| 标题 | 试论如何加强企业综合管理工作 |
| 范文 | 摘 要 综合管理工作在现代企业当中的应用较为广泛，发挥的作用也较为显著。基于此，本文针对如何加强企业综合管理工作这一问题，提出以质量为核心开展企业综合管理工作、加强企业人力资源管理工作、加强工会工作、党务工作等几点强化措施。 关键词 企业综合管理工作 人力资源管理 党务工作 一、前言 综合管理工作是一项系统性较强的管理工程，涉及企业内部的各个部门与专业领域。在实施综合管理时，首先应该明确管理目标，统一制定管理计划，针对企业内部工作的问题做到全面发现、切实分析、及时优化，有效克服单一管理与片面管理为综合管理工作带来的阻碍，从而更好地提升管理工作实行的效用性。 二、开展以质量为核心的企业综合管理工作 综合管理工作在执行过程中，需要对企业内部的各个部门、各个专业领域进行有效管理，以质量为核心开展相关管理工作，才能实现稳固并提升企业内部竞争力的发展目标。以质量为核心的综合管理工作的顺利执行，首先需要确保管理部门的有效设置，规范企业管理职权的统一、管理目标一致，制定管理方向相同的管理计划。其次，制定规范管理人员行为的责任制度，将管理工作进行层层分解，并为每一层次的管理设立直接责任人，再经过层层落实，明确管理人员的岗位责任，初步实现企业综合管理工作的质量核心管理模型。再次，各个职能部门应该积极配合管理工作的有效执行，将管理目标与管理内容以会议形式或文件下发形式，传递到企业基层部门与管理部门，通过企业全体人员共同努力，全面提升企业内部素质。 以质量管理为核心的企业综合管理工作，需要将专项管理工作与质量管理相结合，通过质量评价对综合管理工作的优劣进行有效评判，对企业的人、物、财进行全面、高水准的综合管理，实现企业内部运营的规范、高效，提升企业内部竞争力。[1] 三、加强企业人力资源管理工作 企业综合管理工作中，人力资源管理工作可从以下三个方面展开，以达到预期的管理效果： 第一，以企业运营实际为依据，完善人力资源管理制度。在这一过程中，可以结合科学的预测及分析手段，在企业不断发展与变化的情况下，能够明晰企业对人力资源的需求状况，以及人力资源市场的人才供给状况。 第二，以提升员工工作效率为目标，完善激励机制或奖惩机制。科学分析员工在岗位工作中的表现状态，通过激励机制提升员工工作的积极性与主动性，从而激发员工的创造性。激励方式可细化为精神鼓励、物质奖励、职业规划等。 第三，以提升企业内部竞争力为长远发展目标，完善培训机制。有效的培训机制，应该针对企业内部的不同岗位进行合理细分，同时也可以依据企业文化，制定一些适用于全体员工的培训课程。 例如，万达地产公司的制度规定，人力资源管理工作要适时、适当地补充岗位空缺、控制人力資源成本。由行政管理部门统一负责业务范围内的日常业务培训工作，总体提升员工素质，培养更多复合型操作人才与管理人才，全面提升企业内部竞争力。 四、加强企业综合管理中的工会工作 企业综合管理中的工会工作，对企业内部的有效管理具有重要作用，构建以下几种制度，能够有效提升工会工作在企业综合管理中的效用性： 其一，民主监督制度。企业工会的主要职能之一就是维权，而完善的民主监督制度是实现这一职能的重要途径。因此，工会工作应深入员工群众中，全面了解员工的发展需求、生活需求、工作需求，维护员工的监督权、知情权与参与权，并通过制度构建，充分发挥员工的作用，解决员工与企业之间的问题，消除矛盾，提升员工凝聚力，增强企业的向心力。 其二，职工代表大会制度。职工代表大会制度对企业的整体变革与发展十分必要，是职工参与企业管理的重要途径。依据企业发展的实际情况，完善职工代表大会制度，由此收集职工建议与意见，可以进一步巩固企业变革政策的效用性、可行性。 其三，企业文化建设。工会工作与企业员工紧密相连，而企业文化建设，对规范员工行为，提升员工凝聚力与向心力具有重要意义。企业的特色文化建设，是企业生存及发展的基础，同样也是企业发展壮大的根本要求，有利于实现企业和谐发展的目标。[2] 例如，利用工会工作特征，组织企业员工进行相关文化活动；利用现代流行工具，以微信消息或短信的方式，编辑日常正能量短信，鼓励员工心情、调解员工情绪，提高员工的工作积极性。 五、加强企业综合管理中的党务工作 在综合管理工作中，企业党务工作对企业正向发展起着至关重要的引导作用。因此，结合经济建设展开企业的党务工作，以促进现代经济发展下的管理制度健全与完善。重视党务工作对企业综合管理工作的指导作用，并坚持以经济建设推动党务工作，以中国特色社会主义经济发展目标为导向，开展企业综合管理中的党务工作，以建章立制的形式确保企业发展的正确性与先进性。 例如，通过党政思想建设引导，培养更多优秀的党务工作者，提升其服务观念，使其立足于企业发展与承担社会责任，解决企业职工问题，将党政思想落到实处。此外，正视党务工作的、方法，不断创新与完善，传统思想灌输的方式已经无法适用于新时代的员工，需要全新制定以党政思想建设为核心的工作方法，调动企业党员干部与党务工作整体的主动性、积极性，提升党务工作开展与实施的效用性。 六、加强企业综合管理中的纪检工作 企业综合管理中的纪检工作，是彰显企业有效执行反腐倡廉工作的重要途径，同时也是企业各级党组织工作者执行反腐倡廉工作的重要制度保障。在企业运营过程中，首先应将反腐倡廉融入日常工作中的每一个环节，并与企业的稳定与发展建立紧密的联系，以全局统筹的角度来看待纪检工作，并要求各级员工深刻执行与配合纪检工作。其次，利用纪检工作进行企业管理及运用过程中的责任分解、考核及追究，从而使企业内的党员领导能够充分意识到反腐倡廉工作的必要性及自身责任。以一岗双责的制度形式，由党政工作负责人作为纪检工作的第一责任人，班子成员在严格履行自身岗位职责的前提下，还应对分管范围内的纪检工作任务，通过制定年度管理目标及管理计划的形式，在年初进行任务细化、任务分解，年终进行任务总结、任务考核，结合科学的奖惩机制，从而促进纪检工作的实际应用的效用价值。 例如，以反腐倡廉中具有极强说服力与指导作用的典型案例对企业内部党员进行思想教育工作，警示企业领导的管理方向与经营模式。在企业内部开展纪检工作，适当强化组织结构与协调机制，对企业内部资源，以科学的手段进行整合与分类，进而有效激发党员干部对纪检工作的认可度、主观执行意识以及配合意识，推动各项工作的落实。 七、结语 加强企业综合管理工作，对强化企业的内部竞争力具有重要作用。通过有效途径，全面提升企业的综合管理能力，进而推动企业在激烈的市场竞争中生存与可持续发展。因此，企业要重视综合管理工作，通过深化研究，充分发挥其管理优势，这样可以有效稳固并提升企业在同行业中的领先地位。 （作者单位为中国石油四川石化公司） [作者简介：闫雪松（1971—），男，吉林农安人，本科，初级职称，研究方向：政工。] 参考文献 [1] 李晓颖.试论加强企业档案管理工作的有效途径[J].经营管理者，2016（18）：331. [2] 徐成文.论如何加强企业绩效管理工作[J].企业导报，2011（16）：92. |
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