| 标题 | 浅析房地产开发项目成本控制 |
| 范文 | 刘庆兵 摘 要 随着房地产市场的不断完善，房地产企业之间的竞争也愈发激烈。为了进一步增强房地产开发企业的竞争力，必须做好房地产开发项目的成本控制工作，切实提高开发项目的实际成本管理水平。这便要求房地产开发企业必须强化自身的成本控制观念，落实各项控制工作，做好成本规划，给项目成本控制奠定良好的基础。 关键词 房地产 开发项目 成本控制 策略 在新形势下，房地产企业想要更好地发展便必须重视房地产开发项目的成本控制，从开发的全过程出发，进行综合考虑，优化企业资源，努力降低开发所需要的成本，提高企业的经济效益。笔者主要分析了当前房地产开发项目成本控制方面存在的问题，并针对问题找到了一些解决问题的策略，希望能够提高房地产企业的成本控制水平，给企业更好地发展和参与市场竞争奠定良好的基础。 一、房地产开发项目成本控制存在的主要问题 （一）观念落后 现在我国绝大多数的房地产企业在进行成本控制的时候，观念比较落后，很难适应市场发展的实际需要。比如，有些房地产开发公司在控制成本的时候，没有做到从整体出发来控制成本。这是因为企业没有对成本控制概念有一个正确的认识，这也直接影响了成本控制工作的开展。[1]首先，很多企业认为进行房地产成本控制便是控制项目施工的成本，并没有做好前期的准备、规划设计以及销售等方面的控制工作，没有从房地产开发项目的整体出发来控制整个项目的成本，经常会出现因为某个部分成本控制不到位而增加项目开发成本的情况。其次，进行项目成本控制的时候，很多企业都比较重视项目完成后的成本控制，对于前期组织成本控制认识不到位，没有做好事前控制，也没有合理地预测项目开始前产生的成本，这也导致项目开发成本决策不够规范。最后，进行房地产开发项目成本控制的时候，其主体一般都是财务人员，并且财务人员控制成本的时候，存在一定的局限，认为成本控制便是项目完结之后的成本控制，没有做好开展前成本控制，所以無法从整体出发来做好开发项目的成本控制。 （二）没有认识到开发项目成本控制中财务管理的重要性 在进行房地产开发项目成本控制的时候，经常会忽视财务管理的作用。比如，北京某个房地产开发公司在控制成本的时候，没有很好地限定财务人员本身的职责，仅仅认为财务人员的作用便是核算开发项目资金和收益，认为其作用便是控制项目完结的成本，没有将财务管理的前期控制和过程控制作用真正地发挥出来，这也直接导致无法从整体出发来控制整个项目的成本。首先，在整个项目开发前，财务人员没有很好地核算项目开发需要的成本，这也直接导致企业无法根据自身的情况制定相应的方案。其次，在项目开发的时候，无法很好地控制项目开发需要的成本消耗，从而出现了不必要的成本消耗，增加了成本，给项目开发总成本控制造成较大的困难。 （三）重视施工阶段的成本控制，对前期准备阶段的成本不够重视 房地产企业开发项目成本控制涉及的方面比较多，房地产企业在控制成本的时候往往比较重视项目施工阶段的控制，没有认识到其他方面成本控制的重要性，特别是对准备阶段的成本控制不够重视。房地产企业在成本控制的时候对显性成本控制不够重视，甚至很多房地产企业认为施工阶段成本能够得到控制，那么开发的整体成本也能够得到很好的控制，房地产开发企业也能够得到更多的利润，但是那些隐性成本的存在也会给房地产开发项目成本控制造成严重的影响，这便需要房地产企业全面地考虑到市场、资源技术以及存在的隐性等成本因素，从而保证开发成本控制的合理性。 （四）相关的机制不够完善 想要做好房地产开发项目的成本控制，机制是非常重要的，但是现在机制建设存在的问题还比较多。[2]首先，房地产企业认为控制开发成本是财务部门的工作，这也直接导致房地产企业其他部门没有认清成本控制的相关职责，导致成本控制机制不够完善，无法发挥成本监督作用，并且也没有制定激励措施，这也影响了员工管理开发项目成本的工作积极性，从而导致成本控制很难进行。其次，企业不具备持续成本控制机制，并且成本控制指标体系也不够完善，项目开发后不能及时总结和反馈整个项目，影响了成本管理的持续性，这也会影响成本控制更好地进行。 二、房地产开发企业做好项目成本控制的策略 （一）重视房地产开发企业成本控制观念的增强 房地产企业想要做好成本管理，首先必须增强成本控制的观念和意识，在进行成本控制决策的时候，需要做好可行性研究工作，从加强项目成本投资估算出发定位项目开发成本，全面地考虑项目开发过程中可能影响成本的因素，从而更好地进行成本控制。首先，需要全面地控制项目开发的成本，做好前期准备成本和项目开发规划设计成本方面的控制，全面了解项目开发的成本控制因素，从而确保成本控制能够全面进行。其次，增强开发决策意识，在开发前需要做好组织成本的控制，认识到事前成本控制的重要性，做好成本预测工作，提高项目成本控制本身的操作性。 （二）发挥财务管理在项目成本控制中的作用 在进行项目成本控制的时候，财务管理具备整体控制作用，所以不能简单地认为财务管理便是核算资金，需要将财务管理在项目成本控制中的作用真正发挥出来。企业需要对财务人员本身的职责进行明确的规定，认识到财务在项目开发以及成本控制中的重要作用。在项目开发的前期准备中，财务需要做好开发项目的核算以及分析工作，并全面地考虑到企业的实际需要，进而制定成本控制方案。在项目开展的时候，需要做好项目成本消耗情况统计，并对其进行控制，避免一些不必要的成本。在项目竣工的时候，需要合理控制项目竣工验收所需要的成本，分析项目实际消耗成本以及理论计算所消耗的成本比，从而获得合理的成本控制方案，切实将财务的作用发挥出来。 （三）做好项目成本规划 在对房地产开发项目进行成本控制的时候，对其造成影响的因素有很多，我们不但需要认识到项目施工阶段成本控制的重要性，还需要考虑到项目开发前期成本的控制，所以必须做好项目成本规划工作。在进行项目成本规划的时候，必须全面考虑各个因素，找到降低成本的策略，对成本进行控制。 （四）对房地产开发项目成本控制机制进行完善 房地产企业必须重视完善开发项目成本控制机制。首先，需要完善企业组织建设，切实认识到项目成本控制的重要性，不能认为成本控制应该由财务部门负责，需要将各个部门的作用真正地发挥出来，完善成本控制制度，设置开发项目成本控制部门，从而切实做好成本控制工作，完善激励机制，调动员工进行成本控制的积极性。其次，需要完善项目成本分析考核标准和模式，保证成本控制目标的合理性和先进性，建立考核机制，从而确保成本控制能够落到实处。 三、结语 在房地产企业中控制开发项目成本是非常重要的，我们必须认识到成本控制的重要性，针对成本控制中存在的问题，不断完善相关的措施，强化成本控制的观念，充分发挥财务的作用，做好成本规划，完善成本控制制度，从而做好成本控制，给企业更好地发展奠定良好的基础。 （作者单位为山东融策置业有限公司） 参考文献 [1] 吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014（24）：50-51. [2] 罗劲文.房地产开发项目成本控制与管理[J].中国管理信息化，2016，19（11）：31-33. |
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