰出的企业家。当然作为企业家想要使企业安稳、健康、蓬勃的发展下去，也必须扮演好多种角色。首先企业主要经营者应该扮演战略家，以发展的眼光制定企业战略，才能把握企业未来，使企业在激烈的市场中站稳脚跟。如何正确选择并实施企业战略则变成了我们关注的重点。 二、企业战略的本质 企业战略作为企业内部的一项重要的价值活动，其本质是寻找优势，其关键是定位，保障是保持一致性。战略管理的根本目的是为了使企业获得良好的经营和出色的业绩，实现企业的目标。做好企业战略的规划的关键是找准企业在竞争中的优势。 三、企業发展型战略 发展型战略是使企业在现有的基础上更上一层的战略。该战略以发展为导向，引导企业开发新的市场和新的产品，提高企业的核心竞争力，增强总体实力。主要包括一体化战略和国际化战略。 （一）一体化战略 一体化战略考虑如何扩展企业、向何方向扩展的问题，包括纵向一体化和横向一体化。 纵向一体化是企业沿经营链条向前或向后延伸和扩展现有业务的战略。企业实施纵向一体化可以使企业节约采购和销售成本，控制稀缺资源，形成规模和实力。 2008年，由于国际经济形势的影响，国内大部分鞋业企业关门歇业Belle却在逆境中脱颖而出，不仅在逆势中强势盈利，而且2008年国内皮鞋销售额排名前10名中的品牌，6个属于Belle。这得益于它的纵向一体化战略。1997年，Belle在加工鞋业产品企业的基础上，拓展全球销售网络和打造自己的品牌。在2002年，组建百丽投资有限公司，2004年百丽投资旗下拥有1681个零售店。到2005年，Belle成为中国最大的女鞋零售商和最大的运动服饰零售商，有多个自有品牌和授权品牌，实现了纵向一体化。Belle的一体化不仅使企业在每一个环节赚足了利润，综合毛利率远高于行业平均水平；而且极速的供应链使Belle能对市场做出灵活应对，在低库存的情况下，Belle的产品仍比其他产品提前3～4月上市。 当然，纵向一体化也会导致诸多不利因素。一个企业想要实现形成纵向一体化规模必须有庞大的资金支撑，而投入巨额的资金提高竞争对手的竞争门槛的同时也给自己造成了退出壁垒。退出即意味着放弃大量投入的资金，积累的人脉和巨额市场。 随着经济的发展和高新技术的进步，现代产品的生命周期不断缩短，纵向一体化企业面临较大的冲击。而通信技术的提高，也使企业和企业之间的联合成为了可能。横向一体化战略的优势显现出来。横向一体化是企业抓住核心的产品和市场，抓握核心竞争力，非核心部分委托于其他企业的一种战略。通过横向一体化可以使企业实现规模经济，降低成本；整合资源优势，实现互补；减少竞争对手。主要包括企业间的兼并和收购。但是横向一体化战略的实施并非在任何情况下都能达到理想效果。首先企业要选择一个具有成长潜力的产业中进行，其次企业要具有管理更大组织需要的资金、人才以及完善的组织架构。只有在有这些稳固的基础上才能获得较大成功，否则会使企业因盲目的规模扩大背上承重的负担。 （二）企业跨国经营战略 跨国经营战略是企业对国际经济活动的更大规模和更深度的参与，也是企业发展中难度最大，最复杂的一种战略。跨国经营有利于企业提升在国际市场的竞争力，促进产业结构的调整，还可以开阔新的市场，充分利用发达国家的高新技术和产业优势。但是跨国经营要考虑国内外环境因素和不同的价值体系，并在大为相异的经济条件下获得经济效益，这对企业的管理者提出了更高的要求。 海尔经过20世纪的“名牌战略”“多元化战略”在国内市场已经拥有了相当大的实力。为了抢夺国际市场大蛋糕，海尔在1998年开始实施跨国经营战略。海尔的目标是打造属于自己的国际品牌，所以海尔一直坚持出口创牌，而不是创汇。将自己的品牌产品打入海外的主流国家，主流市场，扩大“知名度”，从而在世界站稳脚跟，实现可持续发展。在创国际品牌的过程中首创了“三位一体”本土化模式。即本土化营销、本土化设计及本土化制造相结合。通过自身的不断努力，不断推出适合各国的本土冰箱，赢得了海外市场的认可。通过实施跨国经营战略，海尔的品牌价值一路攀升，实现了飞跃，并使海尔拥有了丰富的全球资源，在全球市场占有一席之地。 跨国经营追求巨大投资利益的同时，也会面临比国内经营更大的风险。此类风险包括：社会政治风险，商业与信用风险，货币外汇风险。企业要想在诸多风险中生存下来就必须培养一批有能力的管理人员，并针对不同的风险采取不同的措施加以分散、减少风险。 四、结语 “现代企业无神话，我们现在已经远离了靠一个点子，一次运作就能成功的时代，企业的竞争现在比的是综合实力，综合战略优势。”良好的企业发展战略有助于企业重大战略决策的制定；为企业发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力；可以便于企业积极发掘和调动生产力，为企业的做大做强提供相应的品质保证；每个企业应根据自身的情况，分析企业拥有的优势，制定适合的战略，扬长避短，使企业资源得到最大限度发挥。 因此， 在企业经营中，企业主要领导人要充分认识企业战略的重要性，适时适当地做出最优的企业战略规划，为企业的生存发展提供根本保证。 （作者单位为中国矿业大学矿业工程学院） 参考文献 [1] 林辉.“百丽国际”：赢在纵向一体化[J].企业科技与发展，2009（4）：22-23. [2] 李良俊.对企业战略本质的新认识[J].经济师，2009（3）：18-19. [3] 姬金霞.海尔公司国际化战略研究[D].北京：对外经济贸易大学，2006. [4] 韦丽红.论横向一体化的动因、条件及实施路径[J].大众科技，2011（12）：255-257. [5] 张秀玉.企业战略管理[M].北京大学出版社，2011. [6] 张欣.企业纵向一体化存在的问题[J].经营管理者，2016（6）：106. [7] 贺峰.中国企业跨国经营战略研究[D].武汉：华中师范大学，2003. |
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