| 标题 | 国企员工激励政策研究 |
| 范文 | 摘 要 员工激励政策是企业实施管理的重要工具之一，优化国企当前的员工激励制度，有助于促进其市场核心竞争力的提升。本文针对现阶段国企员工激励政策的现状及存在的问题，有针对性地提出了相应的解决对策，旨在有效提升国有企业的经营管理水平。 关键词 国有企业 员工激励制度 政策 一、引言 目前，国有企业的制度改革正逐渐步入深水区，激励机制已然成为国有企业管理中不可或缺的一个重要环节。通过构建高效的员工激励政策体系，能够充分挖掘他们的工作潜力，发挥其创新能力，从而为国有企业的创新变革培养出更多优秀的专业化技术人才，创造出更多的经济效益。 二、国企员工激励机制存在的问题分析 （一）企业发展目标不清晰 受传统计划经济体制观念的影响，大多数国有企业只注重实现年度的经营目标，忽视了发展战略规划的制定与实施，以致企业的发展目标不是很明确，员工对于企业未来的发展趋势和方向认知模糊，进而使得员工在思想层面难以形成统一的想法。在实际工作过程中，员工个人易受到困难挫折的影响，产生畏难心理。此外，企业缺乏清晰的发展愿景还会令员工产生安于现状、不思进取的惰性心理，意志不坚定、工作积极性不够。 （二）缺乏长期的人力资源规划 现阶段，我国国有企业的管理行为方式具有明显的政府化倾向，管理层的潜意识里带有较强的政治色彩，在进行员工考核评估时只重视外在的形式表现，忽视了其内在实质。这就使得一些虽拥有较强业务能力，但不善经营人际关系的核心骨干人才由于得不到应有的重视而逐渐丧失工作积极性。此外，领导层的频繁变动也会影响到企业长期经营管理目标的实现。多数国有企业的领导层只关注眼前的短期利益，没有从长远角度出发制定科学的发展战略目标，同时也缺乏一个长期、可靠的人力资源规划。 （三）激励手段过于单一化 从目前国有企业员工激励政策的实施状况来看，多数企业普遍存在着激励措施手段过于单一化的问题。在制定激励措施时，大部分企业都采取“一刀切”的方式。这种无差别的激励措施，没有充分考虑到不同员工的个体差异性，不免会挫伤一些优秀员工的工作积极性。 （四）激励机制的作用没有得到充分发挥 改革开放政策实施以来，经过数十年的努力，国有企业在人力资源管理方面取得了重大的突破，但依然普遍存在着管理层管理意识落后的现象，员工激励政策难以全面贯彻落实，相关制度也有所欠缺，导致企业员工激励机制无法充分发挥出其应有的作用。关于这一点，从近几年国企人才流失率不断提高可以看出，许多优秀的国企人才纷纷流向私营企业，可见，国企领导层的管理意识亟待更新。 三、完善国企员工激励政策的措施 （一）利用企业发展目标激励员工的积极性 对于国有企业而言，首先要明确自身的发展目标，一方面，要保证员工受到激励后形成与企业方向一致的发展目标，增强内部员工的团结凝聚力和战斗力;另一方面，也要充分考虑人力资源战略规划的合理调整与优化，包括薪酬结构体系的设计、人才的专业化培养等方面的内容，以确保让每一个员工都能够深刻体会到企业的发展目标与自身利益密切相关，从而充分调动员工的工作积极性。 （二）根据员工个体的差异性，实行差别化激励政策 国有企业应根据不同员工的岗位类型与工作特点来制定相应的激励制度。从性别角度出发，女性员工比男性员工更加看重工资报酬，而男性员工更多的是关注企业的运营能力和自身发展问题;从年龄角度出发，一般20～30岁年龄段的员工个人自主意识较强，对于工作环境、工作条件等方面的要求较高，因而“跳槽”概率较大，31～45岁年龄段的员工则要安于现状一些;从文化水平来看，国有企业拥有高学历者通常更加注重追求实现自己的个人价值，对精神层面的需求较高，如工作条件、工作兴趣等，学历较低者则更加注重基本需求的满足。对此，国有企业的领导层应充分结合不同员工的特点和个体差异性，制定合适的激励措施，实施差别化的激励政策，以最大限度地调动员工的工作积极性与个人潜能。 （三）采用多元化的激励手段 现阶段，国有企业的薪酬结构存在一定的不合理，没有充分体现出按劳分配的基本原则，对此，国有企业有必要从合理调整薪酬结构入手，采用多元化的激励手段，提高员工的积极性。首先，企业要以高额的资金奖励员工的创新行为，鼓励他们在工作中大胆创新实践;其次，除了短期激励手段以外，还应适当提高这部分员工的基本工资，以达到长期激励的效果;再次，企业还应重视员工个人的专业化学习与个人能力水平的提升;最后，确保激励措施的可行性，国有企业在运用多元化的激励手段時要结合员工工作的实际情况，不宜过度使用。 四、结语 新时期背景下，国有企业应及时认识到自身员工激励体制中存在的不足之处，结合企业经营发展目标，制定一个科学、长效的员工激励体系，采用多元化的激励措施手段，以充分体现企业员工激励与考核评估机制的公平性和公正性，充分激发员工的工作积极性与个人潜力，从而为国有企业创造出更多的经济效益。 （作者单位为郑州飞机装备有限责任公司） [作者简介：罗英丽（1983—），女，河南南阳人，硕士研究生，中级经济师，研究方向：企业投资管理。] 参考文献 [1] 汪家荣.国企核心员工激励管理探析——以沙市钢管厂为例[J].科技创业月刊，2018（01）. [2] 伍玲玲.国企知识型员工激励机制的构建[J].企业改革与管理，2017（07）. |
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