| 标题 | 建设工程项目管理的风险分析及防范探讨 |
| 范文 | 摘 要 随着建筑行业不断发展，项目管理风险防范起到越来越重要的作用。基于此，本文首先提出风险管理意识不足、合同管理存在漏洞等问题。其次，通过对加强风险管理意识、重视合同管理以及完善风险管理制度等方面，就工程项目管理的风险分析及防范进行简要探讨，并提出自己的一点看法。 关键词 建设工程 项目管理 风险防范 一、引言 我国各个行业的不断发展也为建筑行业带来充足的发展空间，与此同时也带来一定的风险。因此，如何提升项目建设效率、降低项目成本，是所有企业需要重点关注的内容。其中，项目风险管理能够起到非常重要的作用。所以，对建设工程项目风险管理的研究具备非常重要的意义。 二、建设工程项目管理的风险分析 （一）风险管理意识不足 在建设工程项目管理中，领导者应具备风险管理意识。在传统建设工程项目管理中，一些领导者并不重视项目风险管理，其主要体现在以下几点：首先，一些项目领导将风险管理意识理解为项目质量控制，造成在项目管理过程中由于一些原因出现项目管理漏洞，从而造成项目存在风险和隐患；其次，一些企业并没有制定科学合理的项目风险管理方案，而另一些制定了项目风险管理的企业在项目实施过程中忽视了风险隐患带来的不良影响，从而导致一些建设工程项目风险的管理仅流于形式。[1] （二）合同管理风险 合同是项目实施的主要依据。因而在建设过程中，合同占据非常重要的地位，但在实际建设过程中，合同管理存在一定的漏洞，主要体现在以下几方面：首先，一些企业对合同管理认识不够，并没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配備等方面无法满足规避风险的需求。其次，合同管理制度不健全，合同管理的权责不明。由于缺乏项目管理的统一制度，各个部门的权责并不明确，最终导致企业在项目实施过程中意见很难统一。最后，合同与项目管理工作衔接不到位。合同管理部门与实施部门各自为政，缺乏沟通，导致合同管理与项目管理并不能有效接合，为企业发展带来隐患与风险。[2] 三、建设工程项目管理风险防范措施 （一）加强风险管理意识 加强风险管理意识对控制企业风险具有非常重要的作用，想要加强建设项目的风险管理意识，可以采取以下方式：首先，按照职业等级，从上到下对管理部门进行风险意识安全教育管理，通过将风险管理意识普及于企业领导，让领导具备一定的风险管理意识。在日常工作中，领导结合个人的领导职能，将风险意识向企业部门和员工推广并且在项目管理中得以实现，从而保证企业项目管理的风险能够得到有效控制。其次，按照职位，定时、定点培训员工，通过培训增强企业内部人员的风险管理意识。在项目实施过程中，结合风险意识能够发现并且解决一些隐藏在项目中的风险，从而实现降低甚至是消除企业经营风险的目的。 （二）重视合同管理 合同管理是企业风险管理中比较重要的组成部分，应通过以下几种方式规避合同风险：首先，通过培养合同专业人才，保证企业合同管理人员的专业知识能够满足项目合同制订的需求，尤其是通过对《合同法》以及《建筑法》等相关法律的研究，尽可能形成合同模板，从而避免出现法律漏洞。其次，重视合同签订主体的审核。建筑领域涉及金额巨大，在利益驱动下，通过规避以及破坏合同协议等方式获得大量利益的情况屡见不鲜，从而为项目实施带来巨大的风险。因此，在招标过程中，应对合同签订主体进行严格审核，通过了解合作企业的行为准则以及是否存在违约行为的情况，保证合同能够起到应有的作用。最后，合同条款必须严谨。为了防止不合理的赔偿方式给企业带来巨大损失，在合同签署过程中，应对包括违约条款在内的所有条款进行严格筛查，保证企业风险始终处于掌控之中。 （三）完善风险管理制度 风险管理制度在项目风险管理中占据重要地位。在完善风险管理制度的过程中，应从以下几方面考虑：首先，应建立经济管理制度。经济指标是企业生存的主要目的和价值。因此，应对项目使用的资金进行有效监督及管理，并且将资金管理渗透到所有项目管理环节中，通过工程造价审计，防止出现偷工减料、虚报成本以及贪污项目资金等行为的出现。其次，应建立完善的人力资源管理制度。项目管理人员是项目实施的主体，因此在实行风险管理制度的过程中，应重视所有项目相关人员的管理工作，按照人员的工作性质采取不同的奖惩方案，通过绩效考核及激励机制，保障项目实施有的放矢。最后，要完善材料管理制度。通过对项目相关材料进行严格管理，包括对材料、设备的购置、维护使用等方面进行全面管理，确保在项目材料的使用过程中不会出现滥竽充数的情况，保障项目施工的质量，降低建设工程项目管理风险。 四、结语 建设工程风险管理与整个项目的顺利实施有着非常紧密的联系，因此建设工程风险管理的任务非常繁重。在开展建设工程风险管理的过程中，应通过加强风险管理意识、重视合同管理、完善风险管理制度，将项目风险降到最低，从而高质量、高效率地达到目标。 （作者单位为中国电子科技集团公司第二十八研究所） [作者简介：薛聪（1980—），男，江苏沛县人，本科，工程师，研究方向：建设项目管理。] 参考文献 [1] 汤洁.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].中国高新技术企业，2016（15）：182-183. [2] 刘敬爱，赵伟.工程项目全过程造价管理中的风险分析与防范 [J].山西建筑，2010，36（13）： 236-237. |
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