| 标题 | 新时期我国中小企业人力资源管理创新研究 |
| 范文 | 李莉 摘 要 新时期经济发展的当下，不但需要中小型企业的持续稳步发展还需要对技术人才的招纳与引进，才会促使企业继续前进化与稳定化的发展。要想提高人力 资源部门的工作质量，则应当在工作方法上力求创新。这就要求人力资源管理解决当下的问题并迎接新时代发展下将要面临的困难。本文重点针对新的社会发展阶段和环境下我国中小企业的人力资源工作开展情况进行分析，探索拓展创新的渠道。 关键词 创新原因 创新办法 创新运用 一、引言 虽然新的社会发展阶段和经济发展状态，从宏观上代表着我国在改革和发展的道路上已经取得了很大的进步，具体到中小企业的发展和建设工作开展情况来讲，人员作为企业运行的核心要素，做好其管理工作也是当下社会需要重点解决的难题之一。只有针对这方面的管理问题进行深入分析，才能实现科学创新的效果。 二、新时期我国中小型企业人力资源管理需要创新的原因 新时期经济发展的当下，中小型企业不断持续发展，技术人才的招纳与引进显得尤为重要，建立了优质的人才队伍才会促使企业前进化与稳定化协同发展，在新的经济发展状态下，市场经济体制的不断完善和逐步成熟，对于企业发展的硬实力和软文化要求也愈来愈高。但是许多中小型企业没有意識到因为本企业的人力资源管理方面的缺陷而导致企业衰退从而退出这个如火如荼竞争力巨大的市场。这是中小企业在企业竞争中失败的重要原因。 三、中小企业人力资源创新的方法分析 （一）意识到针对人力资源实施管理的重要性 人员的管理是企业管理工作开展的前提和基础。针对企业人力资源管理中的问题，提出基于解决问题的相应管理策略，对于人力资源管理工作质量的提升有重要作用。企业人力资源管理主要是引导企业员工遵纪守法，自觉遵守企业的规章制度，并且明确出台条例赏罚制度。对员工从实际工作到心理上形成一种激励作用，激发员工积极主动地去工作。 （二）做好人力资源本部门的管理 人力资源部门是实现企业员工管理核心部门。因此，对于其部门内部工作人员的能力水平而言，其直接关系到人力资源管理等各项工作的有序推进和开展，而为了保持有序性，就需要通过相应的管理手段来实现。另外，作为人力资源工作的有效开展来讲，其员工的工作责任心和创新性，也是体现部门工作人员水平的重要因素。 （三）中小型企业人力资源规划建设薄弱 企业的文化建设，是企业保持稳定发展状态的内在动力，对于专业人才的培养也是非常重要的一部分内容。这两点决定该企业是否能够长久稳定的越办越好，因为很多企业不够注重企业人事管理的实施方案和企业文化正确导向，在企业文化建设上通常存在形式化的问题，并不能切实发挥其文化建设的作用。长期下来，会影响企业人才队伍的质量的稳定性。 （四）企业人力资源规划缺乏长期性 这主要是由于管理人员对于人力资源工开展的科学方法并没有全面的掌握，也没有科学的方法指导规划工作的开展。这就出现了企业发展缺乏远见性。对人力资源队伍的建设不重视，工作开展也缺乏科学指导的问题。具体落实工作的人员，无法取得良好的管理工作成效。这就暴露出企业在人力资源招聘规划上的不足。但是现如今很多人才因为高学历的门槛被拒之千里，从起点就已经对该企业望之莫及。 四、新时期我国中小型企业人力资源管理该如何发展 （一）针对现有专业人员加强培训和管理 企业管理层对该企业员工开展专业与思想培养的引导和教育，这是刻不容缓的任务之一，促进工作人员的思想层次和专业能力的全面提升。在企业平稳的发展道路上，开展全面的培养工作不仅增强员工的思想建设而且会增强企业文化建设。使得企业精神建设和专业提升两不误。 （二）提出人员招聘工作开展的科学方案 以人为本，是现代企业管理的一种科学理念。从员工角度出发看待问题。要把员工放在中心，以员工为中心解决企业中存在的人才缺失的问题。从人才引进的方面来看，招聘环节是引入优秀人才的基础和关键环节，在这个环节中，企业应当根据自身的企业文化和行业竞争优势，做好前期的宣传和招聘流程的规划，同时在员工福利保障方面尽可能充实完善，从而吸引人力资源的进入。 （三）通过科学的途径保持人才队伍的稳定 企业应当在文化建设的宣传和活动组织中对企业文化进行宣传，增强员工对企业的认知和了解，从而增强其对于企业的归属管，另外，可以通过与员工的交流和沟通了解其在实际工作中的实际问题，结合其工作能力和潜力，帮助员工不断完善和优化其未来职业规划，并且通过提高岗位设置的科学性，给员工提供更多的晋升和发展空间。从而使员工感受到其在企业中长期稳定的地位和发展前景，达到留住人才的目的。 （四）提高人力资源管理工作与企业发展的同步性 中小企业在人力资源工作的开展，仅仅处于一个空白状态的工作活动中，会忽视了人才收纳与企业发展相互交融的意义。所以要加强人才收纳与企业发展并融的能力，强化企业的自身水平，提高企业发展的稳进步伐。做到不丢失人才，不落后社会发展步伐的重要举措。 五、结语 中小型企业要想求生存求发展，对于企业工作人员的管理是获取稳定的发展状态的重要条件。人力资源管理的工作，具有一定的灵活性和变动性，这就要求管理人员本身在思想意识和行动上都应当具有创新的意识，从而将人力资源管理的工作，从形式上到效果上进行丰富和完善。 （作者单位为甘肃路桥建设集团有限公司） 参考文献 [1] 傅晓林.经济新常态时期企业人力资源管理创新性研究[J].商情，2017（25）. [2] 祁德军.新时期我国中小企业人力资源管理创新研究[J].时代金融，2017（20）. [3] 梁洁.云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2014（29）. [4] 黄沁榆，魏国江.经济转型背景下中小企业人力资源管理研究 [J].中国集体经济，2014（7）. |
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