| 标题 | 国有企业绩效薪酬研究现状及对策分析 |
| 范文 | 马香滨 摘 要 国有企业是我国企业中非常重要的一个组成部分，其在我国经济的发展和社会的进步中发挥着重要的作用。在新的社会发展阶段中，国有企业要想持续稳定地发展下去，必要的转型和完善是非常重要的。在转型的过程中，关于绩效薪酬制度的改革和完善是非常重要的。本文就我国的国有企业薪酬制度进行研究和讨论，提出有效的改革完善对策。 关键词 国有企业 绩效薪酬 现状 对策 一、引言 在经济全球化形势的引领下，国有企业之间的竞争日趋激烈，甚至逐渐步入了国际化的轨道。众所周知，人力资源是一家企业的核心要素，如何落实好国有企业绩效薪酬工作，对于促进国有企业发展具有非常关键的意义和作用。因此，对于目前在绩效薪酬管理中出现的各种问题，国有企业需要结合目前的发展状态，革新绩效薪酬制度，为企业立于不败之地作出应有的贡献。 二、国有企业和绩效薪酬的含义 所谓的国有企业，实际上是企业的运行和管理以及终极的控制权利都是掌握在国家手中的，国有企业经营和发展行为是以政府的意志为转移的。但在现阶段的发展背景下，国有企业又可以根据其国有资产的管理权限，分成地方区域的企业和中央企业。 所谓的绩效薪酬，是指企业对职工超额完成的所付给员工的奖励性报酬，被称之为绩效薪酬。它是国有企业中的一种经营管理形式，直接关联着员工在企业中的表现，彰显企业对职工的认可程度。 三、国有企业绩效薪酬的现状简析及在发展中衍生的问题 目前，我国出现的绩效薪酬制度种类繁多，随着社会的发展和进步，国企也在逐步革新薪酬绩效理念，以此契合有利于国企单位发展的管理架构。着眼于薪酬架构的历史发展，国企对员工以及企业整体绩效薪酬作出高效评估至关重要。伴随着国家的发展，国有企业绩效薪酬经济管理衍生出诸多与国企发展不协调的问题。 （一）企业战略部署的协调性差 绩效管理工作实际上是推动企业长期发展和运行的一个动力，但现阶段我国的大部分国有企业存在绩效薪酬管理工作与企业的宏观战略布局不相匹配的问题。这主要是由于在我国的国有企业中，绩效管理工作的开展和相关制度的制定都是独立进行的，制定的工作制度并不与企业的宏观发展战略相结合。另外，在国有企业中，存在以员工的薪酬绩效考核为核心或者单一的衡量指标作为企业发展和运行的指导，而忽略了其诸如管理路径、管理思路方面的重要性，没有做到战略目标与薪酬绩效考核制度的协调考量。 （二）相关薪酬制度执行落实存在障碍 国有企业由于发展历史较长，在企业的组织机构和员工群体中，有相当大一部分的人员一方面自身年龄较大，且由于发展中受到国企传统体制和人员任用机制的影响，存在一定程度的裙带关系。在这种情况下，新的薪酬制度对于老员工来讲存在其在思想意識接受和执行落实有效性上的障碍。这种现象不仅影响了国企薪酬制度的推行效果，更不利于促进员工间的公平竞争。同时，薪酬制度本身的激励和促进作用也未得到有效的发挥。 （三）考核制度流于形式 在绩效考核制度实施过程中，虽然这项考核制度为企业的发展带来了巨大的改变，但是大部分国有企业存在一成不变的弊端，对合理有效地实施绩效薪酬考核的重视程度不够，此项制度在企业发展中形同虚设。 四、大力优化国有企业绩效薪酬的对策 （一）转变领导思想意识，提高对薪酬绩效管理的重视度 关于重视程度的提升，有效的提升途径是通过企业的宣传和培训，从专业的角度让管理人员和员工都明确绩效管理工作的重要性以及正确的管理方法，将绩效管理工作摆在一个正确的位置。另外，为了切实让管理人员和员工明确和掌握企业绩效考核体系与原理的实质，提高企业绩效制度的透明度，相关政策的制定人员和管理人员应当及时与员工和部门管理者进行沟通，及时发现并解决具体管理工作开展中的问题。[1] （二）加大相关薪酬制度的落实执行力度 要想促进新的绩效薪酬制度有效地落实和执行，相关的工作人员应当注意转变工作方法和思想意识，以个人的综合实际工作能力作为薪酬绩效考核的主要衡量指标。另外，为了提高相关制度的执行力，应当采取以国企领导带头，成立薪酬制度执行落实监督小组的模式，从领导做起，发挥好以身作则的带头作用，同时也杜绝由于裙带关系带来的落实执行工作的压力。 （三）优化绩效管理与考核的机制和体系 企业绩效薪酬制度要想有效地落实执行，相应的管理工作要想顺利开展，则管理人员应当注意建立一个科学合理的绩效管理与考核体制机制。[2]相关的内容应当包括对于绩效管理办法的原理和目标有一个清晰的认识。另外，绩效考核工作应当制定出一个完整的工作流程，以确保相关的管理人员和工作落实人员能够按照既定的工作流程落实和执行相关的政策和制度。另外，在考核评价方面也应当有一个明确的执行标准。 五、结语 通过本文的分析可知，现阶段的国有企业发展要想获得进步和成效，必须从整体上实施转型和改革，而牵动国有企业稳定和发展的一个重要因素，就是其所实施的绩效考核制度。本文通过对现阶段国有企业绩效薪酬制度中的问题进行分析提出了几点相应的对策，以期为国有企业的稳定发展和建设提供积极的参考。 （作者单位为广东省绿色产品认证检测中心有限公司） 参考文献 [1] 刘中艳，周亮.国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析[J].企业技术开发，2017，36（3）. [2] 侯晓雨.浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善[J].时代金融，2017（35）：145. [3] 李家华.研究国有企业绩效薪酬激励体系的改革与完善[J].科学技术创新，2017（13）：284. [4] 张日新.国有企业薪酬绩效体系的改革与完善[J].河北企业，2018（8）. |
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