| 标题 | 工程财务管理实践与风险防控浅论 |
| 范文 | 张学勇 摘 要 社会的发展和市场经济的改革迫使人们开始关注任何可以改变和完善的地方。在一个工程中，最核心的是技术，最重要的是财务。工程财务管理实践是涉及工程中的方方面面，正因为如此，我们更应该明白在财务管理方面应该采取相应的财务风险防控措施，建立完善的财务管理风险防控机制，确保在财务管理中发生的任何风险都有预测手段以及相应的补救措施。 关键词 工程财务 管理实践 风险防控 一、引言 工程财务管理中最重要的就是要做好其中的财务管理和会计核算，这关系到整个工程的财务用度，以及企业的经济效益和社会效益。在遵守国家相关法律法规的基础上，通过对工程财务的管理，充分调动员工的工作积极性，提高其参与度，尽量把公司的利益最大化。[1] 二、工程财务管理的必要性 在当前经济背景下，众多宏观、微观的因素影响着许多企业的实际经营，而这些不确定因素常常贯穿于整个工程中，而当今的高科技、高技术为工程项目提供着高收益的同时，也带来了更高的风险。工程中的财务管理部门更应该紧跟时代潮流，同时维持好企业收益和风险之间的平衡。财务管理就是一个工程项目中的杠杆，不断在企业期望值和风险中寻找着最佳的平衡点。这就需要财务管理部门把握商机，在工作中讲究效率，让工程项目能保值增值，促进企业的发展。 三、财务风险造成的影响 财务是一个工程中的资金运作核心，它关系着项目的进程，同时也为工程的进行提供了资金保证。 （一）降低企业信用度 没有企业愿意发生任何形式的财务风险，不仅因为财务风险会造成资金紧缺而导致工程停滞，更因为可能带来外部更大的信用问题。财务问题是公司的内部问题，但一旦事态扩大就会有更加明显的外部体现，如资金供应链停断、后续工程跟不上、工程停滞。一个企业能让其合作者信任，更大原因是它的信用度。如果由于财务发生的风险导致项目停滞，那么企业的信用度就会在大众眼中开始降低。 （二）制约新技术应用 现如今是一个经济技术高速发展的年代，更多企业在这个时代大背景下竞争，而参与竞争的核心竞争力就是新技术的产生和应用。一个企业的发展离不开核心竞争力，也就是说离不开新技术的应用。因此，企業应该不断关注市场新动态，与时俱进，重视新技术的应用。在这一方面，谁走在最前端，谁就有大力发展经济利益的机会。因此，对于一个企业来说，新技术的应用可谓是非常重要的事。但如果发生了财务风险，公司就很难将工作重心放到新技术的应用上，从而失去机会，落后于同行业其他公司。 （三）施工规划混乱 对于一个工程来说，各个项目的实施最先做的就是一个详细的施工规划。有了这个施工规划，接下来只需按照这个规划进行材料采购以及实际施工就可以达到本来的预期。但是，如果企业有财务危机，就很容易导致施工规划混乱。因为本来就有的规划由于财务危机的发生，而必须及时做出调整，如果财务危机的大小无法准确计算，那么就会导致施工规划无法做到更详细，甚至在某些项目里无法做到前后施工一致，造成施工规划混乱的现象，导致施工效果不尽如人意。 四、风险防控措施 （一）提高财务决策科学性 规避风险就要从源头抓起，在财务风险发生之前就完善财务决策，提高财务决策的科学性。[2]财务风险的发生往往都源于不科学的财务决策，企业如果不重视财务规划，完全以利益最大化为目标而不顾客观的工程规定，致使制定的财务规划不合规定，就很容易在施工阶段产生财务危机。因此，要想成功规避财务风险，就要提高财务决策的科学性。 （二）实现资金统一管理 工程中的资金需要统一的管理，这不仅能让原本散落分布的资金汇集起来，也方便了资金的临时调动。以往资金分散，就很容易产生某一部分因为某些原因（如市场价格波动）出现临时的资金使用超额情况，而另一部分却有剩余资金，两部分之间无法及时沟通，就会引起资金周转不畅的情况。如果资金能统一管理，就能杜绝这一现象。在市场资源配置发生变化之后，能根据市场变化，灵活运用资金解决市场价格波动问题。 （三）加强财务预算管理 财务的预算管理，意味着工程中的财务分派不是临时决定，而是由财务预算规定，然后根据不同的市场变化，增加或减少相应的预算投资，是一项比较重要的工作。[3]但有些企业往往不够重视财务预算，导致在工程中不断调整财务应用，不能有效稳定地供给、使用资金。加强财务预算管理能更好地控制财务危机，一个好的财务预算需要在国家政策规定下，针对市场做出灵活的反应，使财务预算更具可行性。 （四）强化竣工结算管理 在竣工阶段，及时做好结算管理，检验工程是否合格，做好竣工前后的检验、复核工作。加强竣工结算管理，就需要加强竣工结算时的督查工作，防止任何投机取巧的行为，为整个工程画上圆满的句号。 五、结语 为了实现更好的工程效果以及公司的发展，企业必须注重工程财务管理的实践与风险防控。以上可以看出，财务危机对一个企业将产生不可估量的损失，不仅会让企业的信用度降低，失去顾客的信任，还可能让企业丧失引进新技术的机会，落后于其他企业，失去核心竞争力，并且让施工规划变得混乱，影响施工效果。因此加强风险防控措施是刻不容缓的。 （作者单位为中铁十九局集团电务工程有限公司） 参考文献 [1] 晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中），2014（01）：33-34. [2] 王建敏.优化施工组织设计降低工程造价[J].科技信息，2012 （35）：372+434. [3] 项纯.国内外工程造价管理情况分析与借鉴[J].铁道工程学报，2009，26（03）：105-109. [4] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104. |
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