| 标题 | 新形势下国有企业培训管理方法初探 |
| 范文 | 李乾 摘 要 国有企业是我国国民经济发展的重要力量，是社会主义经济的重要支柱，担负着引领社会经济发展、调整优化产业结构、带动其他所有制经济健康发展的重任。国有企业的发展离不开企业管理工作，其中国有企业培训管理是管理工作的必要内容之一。在市场竞争激烈的环境下，加强企业培训管理工作，提高员工素质，增强企业竞争实力，是国有企业需要面对的现实问题。因此，必须重视培训管理工作，从企业实际出发，探索有效的培训方式、方法，增强培训效果。 关键词 国有企业 培训管理 方法探讨 国有企业在我国国民经济中占有重要地位，是社会主义经济强有力的支柱，是国家经济发展的重要力量，担负着引领社会经济发展、调整优化产业结构、带动其他所有制经济健康发展的重任。发展和壮大国有经济，离不开人才的培养，离不开员工整体素质的提高，特别是面对当前国内外激烈的市场竞争环境，企业的培训管理工作尤为重要。国有企业管理者应该高度认识企业培训管理工作，正视培训管理中存在的问题，从企业长远发展、持续发展的角度重视培训管理工作。 一、国有企业培训管理的重要意义 （一）提升员工素质，提高工作效率 企业培训的首要内容是各级员工岗位的培训，企业员工通过岗位规范、岗位知识、岗位技能的培训，达到适应工作流程的岗位要求，具备熟练进行岗位操作的业务能力。在此基础上进行更高层次的培训，进一步提高业务技能，适应技术升级，工种、职务晋升等方面的需要，使员工知识水平、工作技能提升到更高的水平。 （二）激发员工工作热情，调动工作积极性 对员工进行培训是企业开发人力资源的有效投入，也是激励优秀员工的措施之一。企业组织开展提高技能、岗位晋升等培训，对于被选中的员工来说，是企业对员工工作表现、个人素质、业务能力的肯定，提高这些培训可以增强员工的荣誉感，激发员工的工作热情，调动积极性，弘扬企业正能量。 （三）增强企业创新力，促进企业健康持续发展 人才的培养、员工整体素质的提升是企业生存和发展的重要因素，是企业发展的核心力量。企业产品的升级换代、提升产品的竞争力、扩大市场等，都需要适应企业发展的要求，不断对员工进行操作技能、业务知识的培训，培养企业发展所需要的各类人才，更好地服务和推动企业的发展，为企业的持续发展提供人力资源的保障。 二、国有企业培训管理中存在的问题 （一）缺乏认识，重视不够 在我国，国有企业一直受到各级国资部门的管控，加上长时期受到计划经济管理体制的影响，国有企业从管理层到员工层普遍存在市场竞争意识薄弱，缺乏积极参与市场竞争的动力。这些因素也造成了企业对人才、员工培训管理工作認识不足，重视不够，缺乏站在企业未来发展、持续发展的高度来认识和重视管理培训工作。 （二）经费投入不足，机构人员老化 受到以经济效益为核心的影响，一些企业的领导认识不到经济效益和管理培训工作的辩证关系，把提高企业的经济效益作为唯一目标，工作重点、投入重点都集中在企业的生产经营活动上，忽视了培训管理工作，片面地认为培训管理工作只是花钱投入，是在减少收入，抵消效益。不肯向企业培训管理投入资金，造成培训经费不足，机构设施、人员老化，师资力量不足，工作积极性不高。 （三）培训内容、形式单一，方式、方法不能满足企业实际需求 受培训机构设施、培训师资力量等因素影响，国有企业培训管理工作存在政治理论培训多、业务技能培训少等倾向。员工业务知识和技能主要通过实践得来，很少有机会接受系统的业务知识学习和正规的专业技能培训。在培训课程设置上内容单一，形式简化，培训的时效性、针对性、操作性差，难以满足现代企业发展的需要。 三、加强国有企业培训管理的对策及措施 （一）切实提高对培训管理工作的认识 企业培训管理工作是提高员工素质、岗位技能，做好企业经营管理的需要，是企业适应市场需求，不断发展创新的需要，是企业经营、发展的内在要求和必然选择。国有企业的管理者应当站在企业发展的战略高度，认识培训管理工作的意义，强化培训管理工作是生产性投资的理念，只有认识到位，才会投资到位。所以，提高对培训管理工作的认识是加强培训管理工作的首要方面，是做好培训管理工作的基础。 （二）明确为企业生产经营、为企业发展服务的目标，增强培训时效性 国有企业培训管理部门和机构要转变观念，主动完成从传统的培训管理方式向现代培训管理方式的转变，积极适应市场竞争的变化形势，明确为企业生产经营、为企业发展服务的培训方针。把培训管理贴近生产经营，主动关注企业生产经营活动，从中发现需要培训的热点内容。要深入生产经营一线，调研和了解基层单位的培训需求，倾听员工对培训的意见。在培训内容、授课形式等方面多听取和征求意见，从而有针对性地做好培训项目的设计和策划，力争使每个培训项目都能达到预期的目的，取得理想的培训效果，实现领导认可，培训者受益，生产经营单位欢迎的培训目标。 （三）重视对培训管理工作的投入，加强培训管理机构的整体建设 培训管理需要培训管理部门或机构来完成，培训管理工作首先要加强对企业培训机构的建设。加强培训机构建设需要人力、财力和物力的投入，企业管理者要从思想上重视对培训管理的各项投入，解决培训机构基础设施老化、师资力量缺乏等问题。明确培训管理机构的定位，加强培训管理师资队伍的建设。 （四）加强培训方式的创新和培训内容的更新 培训管理部门要适应企业生产经营以及发展形势的变化，注意培训方式的变革，不应该被传统的课堂教学培训方式束缚，要积极创新培训方式，针对企业生产经营特点，注重实践技能的培训。在培训内容上要研究培训对象的学习接受能力，掌握培训对象的素质水平和业务知识水平，对培训内容进行难易程度等方面的科学设计，保证培训效果和培训质量。 四、结语 国有企业培训管理工作是一项系统工作，需要企业领导、人力资源部门、员工和培训管理机构的共同努力。需要在培训实践活动中不断总结经验，改进工作思路，创新工作方法，提高培训质量。真正让培训管理工作成为服务企业发展，提高员工素质、能力的重要工作，为企业的持续健康发展提供有力支撑，为企业发展壮大培养更多实用性人才。 （作者单位为神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心） 参考文献 [1] 李慧敏.论跨国公司与国有企业培训管理体系之比较分析[J].才智，2016（8）. [2] 顾恩阳.谈国有企业培训管理工作的有效方法[J].人力资源管理，2017（6）：384-385. [3] 盖利敏，咸宁.企业内部培训师管理方法——基于对某国有建筑企业内训师管理现状的分析[J].经营与管理，2017（4）：47-49. |
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